人力資源管理
實用類推薦書目：
1.《心理測驗與考試》
作者：[美]lewisr·aiken
出版社：中國輕工業出版社
推薦：這是一本很通俗的心理測驗的讀物，對於初入門的專家來講，有一定的價值。
2、《實用人事測量》
作者：王壘
出版社：經濟科學出版社
推薦：這是一本很全面的人力資源測量的讀物，作者是原北京大學心理系主任。其中一些說法過於強調北大的價值，有些失真，其他內容還比較全面。對於人力資源的專家來講，值得仔細閱讀。
3、《就業寶典》
作者：保羅·d·蒂戈爾
出版社：中信出版社
推薦：這本書是專門為mbti測評工具寫的書，如果希望更加系統地掌握《行為風格》測驗，這是一本好書。
4、《情景領導者》
作者：保羅·赫塞博士
出版社：中國財政經濟出版社
推薦：這本書的特色在於從測評的角度很好地總結了各種情境下的管理者特色，如果把測評用於管理人員，你就必須了解管理人員和環境之間的互動關係，這本書能夠幫助你開啟思路。
5、《選聘精英5步法》
出版社：機械工業出版社
推薦：這本書的特色在於從獵頭的角度專門談了面試中的關鍵環節，它的特色在於設定**arte業績目標，還有對於工作型別的分類。強調了面試官如何克服主觀情緒的影響。
寫得很深入，而且容易接受。不足之處在於，對人的剖析不夠全面。
職業諮詢技術推薦書目：
1、《你的降落傘是什麼顏色──求職者的聖經》
作者：理查得·尼爾森·羅爾斯
出版社：企業管理出版社
推薦：這本書的特色在於全面地指導乙個人選擇職業的各個環節。原理深刻，語言通俗易懂，如果為職業人提供服務，這是一本非常好的書。
2、《天才也怕入錯行》
作者：尼可拉斯·勞爾
出版社：吉林人民出版社
推薦：這本書是乙個專門從事職業生涯規劃的專家寫的書，初看不太有特色，細細讀起來真的很精闢，你會發現職場上的人為什麼會遇到那麼多的職業問題，你還知道怎麼幫助他們，如果你能夠把其中對於價值觀的分析和咱們的測評工具結合起來，就真的如虎添翼了。
3、《有組織的職業生涯開發》
作者：（美）托馬斯·g·格特里奇
出版社：南開大學出版社
推薦：這是一本很實用的在企業中進行職業生涯規劃的資訊類書籍，其中有很多企業的案例會讓你真切地感受到職業生涯規劃的價值。
4、《職業生涯管理》
作者：張再生
出版社：經濟管理出版社
推薦：這本書是國內彙總了職業生涯規劃在企業中應用的相關理論和方法，如果在企業中作職業生涯規劃服務，這本書還不錯。
5、《組織和心理契約－－對工作人員的管理》
作者：〔英〕波特·馬金，凱瑞·庫博
出版社：北京大學出版社
推薦：這本書也是從組織和人互動的角度來分析人的行為，如果希望更加深刻地評估和**人在工作中的特質，必須結合心理學和管理學的角度來分析，組織行為學是一門必修課，而這本書談的問題相對更加準確一些。
6、《從無領到白領》
作者：許國慶
出版社：中信出版社
推薦：這本書主要是給大學生寫的。如果你準備為大學生提供服務，這本書不錯。
7、《職場成功終極手冊》
作者：（美）羅布·楊
出版社：世紀出版集團上海人民出版社
推薦：這本書分12章全面測試聯絡評估你的才能與潛力，我們在日常工作中遇到的問題並不是以線性方式出現的，職業生涯也不是一段事先確定好路線的旅程，因此你可以選擇這本小冊子的中的某些你認為設計到你現在工作中遇到的問題章節，進行閱讀。
8、《別和成功擦肩而過》
作者：（美）詹姆斯·沃爾德浦，蒂莫西·巴特勒
出版社：機械工業出版社
推薦：一看書名就那麼誘人，這本書的副標題是，職場精明人的12種缺陷，還是那麼誘人！這本書是幫助人們認識妨礙自身發展的行為模式，描寫了12種導致失敗的行為模式，對於幫助你認識你周圍的人是非常有用的。
9、《職業轉換》
作者：（美）卡羅爾l·麥克萊蘭博士
出版社：機械工業出版社
推薦：這是職業轉換或者說寫給跳槽的人看的最好的一本書。特色在於對職業的分析、對於乙個人優勢領域的分析非常生動，而且實用，雖然是一本老外的書，但是對於國內的職業指導也是極為好用。
這本書很耐看。
諮詢師自我提高推薦書目：
1、《高明的心理助人者》
作者：〔美〕gerard·egan
出版社：上海教育出版社
推薦：這是一本非常好的書，最準確地揭示了一對乙個人諮詢服務的真諦。不論對朋友輔導，還是對客戶服務，提前一定要好好看這本書。多看幾遍。
2、《頂峰》
作者：艾倫·衛斯
出版社：中國財政經濟出版社
推薦：這本書和上一本不同，主要用於為企業提供諮詢服務，同樣也是深刻地揭示了為企業服務，諮詢師應該具備的理念、立場和技術。好書，需要細細品位的好書。
3、國家職業諮詢培訓教程三本
作者：勞動部就業司組織編寫
出版社：中國勞動社會保障出版社
推薦：很多人問我，如何系統地進行職業指導，最近我們參編的這三本書可以作為乙個教材，他的特色在於不論對於白領、藍領、大學生的指導，都做到了有理論，有操作，在目前國內市場上應該說是寫得比較全了。
職場成功類書目推薦：
1.《誰動了我的乳酪》
———把握機會、發現變化
這本書描寫了不同的小老鼠對新生事物的不同反應，它給我的啟示是主動認識、發現、應對變化，讓自己始終處於主動地位。
從把握機會的角度來說：例如找工作，在面對招聘方的時候，有很多人都會跟招聘公司說「我會珍惜企業提供的機會」。但是我卻與大多數人的想法不同，我是從把握主動的角度來考慮，我覺得找工作不是為了獲得別人給的機會，而是向企業展示和證明自己所能提供的價值。
所以在招聘的時候我都是去主動尋找機會，這樣我的機會要比別人多些。而且在心裡給自己的暗示是自己尋找來的機會來之不易，一定要好好把握，因此每次我找工作初試、面試都非常順利。
從發現變化上講，最初我是在企業做人力資源管理工作，但是從行業的前途上看，我卻意識到了it業發展上公升的趨勢。於是我把握市場趨勢的變化，跨入了it領域。就像《誰動了我的乳酪》中機靈的小老鼠一樣，不斷在拓展自己的領域，尋找變化，確定新的定位。
2.《成長》
———工作中要不斷累積經驗
記得這本書中有這樣一句話「每個人的成長經歷都會給自己帶來閱歷」。不錯，我覺得乙個人從成長走向成功，就要不斷總結經驗，汲取精華使自己的羽翼豐滿。在更換工作中，我汲取每個公司給我帶來的價值，不斷充實自己。
先拿我第乙個工作來說，它是我從大學到社會的乙個過渡，讓我知道了如何把理論有效地與實際相結合。我的第二個工作單位是國內第一家人力資源軟體**商，在人力資源經驗與it技術有機的結合中，我領悟到了兩者有機結合的重要性，也為自己架起了客戶與系統開發人員、人力資源經驗與it之間的橋梁。而且通過在諮詢公司做顧問時期的磨合，會通盤考慮如何給客戶做諮詢方案，使我在諮詢業務方面踏上了乙個新的高點。
3.《細節是魔鬼》
———做好細節才能勝利
原來的我是個大大咧咧的人，做事沒有目標、只要求工作的完成，從不講究最終的完美性，所以在工作當中吃了很多苦頭。但是通過《細節是魔鬼》一書，我深深領悟到：做好細節是勝利的前提，成也細節，敗也細節。
從此在工作當中我注意每個細微的事情，盡量把它做得盡善盡美。在與客戶做諮詢訪談前，我每次都先列出提綱。首先，我要了解問題所在，明確目標。
其次，分清楚自己要做什麼。再次，搞清客戶能協調的工作是哪些，能提供什麼樣的資源。最後，為了合理分配時間、節約時間，自己做了詳細的時間安排表，甚至細緻到在每個時間段接受不同客戶的訪談，包括訪談的內容、材料等問題。
通過三年以來對細節的注重，我的工作質量和程序可以說直線上公升。
在《絕對挑戰》實力作證那一環節，每個選手要從農村招收盡量多的農民來參加運動會。在陌生的環境當中，我善於把握細節，找到村中宣傳部的乙個思想活躍的大嬸，鼓勵農民參加運動會。宣傳看似乙個不重要的環節，但是通過對細節的分析，讓我取得最後的勝利。
4.《從優秀到卓越》
——改變自我的思維方式
書中引用了巴勃羅。畢卡索的一句話：「你的工作才是你生命的終極魅力所在。
」我很贊成，我也覺得自己的價值也就體現在自己的工作中，我只想踏實、認真地做好自己的工作，當我回憶我這一生時，只要我覺得我沒有虛度人生，並且做過幾件我引以為豪的事就心滿意足了，而這幾件事情不必是什麼大事件。我覺得我取得最後的勝利也是與我的這種堅韌的性格、強烈的渴望不斷超越自我的願望分不開的。當經驗與能力和乙個空缺職位相匹配、並且相遇的時候，一切自然水到渠成。
實用參考公司人力資源結構分析
人力資源結構分析報告 引言前段時間，我們通過對人力資源管理資訊系統 各專案最新員工花名冊等資訊收集，統計出了公司人力資源的年齡結構 學歷結構 職稱結構及管理層次等內容。在結合科學的統計學方法的基礎上，顯示出了公司人力資源結構現狀與問題，並運用人力資源管理的人員結構分析法，提出了人員優化的對策。一 公...
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經典實用有價值學習人力資源篇
人力資源篇 一 人力資源的相關概念 定義 1 一 概念 與 定義 1 二 資源與人力資源 2 三 人力資本 3 四 人事管理與人力資源管理 3 二 人力資源規劃 4 一 工作分析 5 二 分析 人力資源的需求與供給 6 三 制定人力資源工作計畫 7 三 招聘與甄選 7 一 招聘 7 二 甄選 10 ...