人力資源在我國發展的並不成熟，絕大多數的人力資源從業者的理論知識也是嚴重的匱乏。除了是整個行業情況導致原因以外，跟hr自身也有很大的關係。很多hr在工作以外，不去了解人力資源的相關知識。
下面是hr必看的關於人力資源的十大暢銷書：
no.1《杜拉拉公升職記》
**的主人公杜拉拉是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。**中拉拉在外企的經歷跨度八年，拉拉從乙個樸實的銷售助理，成長為乙個專業幹練的hr經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。
no.2《人事第一》
本書通過「hr管理世界」拜訪數十位全球500強企業的人力資源副總裁、總監、世界級的企業家和管理大師，來**全球頂尖公司如何進行戰略規劃，組織設計以及人力資源配置。同時，還深入這些全球500強企業的幕後，為讀者提示了它們是怎樣迎接當今最嚴峻的管理挑戰，並為所有企業提供了適用的解決方案。
它是一本企業人力資源管理策略規劃的實戰手冊，讀者可根據這些被訪談者所敘述的新見解、新方法、新思路，來按圖索驥檢視自己企業的策略規劃與組織變革，並可藉此獲得撥雲見月的心得……
no.3《獵頭》
中國第一本系統揭示獵頭行業的書！本書由華南地區最具影響力的獵頭公司總裁親自執筆！
對職業經理人來說，最重要的是選擇合適的企業，是謂擇木而棲；對企業來說，最重要的是選擇合適的職業經理人，是謂千軍易得，一將難求。正因為此，獵頭作為乙個行為產生了……
所有企業都在想如何能夠以較低的成本和較快的速度來找到適合自己的人才，所有職場人士都在想如何才能夠讓企業欣賞自己、發現自己。華帝作為一家上市公司，在如何選擇最適合的人才方面與苛特傑獵頭顧問公司有過愉快的合作。本書作者從一名專業獵頭顧問的角度，用他獨特的感受與全新的視角為你詮釋了企業與人才的關係，是一本值得細細品味的好書。
no.4《人力資源管理導論》
本書從人力資源管理概說，人力資源管理基礎，工作分析，人力資源規劃、員工招聘、人員選拔和錄用、員用培訓、職業發展、績效考核，薪酬管理，企業文化等方面論述了人力資源管理理論。是一本理論與實踐相結合，具有中國本土化特色的人力資源管理教材。本書最大的特點是既向讀者介紹了人力資源管理的新觀念，新理論，又為讀者提供了豐富翔實的案例，具有極強的可操作性。
no.5《中國式的管理行為》
本書以個案分析的方法，透視中國人的行為特性，進而提出並闡明一系列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。
全書分成基本的理念、工作的原則、溝通的現象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、凌亂的秩序、會商的技巧、合理的兼顧等10個專項共40個中國式管理行為要點，每個要點均有案例描述、分析與說明，並有「要則」、「問題」、「心得」等便於學習的模組設定，實際上是一本中國式的情境管理教科書，管理者可以從中找到常見的管理難題的解決方案。
本書對於中國各級各類管理者而言，是一本不可多得的管理實戰指南。
no.6《薪酬手冊》
在近30年中，《薪酬手冊》已經成為人力資源管理專業人士的必備參考書目，幫助他們解決了實際工作中所遇到的眾多薪酬問題。本書被業內人士稱為「薪酬領域的聖經」，作者根據21世紀勞動力市場所面臨的的各種挑戰，對本書的內容進行了完善和補充，並延續了以往各版本的優點。《薪酬手冊》（第4版）可為您提供：
（1）來自本領域最優秀、最可信任的領導者的貢獻；（2）廣闊的內容覆蓋面；（3）各種具體薪酬問題的簡單而又直接的答案；（4）獨特而具開創性的思維方式；（5）易於操作的技術和方法；（6）來自世界級旗艦企業的優秀實踐經驗。本書的最大特色就是實用性，就人力資源管理人員處理薪酬問題和解決薪酬政策而言，沒有一本書能夠與本書相比。《薪酬手冊》（第4版）用最前沿理念和最專業的資訊，帶領人力資源工作者邁著堅定而沉穩的步伐跨入21世紀。
no.7《薪酬管理原理》
本書是目前國內最新的具有一定原創性的薪酬管理教材，是作者根據中國近年來人力資源管理及薪酬管理的實踐，以及多年的講課積累和給國內許多著名企業諮詢經驗編寫而成。全書從戰略的角度論述了薪酬管理新的理念、技術和流程。全書共7章包括第一章薪酬管理總論、第二章戰略與薪酬管理、第三章基本工資管理、第四章獎金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度、第七章薪酬實務，每章均有學習要點、相關資訊鍵接、案例討論和複習練習題，幫助學生從問題的角度理解當前企業薪酬管理面臨的困惑與技術難點，尤其對中國企業的人力資源管理實踐和薪酬管理實踐具有很強的針對性和可操作性，是一本理論與實踐緊密結合的教材。
本書適合大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。
no.8《勞動合同法hr應用指南》
《勞動合同法》頒布以前，在勞資關係上，用人單位處於強勢地位，但頒布後，看似強悍地位的企業明顯變成了弱勢一方。基於此，本書的作者以《勞動合同法》為主線，依據自己多年的勞動關係法律實務經驗，撰寫此書，以幫助人力資源相關人員認清目前的形勢，做好相應的策略調整。
本書沒有直接按照《勞動合同法》教材設計內容，只是針對人力資源管理的需要，側重具體實務操作，書中所列舉的案例全面豐富，內容言簡意賅。這其實就是一本細化人力資源規矩的圖書。
不以規矩，不成方圓，《勞動合同法》頒布後，意味著人力資源管理規範化時代的到來。
no.9《人事總監》
世界500強企業斯泰爾斯公司中國區的組織架構發生了變化。新成立的大中華區（總經理特倫斯）開始四處插手，步步為營地收緊對中國區（總經理袁克敏）的管理，一場明爭暗鬥的大戲拉開了帷幕……
在這場雲山霧罩的爭鬥中，人事總監羅伯特周旋於公司內部博弈的各方，處理著此起彼伏的人才爭奪、員工違紀、業務黑箱操作、勞資衝突等棘手之事。與此同時，全球化的浪潮也拍打著中國的海岸：收購與反收購、外企與本土企業的搏殺、華爾街的**人戰爭等，無一不影響著斯泰爾斯公司。
在這樣的背景下，大中華區和中國區的角力變得更加撲朔迷離，稍有不慎，就會觸碰暗礁。
no.10《人力資源甄選》
本書是工商管理經典譯叢/人力資源管理系列叢書之一，其內容全面系統，綜合歸納了國際上人力資源甄選的最新理論與實踐發展成果，引入了許多精彩的案例，對讀者準確理解本書內容非常有用；書中所介紹的人力資源甄選取技能和方法適用面廣，實用性和操作性強，凡是對人力資源甄選感興趣的社會自學者和所有想謀求職位的人士，都能從本書中受到啟發。
人力資源開發的十大原理
一 同素異構原理 在人力資源開發過程中，組織構成是乙個非常重要的內容。在乙個組織中，即使組成的人力資源因素是一樣的，但採用不同的組織結構，其組織效力的發揮也會大不相同，即同素異構原理。因為傳統的金字塔結構具有傳遞資訊慢，缺乏靈活性，難以適應外界快速變化的需要等不足，所以需要進行變革。當前變革的趨勢是...
常見的十大人力資源管理浪費
一沒有將合適的人放在合適的崗位上這是企業中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說乙個蘿蔔乙個坑，但是這裡存在三種情況 第一種，坑大蘿蔔小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結果通常是工作任務不能有效完成，企業受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長 第二種，坑小蘿蔔...
常見的十大人力資源管理浪費
一沒有將合適的人放在合適的崗位上這是企業中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說乙個蘿蔔乙個坑，但是這裡存在三種情況 第一種，坑大蘿蔔小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結果通常是工作任務不能有效完成，企業受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長 第二種，坑小蘿蔔...