我公司已軟體工程要求建立了質量管理體系，嚴格控制產品的設計和開發的策劃和過程，確保新產品滿足市場要求。
● 主管公司技術、產品發展方向的調查研究,確定新產品的開發專案和新技術的研究方向；
● 主管新產品的確定、設計、開發、評審、驗證、確認等過程；
● 主管新產品市場推廣的技術支援和新產品的試執行。
● 組織實施新產品開發之前的可行性調研；
● 參與對立項報告的評審；
● 實施新產品的形態設計，編制新產品研發計畫；
● 負責根據公司技術發展戰略開展技術研究和新產品開發及老產品的改造、公升級工作；
● 負責針對每個開發的軟體產品進行全方位的測試，保障產品質量；
● 參與對產品開發過程的階段性評審和開發結束時的驗收。
● 負責軟體技術的積累和成長，產品的軟體開發、測試，產品軟體的技術支援等，對軟體的質量和穩定性負責，部門成員參加具體的產品的軟體開發過程。
● 根據市場調查、技術發展或市場需要提出新產品立項或重大改進需求的由指定專人進行可行性調研，編寫《立項報告》，申請立項；
● 根據立項申請，由研發總監組織相關人員（必要時聘請專家）進行評審並對結果進行記錄。
● 由研發部成立專門的專案小組對已立項的新產品編制《設計開發需求》，然後開始系統設計，以此作為專案組成員進行設計開發活動的依據。應闡明設計專案的輸入和輸出要求、設計的進度要求、人工預計、任務描述、設計驗收的時機等活動的安排，並規定實施這些活動的職責；
● 研發部在系統設計完成時形成設計文件，由專案小組進行內部評審，形成記錄。然後開始進行程式**開發；
● 專案負責人的選定要求其具有相當的能力和經驗，專案組成員的選定也要求遵循資源優化的原則，有利於提高效率，避開矛盾，使資源得到合理的配置；
● 專案開發計畫可隨設計的進展作必要的修改；
● 專案組長對開發組織各技術介面所交流的資訊進行管理，以確保設計開發過程有效。
● 設計開發輸入包括：《立項報告》、《設計開發需求》相關客戶需求資料及競爭對手資料還有國內國際法律法規以及行業標準，包括公司內部的設計規範；
● 設計開發輸入是設計開發驗收的重要依據；
● 在設計完成之時和進行之中，應對設計輸入進行適當的評審，尤其對設計輸入中不完善、含糊、矛盾的要求，應提出並會同提出者一同解決，並對其進行記錄。
● 專案正式開始進行，設計人員開始系統設計，輸出系統功能模組的形態設計文件；
● 設計輸出檔案必須經設計驗證評審通過後，由技術總監或總工簽署後才能提交到技術管理中心備案，開發部則按照設計文件進行下一步的**開發；
● 研發人員在每個開發、測試階段完成之後將產生功能模組的源**、軟體各功能模組的說明書、測試報告，評審小組評審後寫出評審報告，通過的話表示這個階段的完成。
● 按照《立項報告》、《設計開發需求》由技術管理中心在適宜時機對產品在設計開發進行時組織人員進行階段性的評審，評審方式以會議討論方式進行，評審主要由技術副總和開發部人員和公司技術骨幹參加，主要評價開發滿足設計的要求和開發滿足《質量保證計畫》的能力，識別開發過程中出現的問題，評審中應提出解決辦法，並作好記錄儲存；
6、設計開發的驗收
● 在設計完成時，需由評審小組對設計進行驗收，主要評審功能形態設計及其設計過程產生的文件，通過後將提交到技術管理中心；
● 產品開發完成後，提交所有的開發文件，由專案驗收小組進行產品驗收評審，以保證輸出滿足輸入要求的軟體產品。
7、設計開發的確認
● 質檢部應根據所策劃的安排對已完成的樣品進行驗證。以驗證樣品的要求符合設計輸入的要求。並將驗證的結果給以記錄。
● 當客戶有要求或需要時就按照相應的產品標準對樣品進行測試，作為驗證方式的一種。記錄並儲存好有關的測試結果。
● 驗證的結果及任何必要措施的記錄將給以儲存。
● 在設計開發過程的各個階段，如需要較大的更改設計，相關的提出部門或設計人員應確定修改的內容，提出設計更改建議。
● 針對不同型別的設計開發專案，設計更改建議需在經過不同的相關負責人和/或技術委員會以及其他相關人員的確認，保持相關記錄，轉交回設計人員手中，同時作為專案文件儲存。
● 在更改實施前必須對其進行驗證、確認，以保證不會因更改而造成新的問題；
● 對設計更改的內容應予以記錄，並及時傳遞到有關部門和場所。
軟體工程質量管理體系說明 模版
我公司已軟體工程要求建立了質量管理體系，嚴格控制產品的設計和開發的策劃和過程，確保新產品滿足市場要求。一 職責分工 研發總監 主管公司技術 產品發展方向的調查研究,確定新產品的開發專案和新技術的研究方向 主管新產品的確定 設計 開發 評審 驗證 確認等過程 主管新產品市場推廣的技術支援和新產品的試執...
工程質量管理體系
四川省華鎣市永興建築有限責任公司重慶渝北分公司 總經理 簽名 日期 2014年10月16日 公司所屬各部門 各專案部 質量是企業的生命，安全是最大的效益 在今天的市場競爭中，如果沒有質量作保證，就沒有信譽 市場和生存發展的空間 同樣，沒有安全生產，企業也無法創造效益，無法生存和發展。為了提高公司的工...
工程質量管理體系
第一條工程建設必須堅決貫徹 質量第一 的方針，當質量與工期 質量與成本發生矛盾時，必須把質量放在首位。第二條專案公司全面負責工程專案的質量管理，對工程專案的質量負責。工程參建各方均應按合同約定的質量標準和目標履行自己的義務，對其所承擔的工程質量負責。第三條專案公司和有關承包工程的監理 設計 裝置製造...