《如何成為一名優秀的一線主管》系列培訓體會（第二篇）
通過這半個多月來對公司組織的就如何做一名出色的主管的學習使我體會頗深，通過學習讓我進一步認清了自己的角色，自己的責任，自己的重擔；同時也讓我認識到自己的能力水平程度，的確還有太多的東西需要我們去學習，去**，去認知。
在系列培訓講座裡，我初步了解了該如何做一名出色的主管，作為一名出色的主管需要做哪些工作，回頭看看才知道自己才僅僅是做了一點點而已。通過學習有以下幾個方面讓我最為受益非淺。
首先我知道了該如何分配我有限的時間，讓我知道該如何充分利用時間，該如何在有限的時間內提高工作效率。即便是再忙的工作也能在合理的安排下園滿的完成。
其次是對自己的目標管理，往往我們要麼無法定位自己的目標；要麼就目標定得不切實際，不知該如何達到所設目標，通過學習中的了解，不僅讓我知道了該如何制定目標，更重要的是也懂得了如何實施目標的管理並且如何有效的完成所設目標。
再次是作為一名主管，面對自己下屬的管理向來是最為困難的，既要讓下屬完成所交待的工作又要確保下屬心理的平衡以保證其員工的穩定性，同時還得兼顧公司現有管理制度。現在我們了解了許多有關對於下屬的管理方面的成功經驗，要想管好人先得了解他，了解他需要什麼，我們又能給予什麼，通過績效評估，溝通，授權，需求理論等知識的學習，知道一方面該如何充分調動了下屬工作的積極性，而另一方面又該如何有效的完成公司或部門的即定目標，確保部門上下的正常工作開展。
最後一名出色的主管做的不應該僅僅只是自己乙個車間的事，而應該是全公司都做好才是真正成功的主管人員，這樣我們各級管理人員之間，各部門這間的溝通與協作就變得至關重要，在學習中有就該如何實現各級別之間管理人員的溝通以及如何發揮團隊建設作出了相應的指導，為我們今後各部門間的良好溝通與合作提供了理論借鑑。
經過這次的學習機會，給我們提公升管理水平以及管理能力提供了條件，很是感謝公司給予的這次學習機會，學習所得到的不僅僅是目前在公司所需要的，更是今後一生所需要的。
如何成為一名優秀的培訓經理
首先，我們來客觀審視培訓管理在企業中的定位和功能 1 培訓管理是企業人力資源開發的基礎性工作，也是員工發展的後台支援 2 培訓管理是企業管理環節中的一環，在業務鏈條中是支援性行為，而非佔主導的直接創造價值行為 3 同時，培訓管理只有在企業實施內部變革，突破發展瓶頸，實現人才結構公升級時才更顯現其巨大...
如何成為一名優秀講師
主講人 張湘武，惠州德者口才總經理 首席教練,時間 8分鐘 尊敬的各位老師 各位嘉賓 你們好！我是來自惠州德者口才的主講老師張湘武，我的演講主題是 如何成為一名優秀講師？在座的各位老師，請問你們乙個問題？講師是什麼？謝謝各位。韓愈說過 師者，所以傳道授業解惑也。作為老師，作為講師就是傳授做人做事的道...
如何成為一名優秀的教師
作為學教育技術的我，常在思考著如何才能做一名優秀的教師，因為在很大程度上，教師將可能是我終身的職業，所以對於這個問題我也有自己的一點見解。我認為，要成為一名優秀的老師，最重要要求有兩點 第一，要博學 第二，要有人格魅力。那麼，何為博學。學識淵博 造詣精深亦是博學。早在唐朝的韓愈就告訴我們，師者，所以...