對專案部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。並且對工作目標的制定越來越量化和可考核化，採用標準化理念對工作目標進行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。
四、存在問題及解決方法
雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是並不意味著規範中的很多內容已經落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環節。
個別同志可能會因為學習不認真，對手冊規定內容存在應付現象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌囉嗦，對標準化規定的執行力度不夠。
針對這種情況要對其進行思想教育，並且通過相關制度對其進行規範，在維持良好的工作環境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發揮。
標準化管理是企業發展的趨勢，標準化管理手冊的出台為我們進行標準化施工提供了依據。通過本次學習，使我們明確了施工專案部設定、管理內容與方法、流程、標準及評價機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以後的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據可依，有章可循。
進一步強化施工專案部管理重點和責任的落實，實現施工管理專業化、扁平化、資訊化，加強專案施工現場的管控能力，提高專案管理精益化水平。
我與標準化心得體會
通過緊張而充實的三次標準化集中培訓，是我受益匪淺，有效提高了自己的認識水平，理論水平 規範化管理水平，進一步增強了自己對標準化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點體會。一 重學習 提水平 在一流企業基礎上，通過開展標準化建設，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力...
人事標準化管理心得體會
3 首件總結 做好總結工作，明確崗位責 權，形成崗位責任制。每天把要做的事情列個清單，分成幾大類，比如這個月人事有哪些事情，12345的寫下來，然後每天做工作記錄 這個要隨時做，做完一件事情就記下來 手頭不忙的時候，把兩者拿著一對比，做了的，在清單上做個記號，這樣的話，哪些工作做了哪些工作沒做，清清...
質量標準化心得體會
施工現場質量標準化學習心得體會 在2015年6月4號學習了施工現場質量標準化管理使我有了很大的感悟，感覺施工現場距離標準化的質量差的很遠，鑑於我們工地現在主體已經完工，二次結構也已經完成了一大部分，但是既然學習了質量標準化就應根據現場實際情況實施到具體施工中。我個人根據學習的質量標準化學習到的幾個方...