2023年7月專案部組織專案所有人員去**選煤廠進行參觀學習，此次有專案經理帶隊，參觀人員包括了專案部的安全員、技術員、材料員，主要對其工地建設、安全管理、現場質量和內業資料等進行參觀學習。
現場管理標準化，進入場地給人的第一感覺就是整齊、乾淨、統一標準給人感覺是一種舒心。在專案部領導的耐心講解下 ，我們知道他們制定專案建立「標準化工地」的具體目標和措施（主要包括人員配置標準化、規章制度標準化、過程控制標準化、現場管理標準化）,通過這些措施使專案部安全、質量、環境、衛生等有很大的突破，逐漸對工地建設規範化。
資源利用合理化，規範化，施工現場有限利用一些簡化的工具，做對現場有利、有用的事情，例如對廢棄的跳板進行修理，以備下次使用，現場的扣件及時修理，進行保護。還有廢棄材料的隨時清理，保證材料的堆碼整齊，和分類堆放。對已經對於現場沒有用的東西進行運走、堆放和合理利用，進行現場設定材料標示牌。
管理嚴格化，專案各部管理人員明確各部門和每個人的職責。層層落實，對安全隱患進行隨時排查，並採用獎罰制度。做好安全交底，及各種危險源的預案，在施工現場，設定了安全文化牆，張掛各類安全生產掛圖、宣傳版畫和宣傳標語，設立了不鏽鋼宣傳櫥窗和形勢任務宣傳欄，按規定掛設各種安全標識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發了全體員工的積極性和工作熱情。
施工現場的防護，做到了規範化，在危險區懸掛警示牌，時時提醒現場的每一位工人，在安全管理中有很多值得我們學習的地方，安全通道的布置和現場安全標語和警示的設定，以及現場安全設定。
質量管理標準化，實行「樣板化」引路制度，注重以點帶面，並以此目標統一操作程式、統一做法、統一質量標準，以點帶面整體提高，其次注重監控措施和和科技更新，以及專案開展專業知識和技能的培訓。提高質量知識水平，使質量管理上公升乙個新的檔次。
此次參觀學習的時間雖然不長，但安排緊湊，我感受很深，受益匪淺。通過本次參觀學習，我自己深受啟發，無論在管理模式、技術水平、文化理念，還是創新意識、發展意識上都是值得我們學習的，我本人應吸取先進經驗，在今後的建築施工中，要不斷落實規章制度標準化、現場管理標準化，和過程控制標準化，促進自身管理綜合水平不斷提高
一、對於生產作業，必須清楚的認識到，施工現場安全質量工作任重而道遠，鞏固和發展安全質量的底線容不得我們有絲毫鬆懈情緒，必須全力以赴的對待安全管理和質量管理工作。
二、生產管理的責任心，通過對高河選煤廠施工現場的參觀學習，切實地感受到了我們和他們的差距所在；施工現場工作做得好與不好，管理者的管理起了決定。我們要多自我反省，做任何事情要先從自身找原因，不要怕承擔責任，不要怕麻煩。要多學習多了解相關政策法規。
三、對準目標找差距，進一步用理論武裝自己，把規範安全生產和文明施工結合起來開展專項整治，把下一步施工安全標準化推向公司要求的新台階。
四、注重「人」的作用，合理利用公司提供的人員配置資源，把專案配備成乙個功能齊全的團隊，各司其職，人盡其能。分別在技術，質量，安全，材料，預算等方面相互合作共同工作進步，保證專案目標的順利完成。們認為：
不論是「文明三區」建設，還是現場安全防護，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環境和生活環境。只有讓廣大職工了解並積極參加到標準化建設中來，形成全員參與，人人關心的局面，標準化工作才能達到目的，收到實效。
五、組織學習傳達集團和公司安全工作會、標準化工作動員會精神以及各級領導的重要講話，加強各類人員的安全教育，充分利用班前會、排程會、職工大會廣泛開展學習標準化標準及考核辦法，使各類人員增強了標準化工作的責任意識、創新意識和危機意識，牢固樹立了「管理規範化、工作精細化、安全本質化、質量標準化」的理念，為實現全過程、全方位的標準化奠定了堅實的基礎。
六、注重細節處理，專案部必須建立定期安全檢查制度明確工程安全防範的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。場地內外標誌標識牌要清晰明了。要施工部位、作業區、危險區域及主要進出口處設定安全警示標誌。
對臨時用電、安全通道、臨邊洞口圍護、防護棚、卸料平台、加工棚、外架、大型機械等設定安全標語和警示，層層落實，達到安全目標控制。
七、必須要有明確的目標和思路，工作時要條理清晰。效益和成本之間是相輔相成的，增加成本投入，必將會減少效益的收入，要做到示範工地，必須要在安全，質量，文明施工方面投入大量的資源，標準化使企業的各項活動、每項工作和作業工序、環節、崗位及每個員工的工作都有標準可循，都在標準的約束下進行，大大提高了工作質量、產品質量、服務質量和經濟效益。
八、結合現場生產實際，高標準、低投入，紮實有效地開展標準化工作。堅持「橫向到邊、縱向到底」的原則，涵蓋安全防護、文明三區，人員行為及內業管理等方面，在標準化實施的廣度和深度上進行全面覆蓋，按照「誰管理，誰負責」的原則，在預定期內完成預定目標，並進行分段考核與驗收。
通過本次參觀學習，認識到我們工地管理的嚴重不足；制度不健全，管理不科學，對安全文明施工重視度不足，致使施工現場管理亂，形象差。差距明顯，加強管理好本工程質量、安全文明施工，任重道遠。我們堅信，通過三方的不懈努力、協調、溝通，多學習先進的管理方法及理念。
我將認真借鑑先進經驗，堅持開拓創新、求真務實，堅持動態管理，不斷提高標準化工作水平，為進一步推動標準化工作繼續努力！
質量標準化心得體會
施工現場質量標準化學習心得體會 在2015年6月4號學習了施工現場質量標準化管理使我有了很大的感悟，感覺施工現場距離標準化的質量差的很遠，鑑於我們工地現在主體已經完工，二次結構也已經完成了一大部分，但是既然學習了質量標準化就應根據現場實際情況實施到具體施工中。我個人根據學習的質量標準化學習到的幾個方...
安全質量標準化建設經驗材料
依靠科技創新管理 紮實推進安全質量標準化建設 煤礦安全質量標準化建設經驗材料 地質構造複雜，瓦斯 發火 衝擊礦壓等綜合自然災害嚴重，開採難度較大。面對艱苦條件，全礦幹部職工團結奮鬥，務實創新，堅持以人為本，實施科學管理，確保企業實現了健康穩定發展。我們的主要做法是 一 創新機制保安全 煤礦高效發展，...
安全質量標準化建設制度
安全管理部分 安全管理部分 1 安全生產責任制3 2 領導下井帶班制度14 3 安全質量檢查及跟蹤處理制度17 4 安全辦公會議制度21 5 安全生產目標管理及獎懲制度22 6 安全教育培訓制度23 7 安全技術審批制度24 8 安全投入保障制度27 9 隱患排查治理制度28 10 事故報告 調查和...