通過緊張而充實的三次標準化集中培訓，是我受益匪淺，有效提高了自己的認識水平，理論水平、規範化管理水平，進一步增強了自己對標準化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點體會。
一、重學習、提水平
在一流企業基礎上，通過開展標準化建設，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環管理，促使高電企業上乙個新的台階，因此必須加強自身學習，努力提高政治素質和業務素質，不斷適應標準化建設工作需要。
二、強管理、求創新
通過標準化建設工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向乙個新的起點。
三、明職責、抓落實
通過標準化建設工作，要努力避免在單位形成「幹好幹壞乙個樣，幹與不幹乙個樣的不良局面。
四、講民主、促團結
要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環境中舒暢的開展工作。
人事標準化管理心得體會
3 首件總結 做好總結工作，明確崗位責 權，形成崗位責任制。每天把要做的事情列個清單，分成幾大類，比如這個月人事有哪些事情，12345的寫下來，然後每天做工作記錄 這個要隨時做，做完一件事情就記下來 手頭不忙的時候，把兩者拿著一對比，做了的，在清單上做個記號，這樣的話，哪些工作做了哪些工作沒做，清清...
質量標準化心得體會
施工現場質量標準化學習心得體會 在2015年6月4號學習了施工現場質量標準化管理使我有了很大的感悟，感覺施工現場距離標準化的質量差的很遠，鑑於我們工地現在主體已經完工，二次結構也已經完成了一大部分，但是既然學習了質量標準化就應根據現場實際情況實施到具體施工中。我個人根據學習的質量標準化學習到的幾個方...
2023年標準化培訓心得體會
對專案部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。並且對工作目標的制定越來越量化和可考核化，採用標準化理念對工作目標進行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。四 存在問題及解決方法 雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是並不意味著規範中的很多內容已經落實到了工作的實處，還是存在著一些...