第四是加強源頭管理，進一步加大安全監督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運用pdca模型，進行標準化的管理。
五是搞好安全生產教育培訓，加強企業安全文化建設，逐步培育企業安全理念和安全價值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業安全文化歸結為：1、幫助別人遵守各項規章制度和標準；2、留心他人的不安全行為和條件；3、團隊貢獻，即共同分享安全知識和經驗；4、關注他人異常變化；5、視安全為集體榮譽。
由此可見，安全文化的發展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會、公司以及同伴的安全都有責任感，最終實現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
杜邦公司的十大安全理念
美國杜邦公司成立於2023年，多年來一直保持著驕人的安全紀錄：安全事故率比工業平均值低10倍；杜邦員工在工作場所比在家裡安全10倍；超過60％的工廠實現了零傷害率。這些成績的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了「所有事故都是可以預防的」安全理念，如今這一理念已成為世界範圍內工業安全的標準。
1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，採取一切可能的辦法防止，控制事故的發生。
2、各級管理層對各自的安全負責。安全包括公司的各個層面：公司管理層對所管轄範圍的安全負責，下屬對各自範圍安全負責，車間主任對車間的安全負責，班長對員工的安全負責……只有每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。
3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產過程中的所有隱患都要有計畫的投入、治理和控制。
4、安全是僱傭員工時的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的，才能把安全管理和人事管理結合起來。
5、員工必須接受嚴格的安全培訓。
6、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集資料、了解資訊、發現問題、解決問題為主。如果發現員工的不安全行為，並不進行批評，而是通過交談，了解員工為什麼這麼做，還要分析領導有什麼責任。
如果不了解這些資訊，抓安全管理是沒有針對性的。
7、發現安全隱患必須及時更正。發現隱患後，要分析隱患發生的原因是什麼，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的……重要的是必須把發現的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發現安全隱患及時更正的真正含義。
8、工作外的安全和工作安全同樣重要。
9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想，即如何看待安全投入。
10、員工的直接參與是關鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每乙個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。
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