企業成於安全，敗於。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失。回顧近期我單位的安全事故，一次次提醒大家安全的重要性，這些案例，表現出單位人員未遵守流程規範要求，違規操作現網裝置，造**為事故的發生。
我們的體系還是那麼的脆弱！「安全就是效益」，這種觀點應根植於每個人的心中。首先武裝好自己，熟知各項規範合作單位重大操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違；勤於檢查，及時發現整改事故隱患。
如果每位員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查詢漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能築起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免於傷害，財產免於損失。
在工作中嚴格遵守華為的流程規範．嚴禁在非行業預設時間（凌晨12時至凌晨6時之外）操作在網執行裝置（包括但不限於裝置插拔單板、裝置加電、裝置擴容、資料操作）。嚴禁在無申請、無操作方案、操作方案未經評審的情況下對在網執行裝置進行操作。所有操作完成後，必須進行倒換測試、業務驗證等相關測試工作，輸出測試報告，客戶簽字蓋章確認。
合作單位現場工程師一旦發現網路中斷（不管是否為華為問題），必須在10分鐘內通報辦事處，嚴禁隱瞞不報或延遲上報。嚴禁合作單位進行介面外的加電操作.
在有重大操作實施時:所有重大操作必須提前3天制定《重大操作實施方案》。《重大操作實施方案》由現場實施人員制定，提交合作單位產品經理初審，審核通過後將實施方案提前2天提交至華為辦蘭州事處高階督導處複審，審核通過後提前1天反饋給現場實施人員，用於指導現場操作。
在具體操作時:1． 所有操作必須給客戶提交《操作申請》，同時遞交經辦事處評審後的《重大操作實施方案》，客戶在操作申請及實施方案上簽字蓋章同意後方可實施。2． 操作前必須同客戶進行溝通，明確操作介面、職責分工、配合事宜。
3． 合作單位現場操作責任人需要提前3天與華為蘭州辦事處技術支援人員聯絡，並將現場的遠端維護資訊發給辦事處技術支援人員。
在做重大操作時合作單位現場操作責任人務必提前1天到達現場，進行現場準備條件確認，並與客戶現場負責人再次確認操作細節;
對操作的每個步驟必須嚴格按照《重大操作實施方案》和規範進行實施;在操作過程中出現意外因素而導致操作無法按時完成或存在操作失敗風險時，合作單位現場責任人必須在第一時間通報華為蘭州辦事處高階督導、專案經理;操作完成後，合作單位現場責任人必須按照方案進行倒換測試、業務驗證等測試工作，對於涉及計費等關鍵點要與客戶一起進行驗收並簽字確認，同時簡訊通知客戶群專案經理，高階督導，辦事處技術支援人員。
邵小虎2007-12-14
安全學習心得體會
篇一 安全學習心得體會 安全對於每個人來說既是非常重要卻又容易令人忽視，安全顧名思義，無危則安，無缺則全。安全就是要以人為本，就是要愛護和保護好自己以及他人的生命及財產的安全。從其他角度上來講，安全不僅是牽扯到自己也牽扯到別人。而且還會危及到其他人，自己出了事會抱憾終身。由於自己的失誤而導致其他人的...
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下面是我結合我司近期安全事故的幾點體會 一 加強安全管理 每一次安全事故的發生都是由麻痺大意造成的。要從以前 發生的安全事故中吸取經驗教訓，不斷加強對現場安全工作的管理，杜絕此類事故再次發生 要充分發揮公司安全員和班組安全員作用，對現場安全隱患進行定期 不定期排查，做到安全隱患及時發現，及時處理 安...
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2012年1月1日為期一天的安全培訓已經結束，作為三峽燃氣的一員，我受到了很大的教育，感受很深。總結這次參加公司安全管理學習並結合我加入燃氣行業一年多的工作所得，個人的一些體會 思索如下 一 安全工作是根本，施工質量是保證。安全是乙個企業 乙個行業乃至乙個國家的命脈，安全管理更是關係燃氣企業賴以生存...