標準化培訓心得

通過標準化培訓，使我們對推行企業標準化管理體系有了較為深刻的理解。

推行企業標準化管理體系有利於規範企業內部的管理行為，降低生產成本，提高生產效益。推行企業標準化管理體系有利於提高市場競爭力。推行企業標準化工作，可以通過學習、採用先進標準，使企業適應市場要求，從而滿足使用者對企業的要求，是提高企業競爭力的乙個有效途徑。

通過標準化培訓，使我們對推行企業標準化管理體系有了較為清晰的思路。

首先從組織上保證標準化工作的正常展開。在實際工作中，領導要足夠重視，甚至親自掛帥，健全組織體系，堅持採用先進標準的原則，並使標準更具有操作性。做好標準化的整合工作。

充分發揮標準化管理作用，有計畫地組織、指揮企業的財力、物力、人力，做到有效地發揮各方面的潛能，完成各項生產經營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業安全穩定生產並獲得最佳經濟效益。標準的關鍵在於貫徹和實施。這就要求企業的各級領導者和全體員工都要轉變思想觀念、提高認識。

因此，必須強化管理機制，進一步規範管理行為，嚴格執行技術標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步規範化、制度化。

其次要有計畫、有步驟的開展標準化工作。標準化工作小組要根據企業情況制定標準化工作推行計畫，並根據該計畫分階段制定實施計畫，落實到部門和個人。只有通過實施標準，才能使標準發揮潛在的作用，保證工作質量和工作效率。

而且應將標準的實施納入績效考評中，有效地促進標準的實施。要不斷完善企業標準化管理體系。標準化工作是乙個動態過程，隨著企業客觀環境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，保持標準的先進性。

最後要加強培訓工作，努力提高標準化工作水平。只有使全體員工認識到企業標準化工作的重要性，才能促使員工在生產、經營活動中自覺按標準去規範行為，保證標準化工作持之以恆的動態優化和完善。提高標準編寫水平。

有計畫地開展標準相關知識的培訓班，有針對性的進行理論和實際相結合的能力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素質，使標準在企業的生產經營中發揮其應有的作用。