湖南大學院(系)目標管理責任制考核實施辦法
2023年11月11日
根據《湖南大學院系目標管理責任制實施辦法》(湖大人字[2004]29號) (以下簡稱《辦法》)，特制定本辦法。
一、考核目的
院(系)目標管理責任制考核以《辦法》為指導思想，以各院(系)與學校簽訂的《院系目標管理任務書》為主要依據，通過考核促進學科建設、教學、科研和其他工作的平衡發展，激勵教職工工作積極性，全面提高院系辦學質量和效益，整體提公升學校辦學層次。
二、考核原則
(一) 科學性、公平性和可操作性相結合；
(二) 定量考核與定性考核相結合，以定量考核為主；
(三) 全面考核和重點考核相結合；
(四) 縱向比較與橫向比較相結合，以縱向比較考核為主；
(五) 平時考核與年終考核相結合，以年終考核為主。
三、考核內容與辦法
院（系）目標管理工作每年年終考核一次，對學科(學位)建設與研究生教育，本科教學，科學研究與科技開發，人事與師資隊伍建設，實驗室、資產與財務管理，黨建與思想政治工作，學生工作，綜合管理等八個單項進行考評，具體考核辦法按附件1～8執行。《院系目標管理任務書》中三年打通的指標可分解的，原則上每年按三分一的量進行考核，不可分解的，可落實到第三年考核。
單項考核等級分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。確定標準按各單項考核指標體系的規定執行。
(一)具有下列情況之一者，相應單項不能考評為優秀。
1、本科教學考核為不合格者。
2、已獲博士或碩士學位授予權的二級學科學術梯隊明顯達不到學位點評估要求者。
3、發生重大事故者。
4、未完成學校下達的博士以上層次人員進人計畫指標80%以上者。
5、零指標管理專案出現者。
(二)院（系）目標管理責任制工作先進單位的評定。
凡同時滿足下述條件者，可考評為「院系目標管理責任制工作先進單位」。
1、各單項考核均為良好及以上；
2、所有單項至少有四個被評為「優秀」，其中：學科建設與研究生教育、本科教學、科學研究與科技開發三個單項至少有二個被評為「優秀」。
(三)院系建設優秀獎的評定。
凡同時滿足下述條件者，可評為「院系建設優秀獎」。
1、各單項考核均為良好及以上；
2、所有單項至少有三個被評為「優秀」，其中：學科建設與研究生教育、本科教學、科學研究與科技開發三個單項至少有乙個被評為「優秀」。
(四)獎勵與懲罰
1、被評為「院（系）目標管理責任制工作先進單位」和「院（系）建設優秀獎」的院系由學校表彰，並給黨政一把手發放獎金，其額度另定。
2、單項考核為優秀的，學校發給該院系和黨政一把手單項優秀獎獎金，其額度按下述標準計算。
獎勵黨政一把手的獎金：按該院系年度人員經費總額的0.1%計算（先進單位和優秀獎獲得者，此項不重複計算）。
獎勵單位的獎金：按該院系年度人員經費總額的0.3%計算。
3、單項考核為不合格的院系，本單項按該院系年度人員經費總額的0.4%核減人員經費指標。
4、發生重大事故的單位，根據事故情節及損失程度對事故直接責任人和負有領導責任者予以處罰，直至追究有關法律責任。
四、考核組織
學校成立院(系)目標管理責任制工作考核小組，成員由校領導、校機關有關職能部門和校紀委（監察處）負責人組成，由校領導擔任正、副組長。
五、考核程式
(一)自評
各院系據實寫出自評報告，自評報告一般應包括以下內容：
1、院系一年來工作的基本情況；
2、分別對八個方面任務的完成情況按考核標準進行自評，並確定自評等級；
3、不足之處與存在的主要問題及整改提高措施，經驗與體會，意見與建議等。
(二)部門考評
職能部門分別按下達的任務指標和考核細則對各院系進行考核評分。
(三)學校考核小組考評
學校考核小組深入到院系，採取聽、看、議、評的方法進行實地考核。並按考核原則，根據完成《院系目標管理任務書》工作指標和實地考核了解的情況，綜合評定考核等級。
(四)學校審定
考核結論由學校考核小組交學校審批。
(五)意見反饋
學校考核小組向被考核院系通報考核情況。
(六) 兌現獎罰
六、本《辦法》從2023年1月1日起執行。
附件1 院系學科建設與研究生教育考核指標體系
附件2院（系）本科教學考核指標體系（64條第1頁）
根據湖大人字[2004]52號修訂
院（系）本科教學考核指標體系(第2頁)
院（系）本科教學考核指標體系(第3頁)
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