1 本制度的目的，是以公司員工績效評價制度指導，以車間員工崗位職責基礎，通過對員工的業績、能力、態度等的評價，鼓勵先進，改進落後，實現績效的持續改進，並以此作為晉公升、提薪、教育等的依據。2 本制度旨在加強部門管理，規範職員的行為，確定工作標準，提高員工的工作積極性和敬業精神，倡導員工進行精細化操作，使質檢員工的個人素質得以提高，有利於團隊建設，樹立部門的良好形象。第一部分人員管理1、需要請假時，要提前到部門負責人處填寫請假條後，由其審批。
未經批准者每遲到（不論什麼原因）或早退一次，在15分鐘以內扣責任人 5 分，；15--30分鐘扣責任人10分，；超過30分鐘,扣責任人15分，超過1小時按半天未出勤考核。2、脫崗一次扣責任人10分；睡崗一次扣責任人50分。在工作期間到餐廳吃飯或到其它部門進行工作溝通或送樣品，必須盡快趕回，如果無故串崗按脫崗進行評價。
3、在工作崗位看**，雜誌、報紙、聽**、玩手機、閒聊等以及做其他與本崗位無關的事情者，每次扣責任人5分。4、無故串崗進行操作扣責任人5分，允許到其他崗位學習的除外。5、外來人員進入質檢，質檢人員確認其身份，方可允許進入，違反此規定扣責任人5分。
6、當班期間未穿工作服（上衣）或未佩帶工作證，每次扣責任人5分。7、酒後上崗者，扣責任人20分。部門負責人有權不允許酒後人員上崗。
酒後不允許上崗的人員按曠工處理。8、無故曠工，曠工按公司規定處理並扣責任人50分，超過2天者，上報公司處理。9、對挑撥事端、聚眾**，故意打架鬥毆，影響正常生活秩序者，扣責任人50分，同時按公司相關處罰條例執行。
10、不能按要求參加公司或上級部門組織的會議及各項活動，遲到或早退一次或不遵守會議紀律扣責任人5分；無故不參加者，扣責任人10分。11、在部門內吸菸，扣責任人10分。在重點禁火區吸菸，扣責任人50分。
12、無正當理由，不服從工作分配和調動，不聽從指揮，扣責任人20分，情節嚴重者，由部門酌情處理或上報公司。14、私拿公司物品者，一經查出，不論任何人都交到公司處理。15、把本公司技術洩漏給非本公司人員的（得到相關領導批准的除外），一經查出，不論任何人都交到公司處理。
20、向公司外部人員或內部非必要人員洩漏薪資，或打聽他人薪資情況，扣責任人20分。21、向公司內部不相干員工或外部人員洩露公司經營、技術等秘密事項，尚未對公司利益造成損害，扣責任人50分，嚴重者交公司處理。24、檢驗人員不允許指定或接觸生產廠家人員，也不允許外來生產廠家人員進入本部門，部門所需的備品、備件、易耗品等通過採購人員購買，部門只做接收或檢驗工作，違反此規定扣責任人50分。
第二部分現場管理1、部門衛生早會後進行一次清理，下班前進行二次清理。2、每天至少進行兩次車間的衛生檢查，在現場檢查時，環境及裝置衛生第一次檢查有不合格處進行警告，第二次檢查仍不合格者扣責任人5分。不合格的區域或裝置所屬人不當班時，部門負責人另行安排。
連續兩天進行警告者，直接扣責任人20分。6、工作現場，發生長明燈、長流水現象（允許的除外），第一次進行警告，第二次扣責任人5分。連續兩天進行警告者，直接扣責任人20分。
7、裝置儀器改善或維護後，沒有把工作現場清理乾淨，使工作現場出現廢料、廢件、及換下來不用的裝置、零件等，或沒有把弄髒的裝置清理乾淨，每次扣責任人10分。8、在公司建築物上、裝置上、桌椅上亂寫、亂畫者，每次扣責任人10分； 9、有跑、冒、滴、漏現象發生，應及時處理，對解決者進行表揚，並記入評價中。10、工具丟失，必須如實匯報，如不報者，扣責任人10分。
12、對公共工作用品保管不善等扣責任人10分。13、在工作現場有違反勞動紀律如打鬧等情況一次警告，二次扣責任人5分。連續兩天進行警告者，直接扣責任人20分。。
第三部分工藝、質量管理1、不認真貫徹執行檢測操作規程，沒***各項工藝引數處於受控狀態，無直接損失的扣責任人10分，有直接損失的扣責任人20分。2、未按工藝要求操作或控制出現重大事故按公司相關規定處理。4、規定時間不能完成工作任務的，應加班完成，公司不予支付加班費。
因未完成任務，對工藝或公司有影響的，扣責任人20分。5、未按時進行裝置儀器的維護，造成操作失誤如資料不准等現象，每次扣責任人20分。6、交**問題交接不清的，扣責任人10分，分不清責任兩方各扣10分。
7、由於計畫或協調不當，致使生產執行困難或造成損失扣責任人20分。8、違反操作規程，強行違規操作或野蠻操作扣責任人20分。9、對於資料檢測不準確者，連續三次誤差在6%--10%者扣責任人10分，連續三次誤差在10%以上者，扣責任人20分；對於最終產品因人為因素檢測誤差在6%--10%者，扣責任人30分，10%以上，扣責任人50分。
10、對於無故拖延工作，對當班工作不能及時完成，給下乙個班組留工作，下乙個班組人員有異議時，經核實後對責任人扣10分。
質量管理體系審核的目的
質量管理體系審核是為驗證質量活動和有關結果是否符合組織計畫的安排，確認組織質量管理體系是否被正確 有效實施以及質量管理體系內的各項要求是否有助於達成組織的質量方針和質量目標，並適時發掘問題，採取糾正與預防措施，為組織被審核部門 人員提供質量管理體系改進的機會，以確保組織質量管理體系得到持續不斷地改進...
質量管理體系
青浦新城一站經濟適用房建設專案b區 編制審核 日期 14年 8月10 日 中建八局青浦新城一站經濟適用房建設專案b區專案部 年月日目錄 第一章質量管理組織結構 1 第二章質量管理檢查制度 3 第三章分項工程施工過程控制框圖 4 3.1 基礎土方工程質量過程控制 5 3.2 模板工程質量過程控制 6 ...
質量管理體系
第一節質量保證體系 一 質量管理目標 確保其中至少一棟獲南京市優良工程，力爭取得江蘇省 揚子杯 稱號。二 質量管理保證體系圖 見附圖 三 本工程按照國家新標準 建築工程施工質量驗收統一標準 gb50300 2001的要求和施工技術規範進行質量檢驗評定，確保單位工程質量。工程具體實施中，運用先進的技術...