「質量取勝」是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴格按國家現行施工及驗收規範科學管理，精心施工。
一、質量控制措施
（一）質量目標
質量目標分解：
工程質量保證專案100%符合設計要求和施工規範規定。
所含分部工程的質量全部合格。
觀感質量達到好等級。
全部技術資料齊全，符合施工規範和驗收標準。
（二）工程質量及創優保證措施
1.創優質量管理組織機構
（1）建立創優經驗豐富的創優質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計畫、方針和產品質量的總目標；監督檢查各職能部門有關質量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執行。
（2）公司質安處落實人員制定措施，具體負責整個工程質量和質量檢查，其職責範圍為檢查各項質量措施的實施，深入施工現場，以預防為主，認真做好對每道工序的質量複評，督促施工班組做好「自檢、互檢」，認真開展「班組級質量管理活動」，參加技術交底、工序交底、質量大檢查、質量事故處理，對不按圖施工、違反操作規程、違反驗收規範的班組和個人，責令停工，並及時進行糾正。
（3）由公司總師辦主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術交底；督促班組質量自檢、工序互檢，參加質量檢查，協助質量管理。
（4）由豐富施工實踐的專職質量員。負責施工現場管理工作，對施工質量負直接把關的責任，並負責處理日常一般的質量事故。
（5）單位工程施工負責人負責整個工程施工的事前管理，貫徹質量規劃和各種技術措施，負責主持各道工序的複評工作，負責處理各種質量事故，嚴格按照施工規範和公司技術標準施工，對各種班組的施工情況進行總結，並及時匯報情況。
（6）確立各班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規程及驗收規範的執行力度，主持本工序質量檢查工作，組織本班組內的施工活動，制止違章操作。
（7）充分發揮廣大職工創優積極性和創造性，以經濟責任制作為經濟槓桿和工作基礎，把企業和職工的經濟利益同承擔的經濟責任和實現效果聯絡在一起，統籌責、權、利三者密切結合的經營管理制度，使廣大職工的積極性得以發揮，同時積極開展質量管理教育和tqc 小組活動，把質量管理工作深入到每乙個職工當中。
2.施工準備階段的質量管理
施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備階段的質量管理直接影響工程質量，這個階段的質量控制主要包括：
實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據，要保證工程的質量必須認真熟悉圖紙，並及時組織自審和會審，開好設計交底會議，對有可能影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為創優創造基礎。
分階段、分部位、分工種地編制施工組織設計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理而產生質量問題。
材料和半成品的質量驗收。保證材料質量是保證工程產品質量的前提，也是保證整個工程質量的關鍵。要按照設計圖紙和規範、規程，使用材料、半成品和裝置等分型號分別堆放，並標出標色，各種構件及原材料要有出廠合格證，且按規定進行複試，合格後方可使用。
施工機具、裝置儀器的檢修和檢驗。對不符合要求的各類機具儀器，及時做好修理校正。
3.施工過程的質量管理
在施工員的指導下進行控制，各施工班組嚴格按照規範和公司《技術標準》進行施工，施工員、質量員對施工過程的質量管理起到全面把關的作用。
（1）做好施工的技術交底和技術複核工作，監督工程是否按照設計圖紙、規範和規程施工。
（2）進行工程質量檢查和驗收。為保證本工程質量，堅持質量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環節的檢查，對已完工的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進行檢查驗收，並組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。
（3）各次放樣後，均經工程負責人、公司技術部門的檢查驗收和建設方的認可。軸線控制放樣用經緯儀，標高用水準儀測量。
（4）防水工作要抓好屋面防水做法的各個環節。如防水砼屋面，外牆與屋面連線點處理等。防水細部做法嚴格按規範認真仔細處理。
（5）水、電安裝部門與土建密切配合好，做好孔洞預留、預埋工作。
（6）實行模板拆除通知制度，技術負責人根據同條件養護試塊強度值填寫拆模通知書，否則任何人不得鬆動和拆模。
（7）加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，由專人負責成品保護，加強監督並建立完善的質量管理網路，質量管理網路。
4.施工質量檢查
在質檢員的指導下進行控制，按施工規範和工程質量驗收標準進行檢測。工序質量不合格，嚴禁進入下道工序施工。
施工質量檢查內容包括：開工前檢查，工序交接檢查，隱蔽工程檢查，停工後復工檢查，成品保護檢查，分項分部工程完工後，經檢查認可，簽署驗收記錄後，才允許進入下一工程專案施工。
5.實行「pdca」迴圈管理
（1）運用科學管理方法進行計畫。本工程的質量目標為合格。因此，必須用合格的標準進行對各分項工程的驗收。
（2）建立tqc 全面質量管理體制，在施工過程中進行全面管理，使工程成本、效益、質量的指標達到預期的效果。
（3）在每道工序結束後，及時進行驗收。各分項工程的驗收由質量檢查員負責，主要分部工程包括基礎分部、主體分部、裝飾分部，質量驗收由公司質安科負責。對不符合要求的分部工程，由各工種班組負責處理，並制定切實可行的處理方案，付諸實施並重新檢驗工程質量，直至達到預期效果。
（三）質量控制措施
（1）全面提高全體施工人員的質量意識和創盃信念。
（2）加強技術質量管理監控能力，認真學習和執行國家驗收規範、規程及上級主管部門頒發的建築法規、規定及檔案，認真學習施工圖紙，為創優工程打下良好的基礎。
（3）加強質量管理的宣傳教育力度，使每乙個施工操作人員牢固樹立「質量第一」的思想，推動全面質量管理，層層落實，道道把關，重點抓好施工工藝和工序的質量控制。
（4）擇優挑選施工班組，選擇技術素質高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，並對操作人員進行技術測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質量。
（5）在簽定合同或承包協議時，對工人實行優質優價，施工中分層分項對施工質量進行驗收，預結人工費，最終以質監站評定等級作為結算依據。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質量意識。
（6）提高人員素質，加強技術培訓，經常組織施工員、質量員及有關操作人員進行業務學習，不斷學習新技術、新工藝，聘請專家到現場進行專案技術交流，吸取別人長處，成立由技術人員和操作人員組成的技術質量攻關小組，不定時地研究施工技術及質量保證措施，切實有效地開展qc 小組活動，設立合理化建議獎。
（7）實行操作掛牌制，嚴格執行質量獎罰制度，提高工人創優的積極性。
（8）保證機械裝置、操作工具的質量，經常檢查、保養機械裝置、操作工具的質量。
（9）為保證砼的質量，盡量採用新模板，並在施工過程中建立模板保養制度。
（10）對圖紙錯誤及難以保證質量的地方，做到及時解決。認真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。
（11）按照質量目標要求，對每個分項工程事先組織有關人員進行討論，制定切合實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現場進行技術交底，必要時進行一次現場演習。
（12）嚴格按設計圖紙、施工驗收規範、規定、質量檢驗標準和施工組織設計要求組織施工。
（13）專人負責進行原材料計量工作，嚴格執行砼原材料車車過磅制。
（14）根據各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規範、規定，做好試驗工作，及時準確提供試驗資料、報告。
（15）認真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量工作，確保工程按規劃批准的範圍內建造，按工程圖所規定的尺寸、標高建造，達到橫平豎直的基礎工作。
（16）專案部質量員對工程同步進行質量檢查、監督，每月組織二次大檢查，發現問題及時通知整改，做好技術資料的收集整理和自查工作。
（17）對重點部位進行經常性跟蹤檢查與督促，定期組織質量大檢查，對檢查中發現的質量問題及時通知施工員進行整改。
（18）及時進行技術複核工作，對重點分項工程進行重點複核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質量問題未處理好前，決不進行下道工序的施工。
（19）對裝飾工程中的主要部位和量大面廣的裝飾工序，均應先做樣板或樣板間，並及時改進樣板間質量，制定樣板間操作工藝特點。
（20）大量裝飾工作開始後，花一定的人力、物力加強成品的保護工作，制定切實有效的成品保護措施，並進行交底，對破壞成品者予以罰款。
（四）質量體系控制措施
建立和健全質量體系遵循以下原則：確定質量環；完善質量體系結構並使之有效執行；質量體系檔案化；定期進行質量體系審核與質量體系評審和評價。
建立和完善質量體系，關鍵是領導重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會、市場資訊的基礎上，確定質量體系要素及質量體系結構；編制質量手冊、質量計畫、程式檔案和質量記錄等質量體系檔案。
質量體系的執行是執行質量體系檔案、實現質量目標、保證質量體系持續有效和不斷優化的過程。質量體系的有效是依靠體系的組織結構進行組織協調、實施質量監督、開展資訊反饋、進行質量體系審核和複審實現的。
1.質量體系要素：質量體系要素是構成質量體系的基本單元。它是工程質量生產和形成的主要因素。質量體系是由若干相互關聯、相互作用的基本要素組成。專案質量要達到質量目標。
二、材料質量保證措施
為了保證工程質量，我方對材料的採購，在貫徹建設方要求的同時，根據iso9002質量認證體系及貫標要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估，以確保採購材料的質量。
（一）材料質量控制保證措施
掌握材料資訊，優選供貨廠家，掌握材料質量、**、供貨能力的資訊。選擇好供貨廠家，就可獲得***、**低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。
這是企業獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。
合理組織材料**，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的採購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計畫、排程體系，加快材料的周轉，減少材料的佔用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關鍵環節。合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質，也是確保材料質量、節約材料關鍵。
1.加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關：對用於工程的材料、裝置必須符合設計檔案和國家有關質量標準的規定，持有與材料、裝置相符合的標牌、合格證書或質量檢驗報告。
工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。
質量保證體系及保證措施
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質量保證措施及保證體系
工程質量保證措施及保證體系 2 一 質量保證體系 3 質量組織機構 3 質量管理制度 6 質量控制程式 10 建立質量管理制度，落實質量責任 13 二 施工技術質量保證措施 15 施工組織設計編制 審核 審批及技術交底制度 15 施工各階段的保證措施 15 隱蔽工程的質量保證措施 17 工程質量保證...
質量保證體系及保證措施
編制人審核人批准人 中鐵七局集團武漢工程指揮部第三專案部 二 五年二月 第一節質量目標 嚴格執行國家法律 法規，按照國家 鐵道部現行的技術標準 規範和設計檔案施工圖 技術要求進行施工，牢固樹立 百年大計，質量第一 杜絕工程質量重大 大事故，確保全部工程達到國家 鐵道部現行的工程質量驗收標準及設計要求...