上海普瑞思管理諮詢****企業培訓師的培訓（ttt）第一篇培訓師必須精通的工具與方法
第一章培訓師的職業常識
一.培訓師的職責與角色
二.培訓師的素質
三.培訓師的技能
四.傑出培訓師的特性
五.培訓師的職業生涯規劃
第二章培訓師的工具
一.培訓師的理論工具
1.**學習理論
2.經語言程式理論（nlp）
3.潛意識理論
4.體驗式培訓理論
二.培訓師的方法工具
1.戶外拓展
2.沙盤模擬
3.行動學習法
4.教練技術（coaching）
5.角色扮演
6.頭腦風暴
7.遊戲法
8.深度詢問
9.行為模型10.個案研究11.診所12.觀點與視角對比13.爭論14.演示15.對話16.討論
17.操練18.實地考查19.
論壇20.指導下的想象21.一攬子方法22.
手段和方法23.工作流程培訓24.演講25.
聽課小組26.馬拉松27.矩陣分析28.
構思29.名義群體技巧30.開放空間技巧31.
專門小組32.同僚支援的學習
33.兩個極端34.實際練習35.
程式化課程36.專案37.提問和回答38.
小測驗39.閱讀40.反思41.
敏感性訓練42.模擬43.滑稽短劇44.
故事分類組合45.講故事46.學習指南47.
組成小組學習48.**會議第二篇培訓師的授課實戰技能
第三章培訓師的課前技能
一.培訓需求分析
二.課前狀況調查
三.課程開發
四.資料的收集與整理
五.培訓單元與教案設計
六.培訓師助理的選撥和培訓
七.培訓工具的選擇、準備與使用
八.場地安排和活動道具
九.課堂**的選擇與使用
十.上場之前的狀態調節
第四章培訓師的課堂技能
一.開場的技巧
二.贏的學員信任的技巧
三.有效講授的技巧
四.掌控課堂的技巧
五.培訓內容的回顧與總結
六.應對偶然問題與突發場面
七.互動式的資訊反饋
八.提問技巧
九.解答技巧
十.培訓氛圍的維護
十一.操作小組活動
十二.巧用幽默
十三.培訓師的感染力
十四.陳述技巧
十五.激勵技巧
十六.細節觀察的技巧
十七.結尾的技巧
第五章培訓師的課後技能
一.培訓評估的層次
二.培訓評估的方法
三.培訓師的自我評估
第六章培訓師的不斷自我修煉
一.培訓師的語速訓練
二.培訓師的嗓子演練
三.培訓師的發聲訓練
四.培訓師的手勢、眼神及站立演練
五.培訓師的心態調整
六.培訓師的幽默感培養
七.專業培訓師自我提公升「三重法」
第三篇培訓師的經驗教訓與教案分享
第七章培訓師實戰的經驗與教訓
一.培訓師的20個錯誤
二.培訓師的七大「死穴」
三.讓學員滿意的訣竅
四.如何講好乙個故事
五.如何說服學員行動
六.如何做好講述的開頭和結尾
七.如何對頑固型學員講課
八.培訓師應該進行的自我反省
第八章培訓教案分享
一.講授式培訓教案
基本概述
案例：目標管理課程講解過程
二.演示法培訓教案
基本概述
案例：思維模式、行為模式的轉變演示課程
三.研討法培訓教案
基本概述
案例：市場定位研討會課程
四.視聽法培訓教案
基本概述
案例：質量管理視聽課程
五.角色扮演式培訓教案
基本概述
案例：客戶服務角色扮演課程
六.案例分析法培訓教案
基本概述
案例：時間管理案例分析課程
七.模擬與遊戲法培訓教案
基本概述
案例：團隊戶外拓展訓練模擬與遊戲課程
結束語：培訓師的精彩人生
企業培訓師理論學習提綱
第一章崗位職務描述 第一模組 崗位職務描述工作基本方法 1.崗位職務描述工作的基本步驟 四個階段 準備階段 調差階段 分析階段 完成階段。2.分析階段，是崗位描述過程中最為重要的階段，即核心階段。3.崗位規範書必須說明承擔崗位員工在教育 工作經驗以及其它有關因素方面的最低要求。4.在設計崗位規範時應...
中級企業培訓師考試大題提綱
第一章崗位職務描述 崗位說明書p201 崗位分析問卷六個方面p209方案設計 制定培訓方案應注意的重點要素p213論述 第二章人員素質測評 面試方案 第二章最後，側重理論 p236 第三章培訓專案開發 培訓專案開發的關鍵環節 p257 培訓專案開發的步驟 p258 專案開發報告書p261 培訓實施計...
培訓師培訓 培訓培訓師 ttt 企業內訓師培訓大綱 周子淳
魅力培訓師培訓 ttt 課程特色 採用美國astd培訓師訓練體系 海洋實踐家講師團密訓方法 簡單，一學即用，一招一式，絕無花哨！課程特色 國內唯一將ttt技術結合心理體驗和能量修煉的課程 適合物件 希望提公升培訓師授課能力的夥伴 希望成為培訓師和演講表達高手的夥伴 絕不雷同的ttt，資深講師和新手均...