安全生產中長期規劃

安全生產中長期規劃（2014—2023年）

1.目的

為避免重生產、輕安全、只求經濟利益、忽視安全生產的短期行為，促進安全生產工作與專案發展同步規劃、同步實施，必須制定專案的長遠計畫、年度計畫中的安全健康內容，確保本質安全生產。

2.職責

（1）專案安全環保部制定本專案的中長期發展規劃，並通過本專案安全領導小組審核；

（2）其他職能部門和各工區施工隊伍執行本計畫。

3.工作目標及具體措施

1）工作目標

通過加強專案安全生產管理工作，提公升安全生產工作管理水平，專案在未來三年內要做到，使國家有關安全生產法律法規賦予專案的安全生產責任，特別是在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權益、規章制度、安全投入、隱患治理、事故管理、應急管理等各方面的責任得到有效落實。實現安全生產管理目標。

2）具體措施

（1）強化組織保障，健全管理機制

專案的安全生產工作要想作深做實，必須有強有力的組織保障。因此，專案在未來三年的安全生產經營活動中，首先要不斷完善專案安全生產組織機構，健全安全生產管理網路，落實安全生產責任制，使安全生產管理工作縱向到底橫向到邊，覆蓋於專案每一位員工，貫穿於生產經營全過程，為構建安全生產工作長效機制奠定堅實基礎。

（2）加強宣傳教育，提高安全意識

安全生產工作是專案全員參與的一項及其重要的基礎工作，安全管理工作的根在基層。因此對員工進行經常性的宣傳教育，定期進行安全培訓，提高員工安全意識和防範風險的能力，杜絕三違、踏實工作，使安全生產工作真正扎根基層、深入人心。

（3）重視安全權益，保障職工安全

員工是專案的財富，是生產力要素中最具活力的因素。專案有責任依法保障員工的生命健康權。為員工創造安全舒心的工作環境及防護條件、及時為員工繳納意外傷害保險、保障女職工和未成年人的合法權益、教會員工對本崗位危險有害因素的防範措施是專案義不容辭的責任。

（4）健全規章制度，嚴格落實措施

各項安全管理制度是安全生產管理工作不可分割的重要組成部分，它使得專案安全管理工作有章可循。它規定了專案各部門安全工作的程式，明確了專案各級人員安全生產職責，闡述了安全管理對策措施，是安全生產管理工作的基礎。因此，建立健全各項規章制度，嚴格落實各項措施是安全生產管理工作的根本保障。

（5）保證安全投入，改善安全條件

在未來三年的生產經營工作中，專案要保證安全資金投入，改善並創造良好的安全生產條件，營造和諧安全的工作氛圍，力求通過使用新技術、新工藝、新裝置、新材料等技術改造，不斷改善生產作業條件，降低員工勞動強度、優化作業環境，使員工的安全健康得到切實保障，使安全作業過程盡可能接近或達到本質安全的水平。

（6）加強隱患治理，消除安全隱患

隱患排查治理是預防安全生產事故不可替代的核心措施。專案要以隱患排查、整改給主線，以崗位標準化作業為契機，完善安全檢查、隱患排查、隱患舉報、隱患整改、獎懲追究等一系列制度措施，使各種事故隱患真正被消除在萌芽狀態，實現專案安全生產工作的長治久安。

（7）規範事故管理，嚴肅事故責任

生產安全事故的報告、調查、處理是一項政策性很強的工作，是安全管理工作的重要組成部分。專案要以人為本，以事故預防為基礎，以「四不放過」為原則，嚴格依法報告、調查、處理突發安全生產事故，查明事故原因、分清事故責任、制定防範措施，舉一反三，嚴肅追究事故責任人。

（8）強化應急管理，提公升應急機制

應急救援工作的目的是為了在突發安全生產事故時，使事故的財產損失和人員的**損失降低到可控制的最低程度，使事故的報告更加及時有效，使事故相對相關方的不良危害降低至最小，對提高員工的應急救援意識、應急防護能力、有效救援能力、應急避險能力，打下良好基礎。

安全生產是企業的永恆話題。安全生產工作要以事實要求的態度，居安思危，與時俱進，在市場經濟競爭環境中，紮實工作，以對國家、對社會、對員工、對家屬認真負責的態度，強化主體、全員參與、規範管理、整章建制、技術創新、真抓實幹，為專案的發展壯大，構建企業和諧的安全文化。不斷增強企業的凝聚力，奠定堅實基礎。