2023年人才工作總結及下一年工作安排
今年，我院通過實施人才培養戰略，採取多形式、多渠道加速人才引進和培養，使青年科技人才的作用得到了充分發揮，醫院的技術力量得到更進一步的提高，各項工作都取得了顯著成效。現將我院人才工作情況簡要總結如下：
1、我院人才現狀。
截至2023年11月，我院在職幹部職工總數663人，其中衛生專業技術人員511人，佔職工總數的77%，專業技術人員中副高階以上職稱64人，佔9%,中級職稱208人，佔31%。
按學歷層次分，全院在職職工中，專科以上學歷566人，佔全院職工總數的85%。其中，研究生學歷5人，本科學歷185人，大專學歷376人。
二、加大人才引進力度，完善人才選撥機制。
1、進行人事聘任制度改革，醫院成立招聘領導小組，按照招聘計畫、條件、程式,公正、公開、公平的進行招聘，編內人員由醫院抽出人員招聘計畫，經衛生局、人社局審核，按規定程式向社會公開招聘。編外人員由醫院提出招聘計畫，經衛生局審核後向社會公開招聘，醫院對應聘人員組織考試，考試合格後，衛生局負責審核應聘人員相關證件，審核合格後，醫院按聘用辦法進行聘用。
2、進行人事制度改革，實行中層幹部競爭上崗，能者上，平者讓，使優秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼備，開拓意識強，有創新精神的人員施展了才華。通過幹部崗位交流，有效地實現了人盡其才。
人事制度的改革給醫院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創新意識和開拓進取意識，更激發了全院職工的工作熱情，加快了醫院現代化建設的步伐。
三、加強人才隊伍培養，促進醫院健康發展。
1、多次為醫務人員舉辦有關知識講座，以增強法律意識和醫療事故防範意識。2023年，醫院為各級各類醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育，並組織全體醫務人員針對各科工作特點，討論醫療事故隱患；還組織了全院醫務人員進行急救知識理論培訓及急救技術訓練，使醫務人員進一步鞏固了知識。
2、重視人才培養，在醫務人員中倡導「終身學習」的理念。加快外出進修培訓速度，選派優秀醫務人員外出進修深造。2023年，醫院共選派出各科優秀人員外出進行心血管、腫瘤、**、內分泌等專科進修，並分批組織近30名醫務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各專科的診治水平。
為了培養短、平、快的急需、特需人才，請上級醫院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫師傳、幫、帶，進一步提高了我院醫務人員的醫療水平。
四、組織下鄉義診，認真開展「百人百天」送健康送溫暖活動。
根據上級「百人百天」下基層送科技服務活動的要求，我院開展了下基層送健康送溫暖活動，組織內科、外科、眼科、**等科室專家到****進行「服務百姓、健康行動」大型義診活動，免費為當地群眾診治病情，做心電圖、測血糖等，並耐心解答群眾提出的各種問題。送健康活動活動解除了群眾疾病隱患、強化了衛生健康意識，樹立了我院良好的形象，得到了廣大群眾的一致好評。
五、下一年工作謀劃。
1、立足發展內涵，加強培訓。（1）加大在職專業人員的教育培訓力度，有計畫地選派專業骨幹和青年後備人才，到上級單位進修，同時，廣泛開展專業技術人員院內繼續教育，培養一支適應我院發展的人才隊伍。明年我院計畫選派30名專業技術人員到上級醫院進修學習；（2）聘請上級醫院知名專家、學者來我院有針對性地舉辦講座、義診，介紹知識創新情況，開展技術培訓與技術諮詢，促進我院專業技術人員的知識更新和學術水平的提高；（3）進一步抓好管理人員的培訓。
加強對管理人員尤其是領導幹部的教育培訓，培養一批高學歷、懂經濟、懂法律、善管理的人才作為後備管理幹部，選拔一批懂管理懂技術的複合型人才作為管理人才培養，提高管理人員的綜合素質和決策水平，增強服務意識和服務能力，著重提高管理人員的為人處事、協調能力和辦事效率。
2、加大引進力度，廣泛吸引人才。（1）認真做好人才需求的**和規劃，制定和完善人才引進政策，要多渠道地蒐集人才資訊，實施公開招聘的辦法，重點招聘各類取得執業醫師或執業助理醫師資格的人才；（2）加強對引進人才的服務和管理。對引進的高學歷人才要在進修、培訓、待遇等方面實施政策傾斜，為他們提供良好的工作、生活環境，讓他們安心工作，以用好人才來實現留住人才，要給人才提供充分施展才華的空間，要讓優秀人才看到自己發展的前景，靠待遇留人、靠感情留人，更要靠事業的發展留人。
3、深化改革，完善競爭激勵機制。（1）建立定期考核體系，加強對工作績效的考評。嚴格執行獎懲、晉公升等制度，充分調動全院醫護人員的工作熱情，激發全院醫護人員的工作積極性。
（2）進一步完善科研及科技獎勵政策，鼓勵專業人才積極參與科研、學術交流等活動。對被省級以上專業雜誌錄用的學術**成果要給予獎勵，制定人才建設獎勵制度，推動人才全面發展。
近年來，我院在人才隊伍建設上做了一些工作，但跟人民群眾日益增長的醫療服務需求還有一定的差距，比如，高尖端技術人才數量還比較少，人才的層次還不夠高，人才建設的機制還不十分完善。在今後的工作中，我們將緊緊抓住人才吸引、人才培養、人才管理和人才使用四個環節，以人為本，全面提高衛生人才隊伍的整體素質，推動衛生人才隊伍全面、協調、可持續發展，為衛生事業發展和人民群眾健康提供強有力的人才保障。
2023年12月7日
2023年人才工作總結
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