xx公司2015—2023年人才工作
目標發展規劃
為全面實施人才強企戰略，貫徹落實科學發展觀，以加快提公升人力資源職業能力為目標，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，加快人才隊伍建設步伐，緩解人才短缺，以及人員年齡結構老化的狀況，結合xx公司實際，特制訂xx公司2023年—2023年人才工作目標發展規劃。
一、人才戰略規劃的原則
1、以人為本的原則。要以實現人的可持續發展為目標，強化集團公司人才理念，促進人才隊伍建設與企業發展相協調。
2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設，做到高階拉動，引領發展。
3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿足數量上的供需平衡，並在人才結構方面實現協調和優化。
4、整體推進的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經濟，有中條特色的高效執行機制和高質量工作模式。
二、xx公司人才發展現狀
當前，企業面臨著機遇和挑戰。人力資源是發展生產力的第一資源，為了抓住機遇，迎接挑戰，必須增強公司的核心競爭力，提高職工素質，變人力資源為人才資源，這是公司人才培養應該牢牢把握住的戰略方向。
隨著集團公司轉型發展的推動，xx公司將面對勞動力轉移安置、人員年齡老化等深層次問題，人力資源工作不僅要加大內部勞動力的消化，加大勞動力資源的合理配置，而且要加大所需各類人才的引進培養，加快人才結構優化的進度。要對人力資源的年齡結構、文化結構、專業結構的不平衡問題有乙個根本性的扭轉，人力資源工作形勢嚴峻，人才工作任重道遠。
目前，xx公司在職職工總數在xx人左右，其中，各類專業技術人員xx人左右，各級管理人才xx人左右。在各類專業技術人員中，高階職稱xx人，中級職稱xx人，初級職稱xx人，技術技能操作人員xx人左右。
三、未來四年人才規劃目標
根據集團公司發展目標，基於xx公司現有人才現狀分析，未來四年，xx公司對人才的需求，無論是在數量上、質量上，還是結構上都體現出高標準，嚴要求。
（一）目標任務
1、經營管理人才。到2023年要培養15名左右的70後80後的中層經營管理人才，能夠適應xx公司戰略發展需要，成為懂技術、會管理、善經營、能拓展外部市場、起領頭羊作用的高階管理人才，重點側重在企業管理、財務管理、資本運作、人力資源等專業領域。
2、科技與技能人才。到2023年要力爭引進培養50名左右的以電工、機電、電梯維護、土建、工程預算等專業為主的專業人才，建設和培養一支崗位操作技術水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵；加強技術工人職業技能鑑定，加強技術工人隊伍建設，優化技術工人隊伍的職業能力結構。
（二）質量要求
從文化水平、專業知識、工作能力、崗位技能等素質專案入手，運用考察、考核、評價、鑑定等方式方法進行培養選拔，使綜合素質得到提公升。
（三）結構要求
合理的人才結構才能發揮人才隊伍的整體效能。
在專業結構上，電工、機電、電梯維護、土建、工程預算等物業管理專業的比重要明顯提高；經濟、管理等專業要有明顯改善；緊缺專業保證落實。
在年齡結構上，經營管理人才培養重點以35－45歲人員為主；科技人才以30－40歲工程師為重點培養物件；政工工作人才以35－45歲基層黨務工作者為主；操作技能人才重點培養40歲以下的高技能人才。
在文化結構上，研究生、本科生的比例要有所提高；操作技能人才的文化程度以技校、職業技術學院為主，大專以上的要占有一定比例。
四、人才戰略規劃的開發途徑和對策
（一）完善人才培養機制
1、進一步拓寬人才培養資金渠道。一是建立健全人才獎勵制度；二是完善職工培訓經費的使用制度。
2、加強xx公司現有培訓基礎建設，充分利用人力資源優勢，發揮培訓基地作用。
3、多途徑、多層次培養人才。採取內培外培、企校聯合等多種方式培養人才，優秀人才重點培養，緊缺人才加快培養。
（二）建立健全以能力和業績為導向的人才考核評價機制。
建立健全以崗位（職業）能力為導向，工作業績為重點，注重職業道德和知識水平的人才考評體系。堅決摒棄用學歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規陋習。
一是在考評內容上，堅持工作能力與工作業績相結合。
二是在考評標準上，堅持行業標準與崗位要求相結合。
三是在考評機制上，堅持專業評價與企業認可相結合。
四是在考評實施上，堅持職能部門與技術（業務）部門相結合。
（三）建立健全人才成長的激勵機制。
要建立完善職工憑能力得到使用提公升、憑工作業績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。
一是健全完善人才培養的職稱制度、職業技能等級制度。強化以能力定級別，破格晉公升，激勵更多的職工提高工作能力。
二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻定報酬的薪酬制度。
五、人才發展戰略專項規劃
（一）人才開發方案
人才培養方案的設定是針對人才培養存在的某一問題而提出的對策或建議，但人才的培養是多樣的、多層次的，在引進培養人才方面要不拘一格，充分利用社會人才資源，採取各種方式招攬人才，為我所用，「不求所有，但求所用，不求常在，但求常來」，謀求共贏。
1、經營管理人才培養方案
方案一有計畫分批次選拔有培養前途的經營管理骨幹到集團公司、培訓機構進修深造。
方案二有計畫加強經營管理人才的交流，推行崗位輪換制。
2、科技與技能人才培養方案
方案一設立專項課題，採取請進來的方式，進行技術講座、專題講座，加快繼續教育步伐，加快知識更新。
方案二鼓勵優秀專業技術骨幹進修深造，實施專項培訓進修協議制度，加快培養專業學科技術帶頭人和緊缺專業人才。
方案三以公司科技人員為依託，組建專業課題組，承擔培訓任務，加快科技人員繼續教育培訓。
方案四充分利用公司現有資源，通過技能培訓、師帶徒培訓、技術創新和技術攻關、技能競賽和技術演練、技術交流、崗位輪換等方式方法培養公司發展所需要的技術技能型、復合技能型技術工人。
（二）人才培養經費方案
公司人才培養經費以集團公司所規定提取的職工教育培訓經費為主，其它渠道為輔。
六、組織領導與協調機制
人才戰略是公司總體發展戰略之一，人才戰略的核心是人才開發，而人才開發是一項系統工程，實施過程中涉及到公司的方方面面。因此，這項工作要在xx公司人才工作領導組的領導下，統籌規劃，著力推進，穩步實施。人才工作領導組負責監督管理，組織部門牽頭抓總，經營管理部門組織實施，物業管理部、工程計畫部、工會、團委等相關職能部門配合，形成有效的協調機制。
2023年XX公司青島經銷大會主持人發言稿
13 00 13 30.客戶參觀產品，xx解答客戶問題。13 30 14 00 宣傳片 客戶簽到 名片收集 投影準備。14 00 主持人 尊敬的各位來賓，女士們，先生們！歡迎光臨您蒞臨 2011年青島區域市場研討會 此次會議的主題是 xx，xx 安防 這個詞，與在場每一位密切相關，安全問題是全社會共...
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xx公司2023年工作規劃
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