機車事業部
2023年裝備tpm全員生產維護實施計畫
編制：裝置管理室
審核： 湯奠華
批准： 李小亮
目錄一、背景
二、總體目標
三、實施計畫
四、組織機構
1、領導小組組織機構
2、領導小組成員職責
3、實施小組組織機構
4、各實施小組成員職責
五、激勵與考核方案
1、月度指標
2、年度獎勵指標
1）各小組年度一等獎標準
2）各小組年度二等獎標準
3）各小組年度三等獎標準
五、 成果評定
1、 成立評審委員會
2、 成果評定程式
附表一機車事業部各tpm小組月度考評表
附表二機車事業部各tpm小組年度考評表
2023年，公司產值將達到136億，相比2023年產值提高了36%。在這樣嚴峻生產形勢下，通過以持續、深入開展裝備tpm活動為載體，進一步探索在高負荷的生產背景下提高裝備綜合效率更是裝置管理室任重道遠的責任和追求。
1、通過開展tpm活動，使事業部重點、關鍵裝備故障率及故障停機時間不高於2023年同期水平，裝備中小修維修費用基本與2023年同期持平。
2、通過tpm 小組活動，使事業部裝備的各項保養、維修計畫，適應裝備實際需要。
3、通過tpm 小組活動，使事業部裝備的操作規程、專項保養規程、日常保養規程、小修規程、定保規程更具可操作性。
4、通過tpm 小組活動，使小組成員能較為徹底的了解裝備維護保養及日常檢查的項點及方法。
5、通過tpm 小組活動，使事業部各工序工裝配置和使用效能滿足生產正常進行，工藝裝備符合生產工藝、質量要求。
6、通過tpm小組活動，使得事業部工具、計量器具配置滿足生產工藝要求，工具計畫管理和庫存滿足生產要求。
組長：李揚
副組長：李小亮、許景良
組員：李正凡、湯奠華、陳志新、鄧孫軍、王永成、肖健、張煜、龍智勇、龍得雲
2、領導小組成員職責
組長：全面領導tpm專案實施工作。
副組長：配合組長做好整個過程的組織協調工作，對tpm專案的執**況進行監督。
組員：全面負責裝備tpm管理過程中的主持和領導工作，負責裝備tpm管理過程中重大事務的決策工作。
3、工作小組組織機構
組長：李小亮
副組長：湯奠華
組員：龍蓓、李燕翔、於剛健、唐立斌、程棟樑、段奇、熊衛國、邢濤、李坤、張金傳、張芳
4、工作小組成員職責
組長（李小亮）：
副組長（湯奠華）：具體負責tpm工作的計畫、進度、組織、協調，安排各實施小組的任務。
組員（龍蓓、李燕翔、於剛健、唐立斌）：提供生產進度資訊及要求，組織車間和班組人員參與tpm小組活動，確保裝備tpm的有效執行。
組員（段奇）：組織裝備技術員及維修班組人員參與tpm專案。
組員（熊衛國）：組織工裝技術員及維修班組人員參與tpm專案。
組員（邢濤、李坤）：負責為tpm專案提供技術支援。
協調人（張金傳、張芳）：負責向各tpm小組傳達tpm領導小組布置的工作任務、收集各小組上交的各類資料。
5.1 裝置（8組）
5.2 工裝（8組）
5.3 其它（3組）
組長：全面組織、策劃、協調本小組的各項工作。
副組長：協助組長開展本小組的各項工作。
組員：按照組長、副組長的要求開展本小組的tpm全員生產維護活動，做好各自本職工作。
為了強有力地推進tpm專案，切實降低裝備故障次數和故障停機時間，在月度和年度考評中，以2023年1月1日至2023年9月1日的故障情況為考評參照標準，即故障時間按24小時/工作日計算。
獎勵原則上按計畫執行，但全年總獎勵金額不超過4萬元。
1) 按照月度考評表中內容每月評議一次，其中：
（1） 由於各實施小組裝備狀況、生產任務不相同，考評指標相應有所區別。針對這中情況，制定了各小組的月度考評表（見附表一）；
（2） 「累計故障次數」為自2023年9月1日起至當月底的總故障次數。故障停機時間是按24小時/工作日計算，週六計算在內，週日及國家法定節假不作計算，視為正常停機；
（3） 「累次中、小修維修費用」是指自2023年9月1日起至當月底已發生的總的中、小修維修費用。
（4） 各小組月度獎勵分為兩等，須同時達到表內所有標準。
各小組年度考評表見附表二。
注：1）本tpm實施計畫所言的「年度」指2023年9月1起至2023年9月1日期間。
年度考評表中，「總故障次數、總故障時間、發生中、小修維修費用（或小型工裝及工裝維護費用）」的、、、依次表示下面所述的年度一等獎標準、二等獎標準、三等獎標準。
（1） 裝備操作規程、專項保養規程、日常保養規程、小修規程、定保規程及各項計畫完善，執行率100%；
（2） 小組成員均了解並熟悉裝備日常檢驗項點、保養及潤滑項點；
（3） 該小組的裝備狀態均良好，無任何故障；
（4） 全年總故障次數小於等於規定的次數；
（5） 全年總故障停機時間小於等於規定的時間；
（6） 全年中、小修維修費用（或小型工裝及工裝維護費用）小於等於規定的金額；
（7） 達到年度考評表中其它要求（見附表二）。
（1） 裝備操作規程、專項保養規程、日常保養規程、小修規程、定保規程及各項計畫完善，執行率100%；
（2） 小組成員均了解並熟悉裝備日常檢驗項點、保養及潤滑項點；
（3） 該小組的裝備狀態均良好，無任何故障；
（4） 全年總故障次數小於等於規定的次數；
（5） 全年總故障停機時間小於等於規定的時間；
（6） 全年中、小修維修費用（或小型工裝及工裝維護費用）小於等於規定的金額；
（7） 達到年度考評表中其它要求（見附表二）。
（1） 裝備操作規程、專項保養規程、日常保養規程、小修規程、定保規程及各項計畫完善，執行率100%；
（2） 小組成員均了解並熟悉裝備日常檢驗項點、保養及潤滑項點；
（3） 該小組的裝備狀態均良好，無任何故障；
（4） 全年總故障次數小於等於規定的次數；
（5） 全年總故障停機時間小於等於規定的時間；
（6） 全年中、小修維修費用（或小型工裝及工裝維護費用）小於等於規定的金額；
（7） 達到年度考評表中其它要求（見附表二）。
主任：李揚
副主任：李小亮
成員：劉長文、許景良、李正凡、湯奠華、陳志新、鄧孫軍、王永成、肖健、張煜、龍智勇、龍得雲、段奇、熊衛國
1）各tpm 小組全體成員與事業部簽訂「tpm 專案協議書」，本實施計畫作為協議書附件。
2）每月由各tpm實施小組組長按照附表要求上報各項指標（具體見附表一系列、附表二系列），經品質管理部經理（確認質量內容）、裝置管理室專務（確認裝備考核、中小修費用的內容）、工程技術部經理（確認工藝、技術內容）、綜合管理組主管（確認培訓內容）、生產主管（確認生產程序等其它內容）確認後提交評審委員會。
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