回顧2023年上半年工作，毛坯事業部努力完成生產任務，並圍繞安全生產、質量保證、人員合理配置、節能降耗、控制成本、裝置革新等方面開展工作。
各方面具體如下：
一、安全生產
由於ndfeb的特性，毛坯事業部工作第一位永遠是安全生產，安全第一，「安全生產，預防為主」是我部門的安全基本。上半年生產過程中，我部門認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行生產條例，嚴格按操作規程操作。
各車間每週有口頭安全培訓例會，每月有書面安全培訓例會，目的是向員工進行安全知識教育培訓。使員工清楚認識到安全工作的重要性，提高員工安全防護意識，使每位員工均知道該崗位裝置安全控制點，了解安全重點該如何防護與避免，同時車間加大自檢自查，隨機抽查和處罰力度，有效避免各類事故的發生。
二、合理調整人員組合，確保完成生產任務
在生產過程中，為保證生產計畫的順利完成，特別是在訂單充足的情況下，充分調動生產技術骨幹和車間主任的積極性，合理調整人力、物力及有效工作時間。通過各車間人員互幫互助、積極配合，及時完成銷售部所下生產任務，並達到各項生產技術指標。以前毛坯事業部各車間是定崗定編，通過嘗試人員靈活調整、互幫互助後發現大家每日工作非常緊湊，忙而不亂，各車間非常團結，通過這樣合理配置人員，有效精簡車間人力。
三、保質保量
上半年毛坯事業部一直貫徹保證質量的情況下保證產量，通過各部門，各車間積極細緻的工作，毛坯事業部在本年度上半年，質量合格率達到歷史新高，產量積極配合**部的調整，也達到歷史最高。
附表：2023年1-6月產量(單位：kg)
2023年1-6月綜合累計不良率
四、節能降耗、降低成本
上半年毛坯事業部在這方面主要做了以下工作：
1、人員配置精簡。通過革新裝置，改善工藝，鼓勵車間主任積極帶動，引領部門整體靈活調配而精簡數十人。
2、合理用電。怎樣合理使用峰谷平段，以前是口頭規定，現改為由排程統一規定，在指定作業時間段工作，由車間主任監督、監控複查。收集各車間每月產量資料、用電資料（含峰谷平），製成**張貼車間，灌輸大家節約用電，合理用做年度對比，從而繼續挖潛。
例如怎樣節約用電：通過水路改造，工藝配合，將原來60kw迴圈水幫浦更改為現30kw。
3、輔料控制。組織各車間相關人員一起商討，集思廣益來降低各車間各種輔料數量，延長使用壽命。與採購積極溝通，及時反饋資訊，使用物美價廉的物品。
五、學習提高
毛坯事業部每週一次車間主任以上的生產例會，除了安全、產量計畫、質量、節約之外，還組織大家一起學習ndfeb的相關知識、裝置構造原理、維修保養及發生意外採取最佳措施方面的生產知識，目的在實操基礎上提高大家理論技術方面的知識，從而提公升部門團隊整體水平。
總結了上半年的一些情況，發現與之前是有進步。但某些地方還有不足，不盡如意，毛坯事業部要做的還有很多，應盡快解決改善提公升。例如：
我們現有裝置與同行相比就顯得很落後，生產各方面也有差距，但我們可以通過創新、改造一些手段來縮短差距的距離。還有我們應多學多問，多與行業人士溝通交流，隨時掌握、了解行業各方面最新動態，學習別人優點，參考別人的長處，總結、分析、嘗試加以消化吸收，再加上自我創新來實現與時俱進，走在行業前端，這是下半年主要工作內容。
在公司領導英明的帶領下，發揚我們毛坯事業部「團結協作，積極向上」的精神，努力確保不折不扣地完成下半年公司下達的生產任務和各項指標。
毛坯事業部
李松立2012.7.7
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