雙氧水事業部工作總結
2023年11月份
雙氧水事業部
2023年11月份工作總結
2023年11月份雙氧水事業部根據公司「決戰四季度」的整體部署，緊緊圍繞11月份生產經營目標開展工作，全體幹部職工秉承集團公司「用心做事，追求卓越」的企業文化精神，以飽滿的工作熱情，全心全意地投入到工作中去，確保了裝置的安全穩定高負荷執行，截止2023年11月30日雙氧水裝置已經連續高負荷執行116天，累計生產雙氧水9479噸，平均日產81.715噸，創造了2023年以來的歷史最好成績，實現淨利潤112.4萬元，創造了歷史最好水平。
一、真抓實幹，確保生產裝置的安全穩定執行
工作中雙氧水事業部深刻領悟「從零開始，向零奮鬥」的核心安全文化理念，提出了變事後處理為事前預防的工作理念，一切以預防為基礎開展工作，變被動處理為主動預防，確保了生產裝置的安全長週期高負荷穩定執行，11月份生產雙氧水2541噸，平均日產84.68噸，完成計畫109.53%，保持了歷史做好水平。
1、狠抓巡檢工作，開展了「三到位」聯合巡檢，即人員到位、檢查到位、整改到位，管理人員每天由領導帶隊，技術人員和檢修人員參加，共同深入現場對裝置進行全面檢查；班組由班長帶領班班到位巡檢，做好事前預防，及時發現、整改消除隱患，全月共發現缺陷隱患問題124項，現場及時解決70項，限期整改落實54項，已經落實完成49項，還有5項如冷水幫浦p701b閥門脫落及一些防腐保溫問題暫時無法解決的，已經列入檢修計畫，待適當時機處理。通過開展「三到位」聯合巡檢及時發現了如v1102a氫化尾氣放空閥螺栓鬆動，p1202b進口閥螺絲腐蝕即將損壞等原來不太注意的問題，避免了洩漏後的被動處理，保證裝置的安全穩定執行，基本實現了裝置「零」洩漏，做到了裝置管理的前瞻性。
2、通過技術攻關，總結研究生產規律，解決了如下問題：①將原來的根據分析資料單一補加蒽醌的辦法，調整為每月結算消耗固定補加蒽醌與分析資料相結合的辦法，解決了蒽醌降解與生產安全的平衡問題。②後處理白土床由原來的先單獨使用，後期併聯降低消耗的使用方式（氧化鋁使用時間長出現粉化，影響系統工作液的質量），調整為通過計算氧化鋁消耗量結合執行時間合理單節更換使用，解決了大量氧化鋁粉帶入系統的問題。
這樣，就做到了工藝控制的合理性，避免了系統的波動。
二、有效降低成本，超額完成利潤目標
本月通過規範操作，嚴格考核，合理控制氫化反應，平穩調節萃取塔進出水，超額完成了各項考核指標。
1、 本月產量2541噸，日均84.7噸，完成計畫109.53%，1-11月份累計產量24454噸，完成年度計畫97.
82%，預計全年將生產雙氧水2.7萬噸，下半年將比上半年多產雙氧水1437.6噸（上半年產量12781.
2噸）。
2、本月成本706.19元/噸，環比-88元/噸，同比-295元/噸； 1-11月份累計產量24454噸，完成年度計畫97.82%，成本797.39元/噸，同比-109元/噸。
3、本月氫耗184nm3/t，環比-3 nm3/t，同比-26 nm3/t；1-11月份氫耗197.6nm3/t，同比-15nm3/t。
4、本月通過合理使用02空氣，節省有效電量，實現電耗189.86度/噸，環比-38度/噸，同比-76度/噸；1-11月份電耗211度/噸，同比-31度/噸。
5、充分利用難得的市場機遇，加大銷售力度，始終保持零庫存，實現利潤112.4萬元，創造了歷史最好成績。
三、創新管理，調動職工的積極性，執行力明顯提高
雙氧水事業部通過開展精細化管理，將各項工作進行量化、細化，明確工作標準，明確工作職責，不斷優化完善各項管理制度，嚴抓考核落實，及時如實兌現工資，規範了職工的行為方式，調動了職工的積極性，有效地提高了執行力。
1、以「雙基」和「內部市場化」為抓手，繼續深入落實同崗橫比考核法，有序調動了職工的積極性，在集團公司11月份的內部市場化預驗收時，得到了集團公司市場化檢查組的充分肯定和讚揚。
2、專案帶動工作有序進行，更加強化了崗位責任制的落實，分別從安全、環保、內部市場化、培訓、裝置管理進行專案帶動，明確工作帶動內容，明確責任直接追究的具體考核事項，以弘揚正氣，樹新風為導向，起到了很好的正向引導作用，基本實現了事事有人管，事事有人問的自主管理。
3、通過開展**教學和手指口述，迴圈水和空壓站崗位合併，現場操作人員相互學習的形式，加強宣傳教育力度，嚴格落實考場紀律，增加技術工資的形式（即將每兩個月的平均培訓成績總和評定，形成雙月技術能力評定，發放技術工資），每月用基本工資總額的10%進行考核兌現，充分體現技術能力的重要性，激發了職工的學習熱情，使雙氧水事業部連續2個月在公司培訓考核中榮獲佳績，得到了人力資源部的充分肯定和讚揚。
4、通過採取積極的管理，嚴格控制包裝成品濃度27.5%～27.9%，規定超過27.
9%必須加水調配，並且每調配加水1噸獎勵包裝班80元，大大調動了職工的積極性，全月控制低濃度包裝，直接調配加水增加產量12.5噸，增加經濟效益約1.5萬元。
四、目前存在的問題
1、裝置內工作液因長期使用，積累降解物較多；
2、後處理過濾器面積偏小，工作液中的氧化鋁粉等雜質不能得到有效過濾，影響工作液質量。
3、氫氣**量有時不太穩定，有波動。
4、冬季由於氣溫較低，對汙水處理工作影響較大，當不能有效向末端治理進行輸送生產汙水時，將無法完全保證正常及時地將生產廢水達標達量處理。
5、在開展「三到位」聯合巡檢過程中，事業部聯合巡檢時發現的問題，班組聯合巡檢不能做到有效完全的發現，反映了職工思想認識和分析判斷能力的不足，需要進一步強化職工的思想認識水平，提高職工的綜合業務能力。
五、12月份工作安排
1、繼續堅持「三到位「聯合巡檢，及時發現、消除裝置缺陷和隱患，保持裝置的安全穩定長週期執行。重點抓好關鍵裝置和裝置動裝置的控制，做好預知維修和隨機故障的排查處理，做到小事不過天，大事不過夜，確保裝置的完好與備機。
2、深入研究工作液組分的變化情況，解決工作液長時間使用，其中雜質較多的問題，挖掘氫化效率與蒽醌降解和生產安全三者的最佳平衡點，從而在原裝置的基礎上提高產量。
3、加大與中原乙烯、生產管理部的溝通協調力度，及時掌握乙烯製氫裝置的執行工況，保證氫氣足量、平穩**。
4、積極與原材料供貨商聯絡，在確保原材料質量的前提下，最大程度地降低進貨價，降低生產成本。
5、做好雙氧水生產新技術、新工藝、技改技措、節能降耗科技資訊的收集，做好技改工作，重點完成後處理過濾器x1401的技術改造，改善工作液質量。目前後處理過濾器x1401的技術改造方案已經確定，準備充分利用現有過濾器的條件，通過改變濾芯形式，將原來的維綸線繩離心改造為濾布濾芯，事業部自己動手自己改造，將用最為合理的方法，花費最為低廉的費用，約10000元左右完成此次改造，有效地改善過濾效果，為下一步技術攻關進一步提高產量創造條件。。
6、通過在汙水反應釜內加設蒸汽伴熱的辦法，進行裝置改造，保證汙水反應溫度，實現冬季汙水處理工作的正常進行。
7、加強員工培訓，進一步強化、提高員工業務水平，逐步將現場操作人員培養到主控標準，主控人員培養到班長標準，工藝人員會正常檢修，檢修人員會工藝操作，為下一步對外進行技術服務做好充分的準備工作。
雙氧水事業部
2023年12月4日
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