基本情況：為全面提高公司管理水平，夯實管理基礎，提高公司市場競爭力，在全公司範圍內全面推行企業精細化管理，辦公室積極響應公司精細化管理檔案精神的號召，結合部門內部實際，特制定此亮點措施。
亮點措施：
一、根據工作實際，以「精」為目標，以「細」為手段，對辦公室《公文處理辦法》、《印章使用管理辦法》、《車輛排程管理制度》、《公司財產安全保衛管理制度》、《環境保護工作管理辦法》、《工會管理制度》、《黨委紀檢制度》等管理制度進行修訂完善，使管理制度真正符合實際、滿足要求、可操作性強，通過制度執行，保證各項工作制度化、規範化、流程化，真正實現用制度管事、管人、管權。
二、認真開展精細化管理培訓，對公司推行的《企業精細化管理動員大會內容》、《關於全面推行企業精細化管理的實施方案》、《部門主要職能及崗位職責》、《公司各類管理制度及各部門工作流程》、《「6s」管理體系》等精細化管理內容進行辦公室全員培訓，將精細化管理意識滲透到辦公室每乙個員工工作當中，不斷提高工作效率。
三、按照公司行文規範要求，做好公文的精細化處理，制定發文登記薄和收文登記薄，當天收文當天處理，件件簽收，份份落實，確保上情及時下達，下情及時上報，為領導決策和工作的開展提供有力的保障。
四、做好辦公用品成本管理工作，做到降本增效。大力開展「向五個要效益」活動，精打細算、控制成本，在公司辦公設施、用品的採購、調配和實物管理工作等方面，加強精細化管理，制定採購清單，及時辦法入庫登記，對各部門領用辦公用品情況制定登記表，及時辦理出庫手續，杜絕浪費現象發生，降低辦公成本，並做好了固定資產登記工作。
五、做好印章嚴格管理工作，辦公室印章的使用要進行登記，防止濫用私用。
六、堅持做好公務用車工作的精細化管理。對用車集中管理，優化組合，嚴格按照派車管理標準，統一調配，並記錄備案；對用車部門、人數、時間及所到地點進行精細化統計，協調配車，降低油耗，節約用車成本等，保證安全有效地使用車輛，有力控制費用。
七、更加紮實、全面的開展礦區治安管理工作，保證網路監控執行正常、有效。提高安全保衛人員責任感，滲透精細化管理工作意識，加強公司財產安全防範工作，堅持經常檢查、督促安全保衛措施的落實情況，發現問題及時解決，消除隱患，保護公司財產不受損失，保障各項工作順利進行。
八、號召辦公室全體人員通過休息時間堅持讀書、學習，堅持進步，堅持塑造自我，不斷提公升自身業務水平；堅持勤勤懇懇兢兢業業的工作態度，一步乙個腳印，踏實的工作，積極的為公司的發展做出貢獻。
以上便是辦公室精細化管理的主要亮點措施，面對煤炭市場**和公司300萬噸礦井生產實際，我們要領悟物競天擇，適者生存的含義，堅持精細化管理，勤勉工作，自信前行，使精細化管理理念滲透到我們的意識和行為中，把精細化管理滲透到工作的方方面面、點點滴滴，保證公司平穩、快速的發展。
辦公室工作精細化管理難點和對策分析
現代商貿工業 年第 期 辦公室工作精細化管理難點和對策分析 劉恩齡 東北石油局 分公司 二氧化碳採氣廠，吉林長春 摘要 企業辦公室工作管理，就好比整個企業管理的潤滑劑，適量的潤滑可以使企業這部運轉的車輪轉得更輕 更 穩 更快。論述辦公室工作精細化管理的難點和對策。關鍵詞 精細化管理 難點 對策 中圖...
精細化管理措施
一 施工過程精細化管理措施 一 建立三維目標成本責任制 目標成本是企業層次對專案實施成本控制和考核的尺度，也是專案經理部努力要達到的成本指標要求。在施工專案成本管理中，過程控制是整個管理活動中不確定因素最多 最複雜 也是最重要的管理內容，所以專案經理部要把成本管理做得紮實 細緻，並落到實處，實現成本...
精細化管理視角下的辦公室後勤管理研究
作者 朱經緯 企業文化 中旬刊 2014年第11期 摘要 隨著可持續發展的不斷深化，新形勢下的電力系統辦公室後勤管理部門實行精細化管理是十分必要的。本文從電力系統辦公室後勤管理的特殊性和加強辦公室後勤精細化管理，促進電力系統的可持續發展兩方面對精細化管理視角下的辦公室後勤管理進行了分析研究。關鍵詞 ...