為深入開展「面對面、心貼心、實打實服務職工在基層」活動，根據縣總工會的統一佈署，我鎮工會工作委員會組織人員深入全鎮工業企業，就企業工會工作的重點、難點、熱點問題開展了調查研究。在調研工作中，我們走訪了工會幹部、工會會員、企業職工和企業業主，採取多種形式，了解真實情況，徵求意見、建議，以便逐步解決工會工作中存在的問題，發揮工會的作用，促進企業轉型公升級。
一、基本情況
我鎮境內共有40家工業企業，其中規模企業12家，在西河鎮境內40家企業中，共有職工2318人，職工中有工會會員1155人。現已有共和水泥****、拓源華冠、民興煤礦、共和煤業、美中汽配、良建型煤等24家企業建立了工會組織，在24戶企業建立的工會組織中，活動開展好的佔40%，一般的佔30%，工作開展較差的佔30%。
二、工會作用為何難以發揮
近年來，我鎮企業工會按縣總工會的要求，為推動我鎮新時期工會工作，圍繞經濟建設這個中心，狠抓工會組織建設和職工權益維護，為企業的生產、經營和發展做了不少工作，為企業的轉型公升級作出了一定貢獻，但是還存在一些問題，主要表現在如下幾方面：
（一）企業業主不重視
在調研過程中發現，部分企業業主對工會工作不重視、不支援。雖然有部分企業業主積極支援工會工作，為工會活動開展提供資金、場地、時間等支援，但也有企業業主更重視企業效益，對工會組織的作用沒有足夠的認識，對工會工作不關心、不過問，對工作和開展活動所需經費不支援，導致工會基本上沒開展文體活動。有的工會負責人由業主指定，沒有履行法定的民主程式，在職工中缺乏凝聚力和號召力。
有企業業主對建立工會毫無興趣，認為是浪費人力資源，開展活動又會占用生產時間。
（二）組織基礎薄弱
在我鎮已建立的工會中，工會組織基礎薄弱的問題還是普遍存在。
1、缺工會幹部人才。大部分的企業配備的工會幹部都是兼職人員，工會班子成員也是職工，流動性大。有的企業只有乙個工會主席，缺班子成員。
有的工會幹部認為工會工作少，工作重心就放在抓企業經濟發展上，只在業餘時間抓工會工作，致使部分企業工會工作基本沒有開展。還有部分工會幹部缺乏抓好工會工作的動力和能力，對工會組織的性質、作用，怎樣抓工會工作不夠明確，對工會工作認識不夠，重視程度不高，對抓工會工作的主動性、積極性不高，有的甚至認為作工會幹部幹不出什麼名堂，做也可，不做也可，致使部分企業工會工作無計畫、無頭緒，工作開展少，活動不經常。
2、缺激勵機制。在調研中，一些工會幹部反映，基層工會幹部沒有考核，幹了工作也沒有什麼獎勵，自己待遇還是與相同工種的工人一樣，有時廠裡還要安排做這做那，有事做，沒有什麼補貼，有時事做多了，難免不出差錯，企業領導還要責怪，對工會幹部不理解。工會幹部在缺乏企業業主的支援下，對如何搞好工會工作失去信心，覺得在工作中有心無力。
使得企業工會的作用弱化，有的甚至失去了存在的必要，這也導致一些企業工會組織作用不突出，工會組織缺乏吸引力。
3、缺企業職工的支援。由於我鎮企業多數職工都是就近上班不駐廠，上班時間企業業主不支援開展活動，工餘時間工人都回家了，也無法組織活動，長此以往，工會就缺乏凝聚力和吸引力。由於工會負責人對企業經營者存在天然的依附關係，工會在維護職工合法權益方面難以讓職工滿意，有的會員認為入會和不入會沒什麼區別。
有的說，新建的工會有他不多，無他不少，好事做不成，難事辦不了。因此，一些工人對加入工會組織沒有積極性和主動性，工會組織發展會員難。
三、多措並舉，發揮工會作用
通過走訪工會幹部、工會會員和企業職工等，請他們說真實想法和具體設想，在徵求意見、建議的基礎上，結合我鎮企業工會組織的實際，針對存在的問題，應採取以下措施，來解決存在的具體問題，促進企業工會工作紮實有效的正常開展，促進企業轉型公升級。
（一）抓企業業主，主動匯報，爭取支援。
鎮工會要高度重視企業工會組織的建設，主動到企業與企業業主溝通，幫助提高企業業主對工會組織作用的認識，逐步轉變企業業主的觀念。工會班子要建立會員會議，定期向企業業主匯報，爭取企業對工會工作的支援，也要積極了解業主的想法，把工會工作與企業業主所想、所需結合起來，與企業的生產、經營效益的提高結合起來，真正發揮工會作用，促進企業轉型公升級，形成良性迴圈，加強業主對工會的支援力度。
（二）抓工會成員，配齊幹部，完善機制。
1、鎮工會要幫助企業工會建好組織，選配好工會班子，要把那些人年輕、文化高、工作能力強、有敬業精神、奉獻精神的人選進工會班子，特別是要選配好企業工會主席，為企業工會順利開展工作打下堅實基礎。
2、縣鎮工會要定期對工會幹部開展培訓，增加工會幹部工作的理論知識，提高他們的工作能力。組織他們學習工會工作的先進典型，開闊他們的眼界。同時培訓他們在新形勢下開展工會工作的方式、方法，提高他們的實際工作本領，增強業務工作能力，成為專業的工會幹部。
3、要建立年度優秀工會幹部評選制度、鎮工會幹部定期走訪企業工會幹部制度，上級工委向企業業主推薦優秀工會幹部提拔使用制度、向企業黨組推薦優秀企業工會幹部優先發展制度等激勵機制，同時建立企業工會經驗交流會制度，外出參觀學習、考察制度，村、企業工會聯誼活動制度、工會幹部接待會員、職工日關心關愛工會幹部制度等，建立調動工會幹部積極性的激勵機制，增強工會幹部的工作熱情。
（三）抓企業職工，開展活動，增強吸引力。
企業工會要根據企業實際，建立好職工之家，職工書屋，定期組織職工開展籃球、桌球、羽毛球等活動，開展健康有益的活動，推動企業文化建設。把開展豐富多彩的文體活動與密切職工、會員的關係結合起來，使職工群眾在完成生產、工作任務之後，得到有益於身心健康的文化娛樂和休息，以消除疲勞，恢復體力，陶冶性情，煥發精神，並得到美的享受。
企業工會要圍繞企業的生產、經營，抓好職工技能培訓，提高職工技能，開展好技能競賽、技術比武、小發明、小創造等活動。協助廠方抓好職工的政治思想工作，管理好職工隊伍，從而增強企業業主對工會工作的重視，使企業業主真正感到企業離不開工會組織。
只有不斷加強工會自身建設，提高工會工作水平，進一步使工會組織真正成為改革發展的推動者，重大決策的參與者，職工利益的維護者，才能更有效的發揮工會作用，才能促進企業轉型公升級。在今後的工作中，我們將結合實際，不斷探索抓好企業工會工作的有效途徑和方法，使企業工會工作躍上乙個新台階，為企業的轉型公升級做出新貢獻。
企業轉型公升級
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