各位領導、工會的同事們，大家好。今天,我代表起重機械工程處分工會與大家交流和分享工會工作的經驗和做法。在座的各位同仁中不乏優秀的工會幹部，而我只是把近年來的一些工作認識與大家進行交流，希望在座的各位多提寶貴意見。
之前，先向大家介紹一下我單位的基本情況。
起重機械工程處成立於2023年8月，現有職工119名，擁有大型起重機械31台套，分別為dbq系列、fzq塔式起重機；門式、門座式起重機、施工公升降機等，負責公司軌道式、固定式起重機械、施工公升降機和部分專用機械裝置的安裝拆卸、執行維護、大修理工作，近兩年隨著業務的拓展又先後承攬了裝置卸車、大件吊裝、通風空調安裝等專業外的任務，單位多數人員具有多年管理、施工執行大型起重機械的經驗，是一支較為熟練的隊伍。人員結構：21名正式職工2名集體2名返聘，派遣學生36人，勞務工58人，其中會員58人，主要是正式工和派遣學生。
2023年我們累計完成大型機械安裝拆卸、改工況42台次，創造了成立以來最高紀錄。此外還完成機械大修6台次，機械轉場25台次，機械頂公升附著、軌道鋪設，發電機定子、主變等大件裝置吊裝，外租機械安裝拆卸，專案部裝置卸車，電除塵煙風道製作等。全年工程處完成施工產值1840.
9萬元，與去年同期相比施工產值增加69.7%。幾年來在公司領導下，我們不斷探索和創新工作方法，促進了企業的健康發展。
當然在企業穩步發展過程中也分工會也發揮了重要的作用。
一、切實履行維護職能，強化民主管理，凝聚職工隊伍。
首先從完善自身建設做起。作為基層分工會，在日常工作中始終我們堅持讓那些能力強、熱心工作的員工從事基層工作，每個分專案部就是乙個工會小組，日常的職工思想工作、節假日業餘文體活動、班組建設等都放在分專案部，並由負責人主抓。與此同時每年年初，不斷規範基礎工作、完善分工會相關台賬資料的管理，如：
新專案開工、每年年初都重新整理班組人員資訊台賬，對職工基本情況進行摸底。
其次切實推行民主管理。一是堅持職工代表大會制度，切實做到重大決策廣泛徵求職工意見。如2023年我處推行新的績效工資分配制度，這是我們分公司分配制度上的一次改革，首先分公司領導認組織按照崗位及工種，組織召開了3次員工代表會，徵求員工建議，分專案部負責人通過面對面的有效溝通講解，讓員工清晰了按勞所得的分配模式，確保了新的收入發放辦法的平穩實施。
二是在日常管理中，暢通民主管理的渠道，堅持對員工敏感問題、工作難點問題進行公開，以多種渠道和方式加強與員工的交流，增進他們對企業的理解和信任。如：所有領導班子的**都公示、堅持下基層的次數、提出領導在深入基層之際必須與職工進行談心交流。
（班子領導與員工談心）
（職工座談）
在日常管理中我們首先是加強對分專案部的管控力度，建立分專案負責人考核細則，全面覆蓋分專案負責人業績考核的方方面面，也包括工會工作。在管控手段上進行創新，利用網路會議，定期召開工作會議，安排工作、交流經驗、通報問題，加強管理層與分專案部間、分專案部與分專案間的實時溝通，經驗共享。在公司每月例會後的第一周召開工程處網路會議，同時每季要求各分專案部上報職工思想動態情況，及時掌握基層情況，最大限度幫助職工解決實際困難，穩定職工隊伍。
二、履行工會參與職能，充分調動發揮基層分工會和員工力量，圍繞企業中心工作建功立業。
夯實分專案部班組建設，選樹典型，以點帶面。做為公司大型起重機械專業分公司，機械安拆、執行等基本上都是以班組為單位進行團隊作業，班組的凝聚力和執行力直接影響到施工的質量和進度，所以在完善班組基礎工作的同時，結合現場和本專業的的實際情況，開展安全型、技能型、和諧型、攻堅型的五型班組建設。如;以我處北郊分專案部為代表，現場大型機械管理工作名列前茅，公司機械大檢查中受到表揚；在今年年年初工作會上，各分專案部班組建設亮點材料在內部進行交流共享，通過亮點交流和典型示範有效帶動了各分專案部工作整體推進。
同時進一步加強班組建設，將班組創先爭優活動融入各項施工任務中，2023年根據公司工會重點工作各分專案部開展了以「班組傳遞正能量崗位成才在一線」為主題班組系列活動；「崗位成才在一線」活動；「建立學習型班組，爭做知識型員工」活動，「班組四送一交流」等活動。
三、充分發揮分工會橋梁和紐帶作用。
1、積極參與內部綜合檢查。檢查內容涉及制度建設及考勤薪酬管理、職工隊伍建設、精神文明建設、後勤管理、安全管理、勞動保護監督、現場機械檢查等方面；配合公司開展機械大檢查，對發現的問題及時進行整改，分工會每季還組織對二級分專案部自辦食堂進行衛生大檢查；積極反應現場職工需求，開展職工思
想動態調研工作；保證了各現場工作的順利進行。同時將分專案部的各項工作納入月度、季度、年度考核，直接與收入掛鉤。
（班組崗位職責）
（現場綜合檢查）
（整潔的庫房）
（堆放整齊的軌枕）
（參與現場機械檢查）
2、勞動競賽方面，注重抓好5個結合（即活動與安全生產相結合，與崗位培訓、練兵、成才相結合，與專案部的競賽活動相結合，與選樹優秀青年典型相結合，評先選優相結合）。通過這種方法，對職工起到了較強的激勵和促進作用，有效調動了職工學習技術的積極性，促進了職工參與的熱情。一是積極參加各專案部組織的競賽，如國金專案部「大幹50天」、侯馬「大幹60天」、等競賽活動，促進專案整體的施工進度。
二是充分利用專業特點，開展內部競賽，提公升隊伍整體素質。如各分專案部在執行期間針對吊裝任務重，人員緊張等因素，開展了比服務、比安全操作、比執行台班為內容的勞動競賽活動，由所在專案部、分專案部負責人、技術人員和施工經營人員共同檢查驗收。象現在正值文水大幹期間，我們在文水開展以機械執行、優質服務為主要內容，為期5個月的建立活動，時間截止到八月底。
三是通過參加外部比賽，汲取先進單位號的經驗。如9月初有三名員工參加了在徐州舉辦的全國吊裝技能比賽，此次比賽13個單位參加，我公司獲得團體第六名和個人第六名的成績。
（徐州吊裝大賽）
在參加本次吊裝技能大賽活動中，我感觸很深，此次比賽前三名的單位均是在全國電力基建行業的排頭兵，可以看的出這些單位在培育員工隊伍，加強技能培訓方面所做的工作，在閒暇之餘我也和周圍一些單位的領隊聊天，近兩年來，為加快人才隊伍建設，各單位都不同程度的充分發揮組織引領作用，以技術比武和勞動競賽等活動作為提公升員工學技術、學業務、練技能、強素質的手段之一。我公司當前新開工專案較多，光我處2023年大型起重機械安拆就多達42台次，面對機械裝置的頻繁轉場和安拆，以及現場鋼結構、裝置大件吊裝等工作，我們面臨著的不僅僅是安全責任，更需要的高技能的吊裝專業技能人才，大家都知道起重機械是電力建設安裝工程廣泛使用的機械之一，作業人員的綜合素質，包括思想素質、業務素質都是最關鍵的，思想不重視、業務不精湛都將導致機械裝置或吊裝過程中的事故，而我們作為公司起重機械專業分公司，加強起重作業人員的教育和培訓，提高自身業務素質是極為必要的，而涉及起重工及操作人員的技術比武活動更是提公升專業綜合技能水平的一種有效途徑。今年職代會王主席的報告中把勞動競賽做為今年公會工作的重點，我們做為起重機械專業隊伍必定積極參加。
四是根據新入場人員較多的情況，以師帶徒的形式，在現場開展技術練兵活動，使之盡快充實到工作崗位。總之通勞動競賽活動，使職工的操作水平和技能都有了很大的提高，最大限度的調動了職工的積極性，促進了管理，提高了效益，保證了工程的順利進行。
（技術比武）
職工培訓方面，自2023年成立以來，黨政一班人一直把對員工的教育培訓當做一件大事，此外我們還利用每次綜合大檢查的機會，開展培訓工作，在精心調研、聽取基層意見的基礎上，工程處制定總的培訓計畫，指導和組織職工培訓工作。各分專案部每年年初也針對各自的情況制定自己的年度培訓計畫。在培訓中除了安全培訓、專業技能培訓外，特別針對大型機械高危作業的情況，對職工進行機械安裝、拆除前的專題培訓，如我處主任工程師劉彩亮在朔州為大家講授塔機頂公升的專業知識；副經理樑劍波在魏家卯為施工人員講授新購25t平臂吊的安裝工序。
同時在現場開展實地培訓，使得培訓更加直觀；如在今年3月開展的春季大檢查中，抽調了基層電氣及液壓知識經驗豐富的一名員工隨同參與檢查，並在現場就地傳授電氣知識和處理機械缺陷的方法，同時推行了案例培訓，將塔機的**案例和原因分析直觀地呈現在職工眼前，案例在員工頭腦中的情景化能使培訓效果更好，更具直觀性、典型性、系統性。這是我們今年培訓的又乙個新的舉措。
（現場**培訓）
文體活動方面，我們主要依託基層分專案部開展活動，對在參加公司、專案部組織的活動中獲獎的員工給予獎勵，激發職工參與的熱情，同時將分專案部組織職工開展業餘文體活動的情況納入考核範疇。如在2023年五
一、國慶期間，各分專案部在緊張忙碌的施工之餘組織舉辦豐富多彩的活動，舉辦了「互幫互助」、「今天我下廚」、「踢毽子」、「羽毛球」、「猜謎語」等活動，進而豐富職工業餘文化生活。如君正分專案部在元旦前一天組織職工會餐，飯後分專案部負責人陳巨集杰組織大家在辦公室座談，看**臺迎新年聯歡會，第二天職工們又精神飽滿的參加了迎新春長跑比賽，獲得青年組第一，中年組囊括前三名的好成績。
（豐富的業餘文化生活）
在送溫暖方面，長期以來，分工會堅持」三訪」，即：困難員工家庭節日家訪、員工集家屬住院探訪、員工思想工作狀態波動走訪。分工會依託基層分專案部掌握笨單位職工的自然情況、家庭情況及職工家屬健康動態，堅持節日走訪；家屬住院都會及時探望；若發現職工情緒波動及時了解原因，採取負責人談心火**等形式進行家訪，幫助化解矛盾火解決問題。
另外我們還從細節入手，始終秉承 「為職工誠心實意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事」的原則，作為凝聚職工向心力，促進企業和諧的有效途徑，積極開展送溫暖、送清涼、節日慰問及「愛心捐助」等活動。近幾年先後為困難及重病職工捐款共計23316元（如：2023年為大病職工林素芬捐款8340元，2023年為困難職工任文清捐款7160元,2023年未困難職工林遠清捐款5816元，2023年班子領導為困難職工張國慶捐款2000元）。
在職工及技術住院期間，分工會及時探望，如生產骨幹李志剛愛人住院、職工李瑞患急性胰腺炎住院時，去醫院慰問，幫助和醫保辦聯絡辦理有關手續；此外在現場施工高峰期間，針對施工人員較多，機械執行24小時等情況，在現場開辦了食堂，解決了執行人員夜班的吃飯問題；2023年6月中旬班子成員先後赴山陰、北驕、康巴什、君正、中陽、侯馬開展「送清涼」活動，為一線施工人員送去茶葉、冰糖、綠豆、柑橘粉等，各現場還根據各自的情況為職工購買了防暑降溫用品，經班子研究在施工高峰期間為在現場施工的職工獎金中增加100元的防暑費。
（現場慰問）
（改善職工生活）
2023年我們自四月開始採用貼近員工，增進凝聚力的方式來進行企業文化建設，促生產保和諧，提出了「生日會」的創意，旨在增強企業團隊的凝聚力、增強員工歸屬感，推動企業文化建設，促進員工間的了解和溝通。
（職工生日會）
2023年1月對職工家庭進行走訪慰問，特別針對家中有大病及70歲以上高齡的職工父母進行了慰問。
（節日慰問及家訪）
一系列的舉措都源於黨政領導的支援，源於基層分專案部負責人心繫職工的情懷，源於這些年起重機械工程處延續下來的好作風。
2023年分工會工作思路：針對起重機械專業特點，發揮分工會在安全管理工作中的作用，重點抓好合理化建議、職工業餘文化活動、現場後勤管理，勞動競賽技術比武等工作，推動現場各項工作的開展。
1、結合2023年施工任務緊張等情況，深入研究和把握職工思想動態，在以往工作經驗的基礎上不斷創新思維，創新工作方法，紮實做好基層分工會的的工作，推動企業穩定和諧發展。
2、通過網路開闢工會與職工群眾互動平台，方便基層工會組織和職工群眾辦事，廣泛開展與員工對話活動，推動民主管理和企務公開的規範化建設。
幾點建議：
1、公司依託專案部牽頭，各專業分公司二級機構積極參與等方式，豐富職工的業餘文化生活。
2、利用網路開展職工培訓教育。建議在公司資訊網上設立常規和專業化培訓專案，使得公司的培訓打破時空和地域的限制，不管是出差、還是在施工現場員工都可以自行訪問，按計畫進行自我培訓和完善，使更多想提高自身素質的人參與培訓，同時還為公司節約大量的培訓費用。培訓專案可由資訊資源部和各職能部室尤其是人力資源部合作，按計畫確定培訓時間適時推出一些培訓專案。
為了檢驗培訓效果，也可以在培訓完成後進行網上考試，對成績優秀的員工可以進行適當的獎勵，以增加網上培訓的吸引力。還可以在網上開展新加入公司的畢業生入廠教育，使之較快了解企業、熟悉企業，進入工作狀態。
立足企業發展切實履行工會職能
天水天光半導體有限責任公司 摘要 在社會主義指導的市場經濟條件下，工會代表的是廣大職工群眾的合法利益，是有效的維護者，對促進企業內部和諧具有重要的作用。企業可持續發展的程序中，職工作為其生產建設的基礎，是其參與激烈市場競爭的重要資本，對職工進行維護 管理至關重要。由此看來，工會建設於企業發展而言不容...
如何強化企業工會的維權職能
二 大力推進和諧勞動關係建設,是強化工會維護職能的重要任務 一 積極推行職工工資集體協商制度 工會幹部要認真學習掌握國家勞動和社會保障部關於 工資集體協商試行辦法 的具體規定,本著在企業可持續發展基礎上,職工實際工資水平合理增長和實事求是 公平 公正的原則,就工資分配制度,分配形式,工資收入水平,支...
發揮工會作用,促進企業轉型公升級
為深入開展 面對面 心貼心 實打實服務職工在基層 活動，根據縣總工會的統一佈署，我鎮工會工作委員會組織人員深入全鎮工業企業，就企業工會工作的重點 難點 熱點問題開展了調查研究。在調研工作中，我們走訪了工會幹部 工會會員 企業職工和企業業主，採取多種形式，了解真實情況，徵求意見 建議，以便逐步解決工會...