2023年工作總結
2023年，在廠領導的正確領導及兩個車間的積極配合下，通過全廠幹部職工的共同努力，我廠較好的完成了各項生產經營指標，並在轉變思想觀念、理順、健全裝置能源管理機制，細化全過程管理程式、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，並取得了較好的成績。
下面對我廠2023年裝置、能源、投資及計量器具管理方面作如下總結：
1、目標完成情況：
（1）主要裝置完好率95%
（2）綜合裝置完好率93%
2、裝置基礎工作：
（1）按要求做好「四種記錄」的記載。
（2）「兩檔」「五圖」齊全。
（3）各種報表能夠按時、認真準確上報。
3、裝置現場管理：
（1）裝置及其附件完整無缺、運轉良好、安全裝置可靠。
（2）裝置衛生清潔、無油汙，無滲漏現象。
（3）按要求定期注油，加油。
4、裝置事故管理：
（1）全廠裝置故障：1-12月份14起
（2）無一般裝置事故。
5、固定資產管理工作：
（1）做到了賬物卡一致。
（2）無私自借出固定資產現象。
6、2023年裝置固定資產、安全隱患、治理專案投資：
2023年更新裝置7臺，購置裝置3臺，安全專案5項；
鑄造車間院內吊車軌道基礎加高及倉庫西牆加固工程均已竣工，加工車間院內10t吊車更換工作也已完成。
小剪板機、萬能銑床已安裝完畢。使用修理費將加工車間部分班組休息室，鍛工廠房，鑄造車間更夫室更換門窗，鑄造車間空壓機室進行了改造，解決了防寒防凍，改善了工人的作業休息條件。
7、在能源管理方面，2023年我廠用電單耗有較大幅度的下降，主要原因是：
（1）我廠有部分工程件均是在外單位加工製作的，我廠職工在外單位加工製作過程中，並沒有消耗我廠電量。
（2）我廠各車間均能按計畫完成各項生產任務，且個別月份能夠超額完成生產任務。
（3）我廠有部分修復件，其修復過程耗電量少，但噸位多，由於電單耗是與我廠產量有關，噸位越多、電單耗越低。
（4）我廠今年有部分產品是2023年加工生產的，由於外單位自身原因，在2023年並沒有與我廠結算，以至於拖至2023年才開始結算，這樣在某種程度上增加了產品產量。
我廠用電單耗的多少是與我廠產品產量直接相關聯的，產量增多用電單耗便下降，反之亦然，產量減少用電單耗便隨之增加；所以要盡可能多的爭取到貨源，保證按計畫完成生產任務，從而才能保證我廠用電單耗達到公司的要求。
8、在計量器具方面，加強了管理，做到主動與質檢部門聯絡，較好的完成了全年2次計量器具的檢定工作。
9、存在的問題和不足
1、裝置基礎工作有差距，存在記錄記載不全或不記問題。
2、裝置現場管理存在死角；個別裝置沒有做到定期換油。
3、裝置事故管理；存在故障較多問題；1-12月故障14起。
4、個別操作者習慣性違章作業，勞動保護用品配戴不規範現象時有發生。
10、明年的工作打算
（1）基礎工作仍需完善，而且要重點抓現場管理，加大裝置檢查力度，消除安全隱患。
（2）我廠大部分裝置均已超過使用年限，有的老化嚴重，經常出現故障。針對故障較高這一問題，制定詳細的檢修計畫，在裝置故障發生之前及時進行維修檢查，將裝置事故消滅在萌芽之中。
（3）針對機械裝置執行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟裝置操作人員溝通，了解機械裝置在使用中的運**況。
（4）做好能源管理工作，要將能源消耗實物量和消耗成本指標進行分析落實，機加要盡可能增加產量，力爭不超單耗指標。鑄造車間要克服夜間開爐等諸多不利條件，在保證安全的前提下，繼續堅持古時段開爐，降低用電成本消耗。對單耗超耗的車間、班組、機台，要進行嚴格的分析處理。
嚴抓用電管理工作，杜絕常明燈、常流水現象。加大管理與處罰力度，對電熱採暖器具嚴格管理，堅決杜絕無證使用電熱器具。
裝置的完好與否，直接關係到裝置操作者的人身安全，因此裝置管理的好壞，也就直接影響到安全生產。我們裝置管理的目的，就是通過對裝置科學管理，確保各種裝置處於可靠狀態，從而避免或減少各類裝置事故的發生。
能源管理工作總結
4 督促用電較大的單位每月對就地補償器進行檢測，及時發現失效和已壞就地補償器，及時對其更換，減少電力損耗。5 每週不定期檢查成型分廠機修工是否按照單壓機 氣壓機 套楦機日巡制度開展工作，及時堵住了空壓氣的漏點。6 深入生產現場，及時堵住漏點和制止用能的浪費，同時也了解了生產過程中哪些環節還有潛力可挖...
2023年能源管理工作計畫
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能源統計在企業能源管理工作中的應用
李繼東雲南銅業股份 摘要 能源是人類得以生存與發展的重要物質基礎。而合理使用與有效配置能源，則是企業經濟穩定 健康 持續發展的主要環節之一。因此，為了提高企業能源管理工作質量，則需加強能源統計，這是企業檢定能源效率與能源消費水平的關鍵手段。本文作者分析了能源統計的必要性，了提高企業能源統計管理的有關...