為加大企業節能減排工作力度，進一步降低企業綜合能耗，更好的完成優秀捲菸工廠建立指標，紮實開展金葉製造，2023年動能車間將結合自身工作，以構建綠色節能型企業為目標，制定了年度能源管理工作計畫。
一、工作目標
萬支捲菸綜合能耗不高於2.86公斤標煤/萬支。
二、總體思想
在持續開展系統化管理的基礎上，以「三基一促」為抓手構建閉環式能源管理系統。
所謂「三基」:能源統計分析、能源檢查和節能宣傳。
所謂「一促」：指促進裝置效能提公升。
閉環式管理主要是指從能源使用源頭入手，關注過程中的每乙個環節，形成閉環管理。
三、主要措施及要求
（一）加強管理，細化指標，推進對標
1、根據公司下達的綜合能耗指標和減排指標，制定廠年度指標，對指標進行層層分解，明確相關責任人。
完成時間：3月底前
2、要堅持和完善能源消耗分析通報制度，通過月度、季度能耗分析，及時總結經驗，發現問題，認真解決，將裝置作業率、生產組織效能、細分用能單元分析等因素納入分析，並建立能耗原因共同分析機制。除繼續推進製絲、捲包、生產管理部和動能車間共同分析以外，還讓車間執行技師參與到分析中來，找到造成問題的關鍵並加以解決。
完成時間：全年
3、積極推進節能減排對標工作。以節能減排先進對標資料為標桿，學習先進經驗，查詢落後原因，發現存在問題，研究改進方案，採取有效措施，降低能源消耗，盡快縮小差距，如果條件允許，到省外先進廠家參觀學習。
責任部門：動能車間
完成時間：全年
4、完善能源檢查制度，堅持日常檢查和月度檢查相結合，及時糾正浪費現象，定期公布檢查結果和各部門用能情況。
責任部門：動能車間
完成時間：全年
5、繼續推動能源管理的數位化程序，加大效能競賽開展力度。
進一步細化能源計量，收集空調用蒸汽資料，並通過效能資料比對，論證開展空調效能競賽的合理性。
責任部門：動能車間
完成時間：3月
6、加強服務意識，提前排查空調執行效果。
在採暖和製冷季節來臨以前，車間組織技術人員對空調系統進行排查，提前解決問題，確保空調執行效果。
責任部門：全廠
完成時間：全年
7、做好節能減排qc小組活動。積極引導和組織qc小組開展以節能減排為主要內容的技術攻關活動，促進節能減排工作的開展。
責任部門：全廠
完成時間：全年
能源管理工作總結
4 督促用電較大的單位每月對就地補償器進行檢測，及時發現失效和已壞就地補償器，及時對其更換，減少電力損耗。5 每週不定期檢查成型分廠機修工是否按照單壓機 氣壓機 套楦機日巡制度開展工作，及時堵住了空壓氣的漏點。6 深入生產現場，及時堵住漏點和制止用能的浪費，同時也了解了生產過程中哪些環節還有潛力可挖...
裝置能源管理工作總結
2011年工作總結 2011年，在廠領導的正確領導及兩個車間的積極配合下，通過全廠幹部職工的共同努力，我廠較好的完成了各項生產經營指標，並在轉變思想觀念 理順 健全裝置能源管理機制，細化全過程管理程式 全面排查清除隱患 解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，並取得了較好的成績。下面對我廠2011年裝置...
氯鹼事業部2023年度能源管理工作計畫綱要
一 計畫目標 1 總工作目標 各項消耗指標和單位產品綜合能耗控制在計畫指標範圍內。做好能源管控中心與事業部能源管理銜接工作，配合生產裝置管理部開展能源管控中心相關工作。合同能源管理的推行和節能新技術的引用。實現能耗物耗指標分析的及時性與可控性，增強能源消耗的過程控制。各項主要消耗指標和各單位產品綜合...