2023年工作總結及2023年工作思路

化學車間2023年工作總結及2023年工作思路

一、存在問題

1.對土建工作認識片面；錯誤的認為土建只歸施工科負責，車間只做好安裝工作就行了。在該思想指導下，車間在進行土建工作監護時，只注重安全方面的監督，而對土建工程進度抓的不緊，催的不勤，容易出現工期拖拉的情況。

基於同樣原因，車間對土建圖紙不重視，導致在取樣機基礎製作中因對土建圖紙不熟悉被領導批評。

2.因統籌安排能力不足加上對執行、檢修各班組長的培養鍛鍊不到位；導致車間工作過於繁忙，僅接打手機每月達2千個左右。車間在協調溝通方面占用時間較多，顧此失彼。

潛意識裡認為凡是**聯絡的都是要緊的，從而疲於應付，有時出現忙不過來的情況。

3.在人員選拔方面存在較大問題。在車間首次執行轉檢修考試中，因個人重視程度不夠，對人員情況不了解，在考試前沒有調整座次、沒有將手機關機、錯誤相信其他監考人員的能力，在監考中頻繁出考場接打了15個**，導致對參考人員失去監督，出現人員作弊，造成較大影響。

4.在物資統計工作中出現嚴重失誤。在今年公司首次物資統計工作中，因忙於瑣事加上受經驗主義影響，片面認為物資**不屬生產管，在物資審核上只審核數量，忽略了對**的檢查；因藥品單位換算問題導致上報物資金額出現嚴重偏差，給分公司工作造成被動。

5.工作中出現問題，習慣於自己埋頭解決，向上級領導請示彙報的力度不足。

二、取得的進步

1.基建工作進步較大。以前只在班長層面搞過基建，調到供熱中心一廠後站在車間主任的角度從事基建管理工作，感覺收穫良多，進步較大，為今後做好基建工作打下了堅實的基礎。

2.溝通協調能力獲得長足提高，且因處理大量基建遺留問題，與公司各職能部門溝通密切，積累了寶貴的經驗。

3.今年，車間長期處於邊生產邊基建的時期。雖然，事務繁雜、工作較忙；但對培養人、鍛鍊人極有好處。

通過管理生產、基建兩個方向，執行、檢修兩隻隊伍，自身管理能力、技術水平都有所提公升，尤其在處理繁雜棘手事務的效率和能力方面比年初有較大提高。

4.從工作中吸取教訓，舉一反三，不斷進步。通過深刻剖析轉崗考試及物資統計工作中的慘痛教訓，對培訓競聘，統計上報等工作高度重視，分清主次，釐清重要工作和瑣事的界線，從而集中精力抓重點，提高總體工作效率，避免失誤。

5.人員思想教育及人員管理方面，有一定進步。因車間人員過多，加上有北海、惠民等單位的新學員，管理壓力較大，迫使車間下大力氣加強了人員管理，積累了一定經驗。

三、2023年工作思路

1.全面高效的完成化學專業的基建任務，例如：#8機組水壓試驗、化學清洗及水汽監督工作。#4水汽間的土建、安裝及裝置調試試運工作。廠區地下管網鋪設及尾工尾項處理等工作。

2.全力做好冬季供暖期間的化學製水工作。當前，化學車間製水形勢極其嚴峻，在執行調整上不允許出現任何失誤，否則，將直接影響正常供暖。

3.供暖結束後，對供暖期間裝置暴露出的問題，下大力氣進行治理，為2023年度供暖做好準備。

4.加強人員培養鍛鍊，針對2023年車間人員分流後，技術力量大幅降低的不利局面，提前做好準備。

5.做好入廠煤取樣機的日常維護及保養和應急搶修工作，在今年的基礎上再提高。

6.不斷加強自身業務學習，努力提高自身管理水平，尤其注意自身剖析和檢討，爭取不斷進步。