2023年度試用版
第一章總則
第一條為建立科學有效的內部激勵機制，充分調動公司員工積極性，不斷提高公司整體管理水平和經濟效益，確保完成公司各項工作任務，特制訂本制度。
第二條考核原則：
1、 分級考核原則。中心校長對部門經理考核，部門經理對下屬員工進行考核。
2、 獎勵為主、懲戒為輔的原則。
3、 堅持公開、公正、公平的原則。
4、 堅持責任、壓力、工作質量、工作效果與員工收入緊密掛鉤的原則。
第三條考核物件：全體員工。
第二章考核組織及職責
第四條考核組織：
1、 公司成立考核領導小組，中心校長任組長，總務、人事為成員。
2、 考核領導小組下設考核辦公室。辦公室設在人事部，負責考核的具體事務。
第五條考核領導小組職責：
1、 審查批准各部門的月度工作計畫。
2、 研究確定各部門除里程碑節點外的月度重點工作。
3、 對部門經理上月計畫完成情況進行評價。
4、 處理考核申訴。
5、 根據實際情況，決定是否對考核結果進行調整。
第三章考核體系
第六條考核內容：
1、 月度計畫完成情況。
2、 工作質量。
3、 工作效率。
第七條考核期及考核程式。
（一）月度計畫表的形成：
1、 每月25日每人擬定個人下月工作計畫並上報直接上級。
2、 每月27日部門經理向考核辦報送審閱後的《月度計畫表》。
3、 考核辦彙總後報中心校長審核，最後確定為公司的月度工作計畫。
4、 部門經理根據公司月度計畫形成本部門正式月計畫。
5、 部門經理將部門計畫分解至個人並彙總下屬《月度計畫表》。
（二）月度考核的評定：
1、每月2日前每人完成上月《月度計畫表》的自評部分並報直接上級，遇休息日提前（下同）。
2、每月4日前直接上級對直接下級的上月《月度計畫表》打分，然後在《月度考核表》中對每個下級進行打分，上交考核辦。
3、每月6日前考核辦完成《績效考核分數彙總表》並上交至公司考核領導小組。
4、每月8日前考核領導小組最終審核、確定各人績效考核得分。
5、每月10號公布上月考核結果。
（三）考核實行月度考核，季度評選，年終彙總。月度考核期為自然月（每月第一天至最後一天）。
第八條計畫工作的確定：
月度工作計畫分為重點工作計畫和一般工作計畫。
1、重點工作的構成：里程碑節點計畫；本階段公司重點布置（計畫會議、專項會議、領導下達指令）工作。
2、一般工作是指除重點工作外的、職責範圍內的日常工作。
3、重點工作在部門月度工作計畫的基礎上由經理辦公會研究確定。
第九條每季度考核結束，考核者（直接上級）必須與被考核者（直接下級）進行一次績效面談，面談表需雙方簽字並上交人事部備案。
第十條考核計分辦法：
（一） 總分=月度計畫得分（60%）+工作質量得分（20%）+工作效率得分（20%）
（二） 月度計畫得分=重點工作得分+一般工作得分，重點工作與一般工作各佔50%。即為當月計畫的完成率（當月完成的計畫項數/當月計畫項數）。
（三） 若考核期間有重要新增工作，在期末填表時加入，同樣按上一條所述計算得分。
（四） 重點工作未完成，按以下原則處理：
1、 重點工作如未完成主要是公司外部因素影響的，此項計畫扣一半分，協辦部門不扣分。
2、 因公司未及時研究、決策致使工作未完成的，此項工作不計。
3、 重點工作當月應完而未完的，除經公司批准同意的，否則均須列為下月重點工作。
第四章考核兌現
第十一條按考核得分計算個人收入。每月考核得分與季度考核工資、年度獎金掛鉤。
1、考核分數與係數對應表：
2、 兌現方式
第五章附則
第十二條本辦法自頒布之日起執行。
第十三條本辦法由公司考核辦公室負責解釋。
第十四條部門未按要求提供資料和認真實施考核的，則該部門本月得分為零。
風華少年教育培訓中心章程
第一章總則 第一條學校的名稱 風華教育培訓中心 學校位址 尉犁縣五一路昆其巷83號。第二條學校的性質 自願舉辦，從事業餘非學歷教育，屬於民辦非企業單位。第三條學校辦學宗旨 遵守憲法 法律 法規和國家政策，遵守社會道德風尚，以活力 創意構建少年的學習，培養自信 積極向上，德智體美勞全面發展的少年，為學...
首發集團教育培訓中心簡介
首發集團教育培訓中心主要負責集團公司員工教育培訓工作，自 2004年成立以來,嚴格按照集團公司 高素質隊伍 目標綱要 對集團公司人才隊伍的有關要求，本著培訓資源的整合化 培訓體系的健全化 培訓計畫的規範化 培訓形式的多樣化 培訓內容的綜合化 培訓過程的程式化 培訓結果的實效化 培訓管理的專業化的培訓...
睿思教育培訓中心薪酬績效管理制度
共由以下部分構成 月度工資 扣發工資 福利津貼。各部分及比例具體參見下表 請假遲到扣工資計算方法 1 周一 週日工作日 非上課時間 期間請事假 病假等按照n 崗位工資 26 n 請假天數 扣除工資 2 周一 週日工作日 上課時間 按照3n 崗位工資 26 n 請假天數 扣除工資 3 當月請假天數超過...