當下中國人力資源管理者存在的流行病

2021-03-04 04:15:48 字數 657 閱讀 2606

1、計算加班工資時,加班基數和天數如何定?

2、逢法定假日,你認為計算工資時,按照多少天計算?

3、員工和公司沒有簽訂勞動合同,形成事實勞動關係,公司可以隨時解除勞動合同嗎?如果不行,怎麼處理?在合同續簽時,公司要提前30天告知員工嗎?如果超過期限沒有續簽,該怎麼處理?

4、招聘中的行為面試法star分別代表什麼?

5、對於人力資源的管理水平我們經常會用roi工具,它是什麼?

6、什麼是員工離職面談,它的目的是什麼?

7、什麼叫崗位價值評估?最流行的是哪種方法?

8、什麼是目標管理?什麼叫**art原則?

9、員工的處罰有個叫熱爐效應,它的四個特點是什麼?

10、績效面談中的漢堡原則是怎麼回事?

現實生活中,有很多人力資源管理者,但是優秀的人力資源管理者少之又少,原因就在於,中國大部分人力資源管理者都比較浮躁,不能用自己的專業知識為企業解決實際的難題,其地位自然而然就下降了……另外乙個,就是在實踐中,不能審時度勢,死抱著書本上的內容去做,過於教條沒有變通,有的人力資源管理者考很多所謂的證書來證明自己的能力,比如人力資源管理師、國際人力資源資格等,其實那個本本不能證明任何的東西,遇到「員工罷工、消極怠工、年度調薪、獎金發放」等現實的問題時,你能否給公司或老闆提供有價值和有創造性的建議?如果不能,你就不要抱怨公司的重大決策總是沒有人力資源部的份!

中國人力資源管理者的四層境界

根據對中國人力資源管理者的現狀分析,我個人覺得人力資源管理者的境界分為四個階段,即 知 技 術 道 知 知 指的是知識,在這個階段,他 或她,以下統一稱他 可能剛剛畢業,也可能剛剛跨入人力資源門檻,或者剛剛轉行做hr,需要惡補一些人力資源管理理論 工具 模型 方法 法律法規啊等等,所以特別熱衷於參加...

新世紀中國人力資源管理面臨的挑戰

更多的民營企業在創業時注意的是技術和市場,忽視了科學的管理制度。在企業成長到一定規模之後,管理中的矛盾,特別是人力資源管理中的矛盾就會顯現。為了應對加入wto這一挑戰,核心的任務首先是普及人力資源管理的理念和知識,其次是建設一支專業化的人力資源管理隊伍。人力資源管理將成為21世紀管理學的核心,特別是...

中國人力資源管理發展史

一 人力資源管理的歷史 1 從傳統人事管理到人力資源管理 人事管理的起源可以追溯到非常久遠的年代,對人和事的管理是伴隨組織的出現而產生的。現代意義上的人事管理是伴隨工業革命的產生而發展起來的,並且從美國的人事管理演變而來。70年代後,人力資源在組織中所起的作用越來越大,傳統的人事管理已經不適用,它從...