1.1本工程裝修材料的總體要求是：
①所有材料必須保證為全新及沒有缺陷的優等品，在產品無優等品或業主確認情況下可採用一等品。承包人必須負責選購材料，確定的材料必須符合本招標檔案和有關圖紙的設計要求，承包人必須提供材料的有關試驗報告、質量標準以確認材料的質量。
②所有產品的規格、色彩、圖案必須由業主與設計方確認後方可生產加工。
③所有產品的異型尺寸由承包商根據現場的實際情況，將最終結果提供給廠家和業主，以便材料裝置的採購和加工生產。
④所有產品必須取得國家權威機構相關尚在有效期內的產品檢測報告及消防部門頒發的合格證書。根據《建築內部裝修設計防火規定》的要求，內裝修材料燃燒效能等級為：頂棚：
a級；牆面、地面、隔斷為b級；固定家具及其它裝飾材料為b2級。
⑤提供材料裝置樣品
⑥紅河州第四人民醫院住院部大樓室內裝修工程所需的主要材料裝置及其規格，不僅僅限於以下內容，承包人必須根據實際的情況，選擇必須使用的材料裝置及其規格進行**。
⑦本標書未提出技術要求的材料裝置，投標人必須選用國產的高檔或進口的中高檔次的產品。
1.2材料的檢驗制度
材料由**商庫房運到施工現場後，現場庫管人員及工程有關技術負責人必須立即對材料進行首次驗收，由庫管人員點數、登記、記錄材料**商的名稱，材料的產地或**地，到貨時間的材料數量。並檢查有無破損等情況，一切合格後，方可存入庫房，入庫的材料應用質檢工程師、材料員進行進一步的檢查，檢視產品的規格、型號、顏色、批號、有無質檢證書、質保證明、產品合格證，並登記、存檔。必要時可取樣送檢。
所有按合同和招標文書規定的經業主和設計院認可的材料，才能用於本裝飾工程。
1.3主要材料的**計畫
裝飾工程主要材料的質量是保證工程質量達標的重點，材料及時保障工程需要，是工程按期完成的重要保障。
1.3.1專案部主材需用計畫編制
專案部所需主要材料、大宗材料應編制材料需用計畫，由企業物資部門訂貨或從市場上採購。工程材料需用計畫一般包括以下內容：
1.3.1.1單位工程材料需用計畫：根據施工圖預算，於開工前提出，做好備料依據。
1.3.1.2工程材料需用計畫：根據施工預算、生產進度及現場條件，按工程計畫期提出，作為備料依據。
1.2.3.1.3"材料計畫表"應包括使用單位、品名、規格、單位、數量、交貨地點、材料的技術標準等。另外，必要時應提供圖紙和實樣。
1.3.2依據材料計畫進行採購
材料採購必須按照企業質量管理體第和環境管理體系的要求，依據專案部提出的材料計畫進行採購。
1.3.2.1首先選擇企業發布的合格**商（廠）家。
1.3.2.
2對於企業合格**商（廠）家以外的商（廠）家，在必須採購其產品時，要嚴格按照"合格**方選擇與評價工程程式"進行篩選，即按企業規定經過對**方審批合格後，方可簽訂採購合同，進行採購。
1.3.2.3對於不需要進行合格**商審批的一般材料，採購金額在5萬元以上的必須簽訂訂貨合同。
根據設計要求，對該工程的材料報業主及監理工程師確認，組織技術人員進行圖紙會審、技術交底，各施工員應作出詳細的材料清單，並作進場計畫。進場材料，必須附有出廠證明或產品合格證,由質檢員，公司質檢部對材料開箱抽檢。材料進場堆放合理，並掛牌做好統一標識。
所有主要材料必須有經過iso9001認證產品質量，具備生產合格證，有關部門的檢驗報告，准用證等有關資料，部分材料送檢。
材料進場時，由專業工程師、質檢工程師會同監理工程師檢查合格後，方可進入工地，確保進場的材料及裝置都是合格品，且盡量縮短儲存的時間。
1.3.3物資採購控制程式
1.3.3.1選擇合格的**商
評價**商的方式
材料部、專案部採購人員，在採購前根據施工任務需要，對**商進行考察評價，了解**商的資質、社會信譽、服務質量、生產能力和質量保障能力，查閱所供物資的材料證明、合格證書、檢測報告、**資料，並根據公司的實際使用情況和質量安全要求，進行綜合分析，按a、b、c分類。其中：a類物資建立**商檔案；b類物資根據得到的資料分類建立**方（商）檔案；c類無需建檔。
1.3.3.2 a、b、c類物資分類：
a類：對工程質量有較大影響的物資；
b類：對工程質量影響不大或可隨業務需要隨時進行考察、評價的物資。
c類：對工程質量沒有直接影響的物資。
對a類物資的**商必須進行評價；
對b類物資的**商採購前進行評價；
對c類物資的**商可不評價，直接採購。
對a、b、c類物資**方（商）的評價方式可採取下列一種或數種，並建立《物資**方（商）評價表》，記錄由相應負責人完成。
a對其樣品/說明書進行評價或檢驗或與類似產品對比；
b評價**商的生產能力、管理水平和合作意識的優劣
c考察其產品在本企業或外埠單位的使用效果（本公司施工現場使用該產品的使用效果應及時匯報材料部，並附帶是否繼續採購等意見）；
d**特殊或新型產品的能力；
e**商是否通過質量體系認證。
1.3.3.3對顧客指定的**方（商）也應組織進行評價。
1.3.3.4對一般產品、輔助性產品、低質易耗品的評價依據。
a參觀產品樣本；
b了解其產品信譽；
c經多年使用其產品，質量可靠。
材料部對各**商進行比較排隊，擇優對a、b類物資**商建立《合格**商名錄》，並經公司主管領導審批確認。
根據《合格**商名錄》，綜合其各方面因素，選擇其採購物件。
如果材料員急需從合格**商名錄以外的單位採購產品時，應由材料部負責人採取緊急評價和審批手續，並儲存評價記錄。
1.3.3.5選擇合適的供貨控制方式
對選定的**商，進行必要的控制。在產品採購前，由材料部主要負責人明確其控制方式並予以實施，應根據產品類別、重要性、**商能力、業績的審核結果而分別對待，材料部負責人可採用下列一種或數種方式；
對c類物資的控制採取信任**商的質量保證能力，如**商已通過質量體系認證或產品質量認證，則不再進行事先控制，對於數量少、不重要的c類物資可以採用這種方式，但仍應進行進貨後驗證和必要的檢驗。
1.3.3.6對a、b類物資的控制
按合同中規定的內容，諸如：
a查驗生產許可證和產品質保書。
b對**商事先進行抽樣檢驗，並隨貨提交檢測報告、合格證。
c對**商按照對產品的質量要求進行過程控制和驗證。
d在合同中規定**商質量保證的條件。
對**商的供貨質量進行定期業績考核，由材料部主要負責人會同專案
材料部應每年對各分**商做必要的評價，評價方式詳見（4.1.1），被除名的單位在被評價合格前不應被列為採購物件，材料部每月填報進貨臺帳。
1.3.3.7外協加工的管理
需要分承包方加工的產品，材料部應對分承包方進行現場實地考察、品質的檢驗或要求分承包方提供合格品證書等有產部門證明資料。從此來評價分承包方是否有能力承接我方的物件加工。業主對加工產品的要求情況要記錄在案並歸檔。
加工完畢，留存加工合同並歸檔。
1.3.3.8採購資料
採購資料報括：材料計畫單、物資採購合同
採購資料的內容：
a產品名稱、規格、型號、數量、生產廠家、交貨期限、包裝及違約條款等；
b明確採購產品的技術要求，明確是採用國家標準還是企業標準作為交貨依據和驗收條件；
c在有質量保證要求時，要寫明適應的質量保證模式及標準版等。
專案部的施工員根據物資總計畫和施工進度情況，提出月、周《材料計畫單》報材料部，《材料計畫單》應經工程部負責人審核後簽字認可。重要物資報經理審批。
材料部根據《材料計畫單》在合格**商名單中選擇合格**商。如有必須由授權人員簽訂《物資採購合同》。
採購資料如果需要更改應由審批人審批。
1.3.3.9採購產品的驗證
採購的產品入庫前，應由材料員與質檢員、庫管員按採購資料規定的要求，對採購產品的型號、規格、數量、外觀進行驗證合格後，連同產品合格或質量保***理入庫手續，會同專案部填寫《進貨檢驗報告單》。
需進行檢驗和試驗的產品由質檢員與相應部門負責人參與，按《檢驗和試驗工作程式》的規定程式對所購產品進行檢驗和試驗。
當公司需要在**商貨源處對所採購產品進行驗證時，其有關部門負責人應授權材料員在相應的《材料計畫表》中規定驗證的安排事宜以及產品放行的方式，並負責產品的驗證工作。
當合同規定時，業主有權對專案部在用產品是否合格進行驗證，專案部或分承包方應為驗證工作提供便利條件。
專案部不能將該驗證作為已對分承包進行了有效控制的依據。
業主的驗證既不能免除本公司提供可接受產品的責任，也不能免除本公司提供可接受產品的責任，也不能排除其後業主對不合格產品的拒收。
採購產品出現不合格品，按《不合格品的控制程式》執行。
產品採購所涉及資料和記錄由專案部、材料部進行歸口管理。
質管部通過內部質量體系審核對該程式實施監督檢查。
1.3.4業主提供產品控制程式
應在合同中明確規定業主提供產品名稱、材質、規格、型號、數量、交貨日期、交貨地點、驗收標準、質量要求、產品所用工程專案和部位以及不合格品的處理。
業主提供的產品，由材料部管理人員會同業主代表一起，依據驗證雙方簽訂的合同條款要求進行驗證，各專案部庫管員負責作標識和驗證記錄，我公司對業主提供產品的驗證不能免除業主提供可接受產品的責任。
庫管員應將驗證合格的產品進行標識、儲存、維護和發放，並在記錄中標明甲供字樣。其相應的資料由庫管員集中管理，竣工驗收後，及時歸檔。
材料供應計畫
第十九章材料 計畫 第一節施工現場材料需要量計畫 根據各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建築物的工程量，根據建築施工定額或概算便可知各建築物所需的建築材料 構件和半成品的需要量。然後根據總進度計畫表，大致估計出某些建築材料在某季度的需要量，從而編制出建築材料 構件和半成品的需要量計畫。需要量計...
主要材料供應計畫
為優質 高效 快速 有序地完成本工程任務，本專案物資材料實行 統一管理，分級採購，優化配置，嚴格核算 的管理模式。1 物資採購領導小組 根據新建瀋陽至丹東鐵路客運專線施工總價承包招標檔案有關條款規定要求，結合物流體系運作流程安排，本專案成立物資採購領導小組，由專案部專案經理任組長，副經理 總工程師 ...
主要材料供應計畫
14.1.武廣鐵路客運專線 基點及散裝水泥罐的設定 14.1.1.武廣鐵路客運專線 基點 我聯合體作為投標人，根據武廣公司招標檔案的要求，已對武廣鐵路ii標段進行了現場調查。通過對京廣鐵路沿線貨場及單位專用線的倉儲能力及沿線交通運輸條件的調查，依據鐵路物資管理有關規範及保證滿足武廣公司招標檔案對水泥...