為優質、高效、快速、有序地完成本工程任務，本專案物資材料實行「統一管理，分級採購，優化配置，嚴格核算」的管理模式。
1、物資採購領導小組
根據新建瀋陽至丹東鐵路客運專線施工總價承包招標檔案有關條款規定要求，結合物流體系運作流程安排，本專案成立物資採購領導小組，由專案部專案經理任組長，副經理、總工程師、物資裝置部部長任副組長，各分部經理、作業隊長為組員構成，各作業隊配備材料員。
2、工作職責與分工
專案部物資裝置部為主管部門，在物資採購領導小組的領導下全面負責機械物資管理工作，負責主要材料物資、裝置的接收、採購、儲存、運輸、發放等管理職能。各作業隊配合物資裝置部進行機械物資管理，同時負責除主要材料外物資的採購、儲存、運輸、發放等管理職能，接受專案經理部、業主、監理的監控，在最短時間內對相關方意見做出積極有效響應。同時，建立微機資訊管理系統，實現對物資計畫、採購、儲備與配送等環節的動態監控。
二、材料廠及臨時存放場、工地料場
設立材料廠，材料廠內設定材料臨時堆放場。貨車將各種材料運至材料廠後採用汽車倒運至工地現場。由專案部物資裝置部統一管理，組建綜合裝卸運輸隊，配備25t汽車起重機、叉車、載重貨車和拖車，負責將裝置、物資運達工地，實行採購、運輸、**一條龍服務。
各拌合站設砂石料場、水泥罐、粉煤灰罐等，各作業隊設料庫或材料儲存場，保證充足的物資儲備。建立完善的消防設施。
三、**計畫及組織措施
（1）物資範圍
材料主要為瀝青、止水帶、土工膜、防水卷材、止水帶、光電纜、土工織物、水泥、鋼材、鋼絞線、防腐木等材料。
（2）材料**計畫
工程管理部按設計圖紙計算所需材料（裝置）數量並提供相關技術資料，物資裝置部據此作出材料申請或採購計畫，報專案經理部領導、業主審批後組織實施。每月20日前向供貨廠商提供詳細的下月物資裝置發運計畫。
（3）招標採購
（4）綠化苗木進場計畫
苗木質量的好壞對工程的施工質量、施工進度影響較大，苗木申請計畫及時擬出，並及時備料。苗木備料遵循「有計畫、保質量、按進度」的原則，苗木選擇時遵循「多聯絡、比質量、擇優質」的原則。做好後勤保障工作，為工程的順利進行創造必要的條件。
①對於本工程所選苗木，計畫如下：
a本公司在承德有自己的苗圃，盡可能用自己的苗木。
b本公司在河北及承德本地均有苗木生產合作夥伴。在自己苗圃沒有甲方要求的苗木時，盡可能利用河北的苗木生產合作夥伴，盡可能採用河北本土苗木，以保證苗木適地適生，以提高成活率。
c多比較選擇無病蟲害、生長旺盛、株形優美的苗木，以保證綠化效果。
d嚴格選苗、起苗、包裝、運輸、栽植、養護各個環節。
e對河北沒有的苗木，盡可能就近調苗。
f主要材料的進場日期按喬灌木、地被植物的先後順序進場。第一批進場的材料主要是喬灌木類，第二批進場的材料主要是色帶類。
②苗木質量的保證措施：
a嚴格按照設計要求的苗木規格和樹形進行選苗，保證所選苗木均應符合設計要求。特別對於高桿小葉女貞球和紅葉李等樹木要求幹高一致、樹形端正、冠形優美。
b盡可能利用公司本地的苗圃苗木和承德周邊的苗圃苗木，對於確實需要外調苗木，應多家調查比較，保證選用優質上等苗木，堅決不用疫區及其疫區附近苗圃的苗木。
c在同等條件下優先選擇生長健壯、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正和根系發達的苗木。
d苗木經過認真選定之後，要掛牌或在根基部位作好標誌，以免挖錯。
e在苗木裝車、運輸、卸車、種植等各項工序中，務必保證苗木的樹冠、根系、土球完好，不應折斷樹枝、擦傷樹皮和損傷根系。
2、其他材料計畫
嚴格執行建設單位對工程材料的規定和安排。除上述甲控材料外其他材料由各個作業隊統一編制採購計畫，由建設單位統一招標**或經建設單位批准由專案經理部統一招標購買。砂石等地材以及柴油、汽油等其他材料，由各個作業隊統一編制採購計畫，經理部物資部從當地附近料場或市場招標購進，由**商組織汽車直接運至施工現場。
四、主要材料驗證、檢驗、入庫
1、材料的驗證
當供方交貨時，由材料員對產品的名稱、規格、外觀、包裝、數量、交貨時間和應提供的質量記錄及附件等進行嚴格的驗證後，以試驗通知單的形式通知試驗室進行取樣檢驗，試驗室將試驗結果報告單交相關部門，並由物資人員對該材料作標識和記錄。
2、主要材料檢驗
主要材料由物資裝置部按照監理批覆的交貨計畫及時進入工地，並在到貨24h前，通知監理工程師材料的清點地點和檢驗時間，會同監理工程師進行檢驗和交貨驗收，驗收時查驗材質證明和產品合格證書。按規定進行材料的抽樣檢驗，並將檢驗結果提交監理。由現場監理工程師按規範或規定進行驗收，並報甲方審核。
在原產地取樣檢驗合格滿足技術規範和設計要求後，及時造冊登記。
3、入庫驗收
建立物資明細帳，根據合同及進貨憑證逐一核對所送物資的名稱、規格、型號、數量、材質書、出廠合格證，檢查外觀質量，按規範規定批次取樣，當天報送檢測試驗中心，檢驗物資的技術規格、質量、效能引數等。如有不合格品時按照不合格品控制程式處理。
物資裝置部在不少於21天前將主要材料運到現場的日期通知甲方。
五、物資材料儲存及防護
運入工地的任何材料未經監理同意不得運出工地。
六、物資材料的運輸
七、物資發放
八、物流管理資訊化體系
主要材料供應計畫
14.1.武廣鐵路客運專線 基點及散裝水泥罐的設定 14.1.1.武廣鐵路客運專線 基點 我聯合體作為投標人，根據武廣公司招標檔案的要求，已對武廣鐵路ii標段進行了現場調查。通過對京廣鐵路沿線貨場及單位專用線的倉儲能力及沿線交通運輸條件的調查，依據鐵路物資管理有關規範及保證滿足武廣公司招標檔案對水泥...
主要材料機械供應計畫
由我方採購的物資，指揮部物資裝置部將在遵守甲方物資管理辦法的前題下，從具有穩定的質量，滿足要求的生產 發運能力和良好的售後服務並已經我方分供方評價調查合格的分承包方中採購，如不能滿足要求將對新的 廠商進行調查，評審合格後方可進行採購。本標段專案經理部物資裝置室設在精河,設主任1人,機械工程師1人，材...
苗木及主要材料供應計畫
本公司建立了嚴格的監督和驗收體系，所有 材料均有公司派專職檢驗人員選號，形成了採購檢驗和現場驗收檢驗雙層體系，杜絕了不合格材料流入現場，把好了總體質量控制的材料 關。1 材料進場計畫 提前備足2 3天用量各種材料，周轉備用，提前3天嚴格按施工要求確定材料的規格 品牌 質量和數量等引數。2 綠化工程材...