我們將按合同檔案明確約定：根據建設局下發的預選材料名錄內進行材料採購，材料在甲方及監理驗收合格後用於工程中，未規定名錄的的材料或裝置我們在採購前向甲方及監理單位提供材料樣品，經甲方及監理工程師同意後才進行採購使用。
1、根據施工圖紙和進度計畫的要求，制定物資採購、**計畫。
2、選擇名錄內的多家材料**商，由專案部組織監理、業主實地考察，確定材料**商。經樣品報審合格後簽訂供貨合同，採購合同要符合建築合同法要求，由供方提供有關物資的技術資料條款，有環保要求的應註明，然後根據施工進度需要分期分批組織進場。材料進場按照規範要求批次及時送檢。
3、水泥商品混凝土、瀝青混凝土、水泥穩定碎石混合料料又我公司拌合站施工。所用原材料提前報驗，檢測合格方可用在本專案，具體供料計畫按照專案部實際施工進度計畫靈活調整。
4、各項周轉材料要根據工程施工進展情況提前準備充足，根據現場需要隨時組織材料進場。
5、以材料進場計畫為依據，做好現場材料存放場地的平整、夯實、排水和圍擋工作。材料進場後要做好存放、保管工作，並認真進行標識。
主要材料**計畫表
以上主要材料根據現場進度計畫合理分批採購
材料供應計畫
1.1本工程裝修材料的總體要求是 所有材料必須保證為全新及沒有缺陷的優等品，在產品無優等品或業主確認情況下可採用一等品。承包人必須負責選購材料，確定的材料必須符合本招標檔案和有關圖紙的設計要求，承包人必須提供材料的有關試驗報告 質量標準以確認材料的質量。所有產品的規格 色彩 圖案必須由業主與設計方確...
材料供應計畫
第十九章材料 計畫 第一節施工現場材料需要量計畫 根據各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建築物的工程量，根據建築施工定額或概算便可知各建築物所需的建築材料 構件和半成品的需要量。然後根據總進度計畫表，大致估計出某些建築材料在某季度的需要量，從而編制出建築材料 構件和半成品的需要量計畫。需要量計...
主要材料供應計畫
為優質 高效 快速 有序地完成本工程任務，本專案物資材料實行 統一管理，分級採購，優化配置，嚴格核算 的管理模式。1 物資採購領導小組 根據新建瀋陽至丹東鐵路客運專線施工總價承包招標檔案有關條款規定要求，結合物流體系運作流程安排，本專案成立物資採購領導小組，由專案部專案經理任組長，副經理 總工程師 ...