1、主要材料數量
主要材料數量詳細計畫見附表
2、材料進場計畫
場地設定
進場時間
驗收標準
保管儲存制度
3、材料（使用高峰）**計畫
(1)根據施工組織設計及施工進度制定詳盡的季度、月度用料計畫，對鋼材、水泥等需求量大及新材料、緊缺材料提前備料。
(2)在制梁場和攪拌站安裝散裝水泥罐，散裝水泥直接由生產廠運送到工地。
(3)物資**站設定材料儲備場地和儲存倉庫，庫房設計滿足招標檔案要求，水泥儲存周轉量不少於乙個月、鋼材等其它材料不少於三個月，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資**。
(4)材料的運輸採用單位和社會車輛共同組織運輸，與社會運輸單位簽訂長期穩定的合作協議，實施優勢互補，統一調配，確保物資按時、保量運送至施工工地。
(5)針對甲供、甲控材料以外的乙方自購材料，特別是用量較大的石灰、碎石、河砂等，**站負責對當地物資市場及物資資源進行全面調查，在充分調查的基礎上，適合招標採購的物資組織招標採購，選擇有較強**能力且所供物資質量符合施工設計要求的**商進行物資**。
(1)制定高峰期和特殊情況下應急**預案：成立包括物資**站、施工單位、**單位和運輸單位主要負責人等在內的應急小組，在高峰期和特殊情況下，根據情況適時啟動保障應急預案。
(2)加強與**廠家的溝通：保持與生產廠家的聯絡，及時掌握生產情況，根據施工計畫，加強與廠家溝通，確保物資的生產與**。
(3)擴大料源：一方面要求**廠家擴大生產能力，另一方面落實備選廠商，在**廠家**不足時，及時從備選廠家組織料源。
(4)加大催運力度：根據用料計畫，及時組織專人進行催運，根據廠商生產和運輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進行催運。制定科學的運輸組織方案，選擇多種運輸方式。
(5)擴大庫存：根據施工計畫、物資市場及**情況，適當提前進料，在**站和施工現場增加庫存，做好**銜接。
(6)加強質量控制：認真執行質量管理制度，嚴把質量關，堅決杜絕不合格物資流入，做好各種質量記錄。
材料供應計畫
1.1本工程裝修材料的總體要求是 所有材料必須保證為全新及沒有缺陷的優等品，在產品無優等品或業主確認情況下可採用一等品。承包人必須負責選購材料，確定的材料必須符合本招標檔案和有關圖紙的設計要求，承包人必須提供材料的有關試驗報告 質量標準以確認材料的質量。所有產品的規格 色彩 圖案必須由業主與設計方確...
材料供應計畫
第十九章材料 計畫 第一節施工現場材料需要量計畫 根據各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建築物的工程量，根據建築施工定額或概算便可知各建築物所需的建築材料 構件和半成品的需要量。然後根據總進度計畫表，大致估計出某些建築材料在某季度的需要量，從而編制出建築材料 構件和半成品的需要量計畫。需要量計...
主要材料供應計畫
為優質 高效 快速 有序地完成本工程任務，本專案物資材料實行 統一管理，分級採購，優化配置，嚴格核算 的管理模式。1 物資採購領導小組 根據新建瀋陽至丹東鐵路客運專線施工總價承包招標檔案有關條款規定要求，結合物流體系運作流程安排，本專案成立物資採購領導小組，由專案部專案經理任組長，副經理 總工程師 ...