第一節投入的主要材料裝置計畫
原材料組織將根據施工進度計畫及材料進場時間計畫，及時提出材料需用計畫，根據計畫貨比三家優選購置，從質量、單價上把關，必要時通過業主及有關部門審批。
原材料和半成品組織上，鋼材、水泥、砂、石、預拌砂漿、磚、防水材料等質量至關重要，因此在採購前先需進行考察，選擇信譽好、質量高、貨源充足的廠家，然後向業主、監理單位進行申報，經業主、監理單位確認，使用前須經業主、監理單位工地代表簽字認可，進場的材料均需提供材料的質量保證書，然後在現場進行見證取樣做試驗，試驗合格後才能用於工程施工，不合格品將立即退貨。 本工程所用之周轉材料，均由材料部門共同組織，對一些須先行定製的周轉材料及時進行加工定製，以確保工程順利施工。
附表一：材料**計畫表
說明：此計畫表適用開工材料**，後期材料根據施工現場需求逐一進購
附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器裝置表
第二節材料裝置進場保證措施
為確保本工程材料裝置的連續**，組織成立現場材料和裝置**領導小組，由專案經理任組長，材料員任副組長，其他分項負責人為小組成員。由材料領導小組全面負責材料的選擇、提料、定貨、質量檢查、複試等工作。
本工程所用材料和裝置必須符合國家規定的技術標準，進場前所有原材料，均由建設單位、監理單位及施工單位共同對生產廠家進行資質審查，審查通過後方可進行訂貨。
對業主**的材料和裝置，現場材料員要根據施工進度及早提出材料計畫，應提前排出計畫，及時與建設單位保持聯絡，積極協助建設單位組織材料按進度計畫進場，以保證工程的順利進行。
一、材料、裝置**管理制度
（一）掌握材料、裝置的資訊，優選供貨廠家，掌握材料、裝置質量、**、供貨能力的資訊。可以獲得***、**低的材料、裝置資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業獲得良好社會效益、經濟效益，提高市場競爭能力的重要因素。
（二）按材料需求計畫表，裝飾材料一次性成批採購，確保材料色澤批號一致。
（三）合理組織材料、裝置**，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料、裝置的採購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計畫、排程體系，加快材料的周轉，減少材料的佔用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。
二、材料和裝置計畫管理措施
（一）編制工程主要物資需用量總計畫
根據施工圖施工組織設計編制該工程所需的主要材料裝置用量總計畫，分階段列出所需材料的名稱、規格、數量、質量要求等，報業主批准。
（二）編制主要材料裝置月度**計畫
根據工程實際進度及進度計畫，提前編制月度材料**及進場計畫，報業主批准。
三、材料和裝置驗收制度
由業主**的材料、物資裝置，專案部根據圖紙提前編制材料、物資裝置計畫，包括名稱、種類、規格、型號、質量要求及進場時間要求，組織進場後現場施工、監理、業主三方交接驗收。
（一）材料、裝置進場前審核
1、本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗資料及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批准的材料，一律不准進入施工現場。
2、用量大而對質量又至關重要的原材料，具備上述各種資料後，仍將對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。
3、我方負責採購的材料、物資，按照公司《材料採購工作程式》進行控制，由材料部門負責採購**，三方驗收。
（二）材料、裝置進場驗收
1、對所有材料進場時，專案部材料部、質檢員等根據樣板及有關技術指針對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料裝置相符合的標牌、質量檢驗報告、廠家批號等。
2、按規定應進行抽樣複驗的材料，嚴格按規定比例、抽樣方法進行抽樣，送試驗室進行試驗，試驗合格後方可用於工程。
3、專案部驗收合格後，及時連同合格證等技術資料提交監理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現場。
4、凡標誌不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的材料及時清退出場。
5、進場裝置，開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。裝置開箱，應有開箱記錄。
6、無生產廠名和廠址或牌證不符的裝置，不用於本工程。進場裝置到達施工現場後應保持其原有的外觀、內在質量和效能，在運輸和中轉過程中發生外觀質量和效能損壞的裝置不用於工程。
7、對材料效能、質量標準、適用範圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用於重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規格、型號、效能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。
8、新材料應用，必須通過試驗和鑑定：代用材料必須通過計算和充分論證，並要符合結構構造的要求。
材料供應計畫
1.1本工程裝修材料的總體要求是 所有材料必須保證為全新及沒有缺陷的優等品，在產品無優等品或業主確認情況下可採用一等品。承包人必須負責選購材料，確定的材料必須符合本招標檔案和有關圖紙的設計要求，承包人必須提供材料的有關試驗報告 質量標準以確認材料的質量。所有產品的規格 色彩 圖案必須由業主與設計方確...
材料供應計畫
第十九章材料 計畫 第一節施工現場材料需要量計畫 根據各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建築物的工程量，根據建築施工定額或概算便可知各建築物所需的建築材料 構件和半成品的需要量。然後根據總進度計畫表，大致估計出某些建築材料在某季度的需要量，從而編制出建築材料 構件和半成品的需要量計畫。需要量計...
主要材料供應計畫
為優質 高效 快速 有序地完成本工程任務，本專案物資材料實行 統一管理，分級採購，優化配置，嚴格核算 的管理模式。1 物資採購領導小組 根據新建瀋陽至丹東鐵路客運專線施工總價承包招標檔案有關條款規定要求，結合物流體系運作流程安排，本專案成立物資採購領導小組，由專案部專案經理任組長，副經理 總工程師 ...