2023年吐魯番市中小學校長管理目標責任書
為抓好我市教育教學質量，推動學校管理逐步實現科學化、規範化，建立科學的量化考評校長的管理辦法，進一步增強學校領導的責任意識和管理能力，結合我市教育實際，制定本責任書如下：
一、責任範圍
各中小學校長
二、責任內容
（一）校務管理
1、結合本學校實際，制定發展規劃，發展目標，目標清晰，針對性強，措施落實。
2、教代會制度、校務公開制度健全，運作規範；各項管理制度完善，並貫徹執行。
3、實施校長負責制，黨政工密切配合；管理機構設定合理，職責明確，實施目標管理，運轉正常。
4、各類檔案資料收集齊全，歸檔及時，立案正確。檔案管理制度健全，運作規範。
5、及時匯報情況，提供資訊。
（二）德育管理
6、落實中小學生日常行為規範教育，心理健康教育，重視培養學生良好的習慣。
7、結合重大活動和課堂教學，注重德育教育；組織開展各類主題性的學生社會實踐活動；團隊工作制度健全，運作規範。
8、加強家庭教育和社群教育，學校、家庭、社會形成教育合力，有組織形式並運作正常。
9、開展法制宣傳教育，落實對學困生的幫教轉化工作，有效控制在校生的刑事案發生。
（三）教學管理
10、執行「課改」規定的課時計畫，開齊、開足課程、課時。
11、有「減負」的具體措施，面向全體學生，抓好「提優、拔中、補差」。
12、教師備課、聽課、評課、作業、考試、輔導、測試等常規管理制度健全，流程運作規範。
13、教務管理制度健全，圖書室、實驗室、電腦室等專用教室及教學資料的管理和使用按制度正常運作，教學裝置，使用率高。
14、重視課堂教學，提高課堂教學質量和效率；教研組織健全，活動正常；「校本教研」氣氛活躍，有成效。
15、注重學生全面發展，認真落實開展體育、衛生與健康、藝術、科技、勞技等教育活動。
（四）教研管理
16、有學校教研計畫，有一支老、中、青相結合的教研隊伍，教研活動開展正常。
17、加強教研課題管理，有市級及以上課題和校級課題，並取得較好成果。
（五）隊伍管理
18、領導班子成員及中層幹部重視自身政治、業務素質提高。領導班子團結協作、求真務實、公正廉潔、作風民主，有凝聚力。
19、學校內部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。
20、學校任課教師的任職條件符合標準，教師年齡、專業結構合理。
21、有師德規範與師德考評制度，師德建設措施落實，杜絕體罰、變相體罰學生現象。
22、有校本培訓計畫。對新、老教師開展多種形式的專業培訓；加強青年骨幹教師培養和對教師資訊科技應用能力培訓。
（六）總務管理
23、建立健全學校財務管理制度，按規定合理使用經費，經費使用效果明顯。收費行為規範，無亂收費現象。
24、有財產裝置、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。
25、淨化、美化、綠化校園環境，有規劃、有長效管理制度。
26、有建立文明安全規劃，學校安全保衛措施落實，杜絕事故發生。
（七）辦學質量
27、小學適齡兒童入學率99、9%以上，輟學率1%以下，畢業率96%以上；初中毛入學率97%以上，輟學率3%以下，初中畢業生公升學率60%以上；高中畢業率80%以上。
28、小學知識水平檢測合格率達標。初中中考試平均成績逐年有所提高，優秀率逐年提高。高中高考重本、普本、專科上線率逐年提高。在市級以上各科競賽中成績良好。
29、健康教育知曉率為100%。達到健康校園各項指標，無群體性食物中毒事件和傳染病發生。
30、80%以上學生能參與學校經常性的體藝科活動。
31、市級以上各類競賽活動參與率良好，成績良好。
32、學生資訊科技課成績良好。
33、學生勞技課成績良好。
三、責任期限
本責任書期限一年
吐魯番市教育局學校
責任人責任人：
2023年2月
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城關小學姚明喜 為了提高我縣中小學校長管理水平和藝術，縣局組織各校長進行了集中培訓，這次培訓非常及時，很有必要。8月2日，聽了褚衛中博士對 國家中長期教育改革和發展規化綱要 的解讀，昨天早上聽了吳麗萍教授 學校科學管理與人本管理的有機整合 的報告，下午聽取了聞喜二中孫譯生校長的管理經驗。通過三天的學...
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校長是學校行政負責人，其主要職責是 一 全面貫徹執行黨和國家的教育方針 政策 法規的精神，執行教育法令法規和教育行政部門的指示 規定。遵循教育規律，不斷提高教育質量。二 制定學校的發展規劃和學年學期工作計畫，並認真組織各項工作實施落實。三 遵循國家有關法律和政策，著力建設一支講奉獻，高水平的教師職工...