ETRE02023年度調薪管理規定

2021-03-04 03:16:09 字數 658 閱讀 7354

1.0 總則

公司根據自身企業的特點、參閱同行業的工資水平、社會消費物價的公升漲幅度以及公司的經營狀況等因素來決定每年的年度調薪。年度調薪與公司的經營業績、部門的考核指標、崗位職責、員工的績效考核結果掛鉤。

本規定自生效日期起實施,若與以往有關規定相牴觸的,均按本規定執行。

2.0 適用範圍

億龍集團公司的非計件工。

3.0 調薪日期

年度調薪一般定在每年1月份,集團總裁可根據具體情況調整調薪日期,屆時公司另行公告。

4.0 年度薪酬調整程式

4.1 確立公司工資總額和薪酬調整幅度:

公司在參考各項經營指標、綜合考慮各種因素及公司的支付能力後,由集團總裁決定本年度公司工資總額和薪酬調整幅度。

4.2 部門薪酬調整總額的分配:

在公司薪酬調整總額確定後,根據各部門定編人數及非計件員工的工資總額和部門績效情況,再分配各部門薪酬調整總額或調整幅度。

4.3 員工的薪酬調整辦法:

4.3.1 首先由人力資源部門根據各部門績效考核的比例人數,定出各部門各等級的薪酬調整幅度,然後按員工的績效等級對照薪酬調整幅度進行調整。

4.3.2 最後由人力資源部門彙總,呈交集團總裁核准。

5.0 相關檔案/記錄

——《人事審批程式和許可權》(檔案編號:etre02009)

12年度考評管理

員工年度考評制度 第一條目的 為了對每年度員工在擔當職務過程中所表現出來的工作能力 工作態度及業績等進行以事實為依據的客觀評價,並為員工調崗 晉公升 提公升 獎勵 教育培訓和自我開放等提供依據,進而了解員工真實工作狀態,保證人盡其才,挖掘員工潛能,促進人事管理工作的公正和民主,為公司整體發展提供有力...

質量管理2023年度總結及2023年度計畫

附錄3 質量管理2011年總結分析及2012年度計畫 專案名稱 質量管理2011年總結分析及2012年度計畫報告 年 單位負責人 部門負責人 編制人報告日期 一 文字說明 1 本年主要施工 生產 部位 產品 2 實物質量 包括原材料 過程產品 最終產品 情況。施工 生產 做得好的典型部位 產品 以及...

2023年度管理培訓計畫

一季度 二季度 三季度 1目標管理掌握目標管理,讓目標管理落到實處.中高層管理人員 內訓4公司 部門績效管理與考核打造高績效團隊,配合公司績效考核.中高層管理人員 內訓5 採購成本及 鏈 學習找到降低採購成本 的方法採購人員,sqe 內訓 6 商選擇評估與全 面管理了解 商選擇評估標 準,正確尋求最...