第一章總則
第一條：為充分有效利用市場資源，構建銷售網路，提高品牌的知名度和市場占有率，構建頂尖的銷售團隊，特制定本方案。
第二條：本方案充分調動銷售人員積極性，規範銷售人員的管理、經營行為，所有銷售人員必須認真遵循本方案。
第二章人員架構及管理模式
第三條：銷售部架構圖
、、第四條：銷售經理對銷售人員通過業務指導、人事管理、培訓教育、監督考核等形式加強管理，團隊的搭建共同完成公司下達的銷售目標。
第三章銷售任務及分配方式
第五條：年銷售部全年低壓產品總任務為萬元，所有銷售人員的工作目標是全力完成全年銷售總任務。
第六條：各級人員薪酬與淘汰晉公升標準
第七條：各層級提成標準：
第8條：銷售部承擔所有銷售人員工資及福利，**費，車補，以及營銷費用，運費、招待費、利息。根據業務員的貢獻值，制定出分配方式上報給公司總經理批准後發放。
第五章附則
第十一條：本制度解釋權在銷售部，並由銷售部負責實施。部份條款修訂時，報總經理批准後發布。
第十二條：本制度自年元月起開始實行，以上制度未涉及的部分，按原來公司規定執行，如遇新制度實行，本制度自動失效。
銷售人員管理方案2023年度
無基本工資，實習期1 3月 特別優異者可提前破格錄用 為了鼓勵新員工首月開單特制定以下 完成2萬銷售任務 提成 外加獎勵300元 完成5萬銷量 提成 外加獎勵1000元 完成10萬銷量 提成 外加獎勵3000元 此規定只限定實習期第乙個月 備註 如果實習期沒有完成銷售任務者，工資根據個人本月完成銷售...
2023年度銷售總結
3 客戶 聯絡了幾家以前的煤炭客戶得知，新曜 融德等廠家跑客戶跑的很勤，而且在宣傳方面把自己產品描述的不錯，最起碼在宣傳上勝利了，相反，很多客戶看不到 的宣傳，任。4 設計院 作為煤礦的設計者，每個設計院，每年都要設計大量的煤礦 裝置，通過設計院專家們給業主宣傳的話，會比 商去宣傳要更好。3 自己 ...
2023年度銷售總結
2011年度銷售工作總結及2012年度計畫 2011年已臨近年末，即將投入新一年緊張的工作當中，在此，對今年的工作做乙個詳細的總結以及對年後的工作做個計畫。回想整個2011年，整體感覺上似乎自己啥都沒有做，具體總結還得從進入潤友公司說起了。自從我2010年11月份來到潤友公司已有整整一年多了，也從那...