新鄉市恆通路橋工程技術****
2023年度工作總結
及2023年度工作計畫
二0一一年二月十四日
2023年度工作總結及2023年度工作計畫
大家好！
我受公司委託，現將2023年工作做以總結，同時把2023年公司主要工作思路匯報一下。
第一部分、對2023年工作的總結
首先我們圍繞2023年年初所制定的工作目標，總結一下我們2023年所作的工作。
2023年對我們公司來說是收穫的一年，是壯大的一年，學習提高的一年。
為什麼這樣說呢？原因是有以下幾點：v
一、2023年公司主要專案順利完工，並取得了預期的經濟效益，收穫不小。
1、長治十一標，作為乙個具有180萬土方施工、28個涵洞施工、八條匝道、山西省目前最大的互通區綜合性樞紐工程，在2023年11月份比業主規定工期提前乙個月全部完工，取得了三次評比第一，山西省優秀專案部，山西省交通廳aaa信用專案的優異成績,作為全線第乙個全面交工的標段,所取得的成績得到了業主及大橋局的充分肯定,為整個長安高速的施工起到了領頭羊的作用,並為我公司今後在山西發展起到了發展奠定了堅實的基礎。
長治工地成績的取得，是有目共睹的。但是失誤不足之處同樣是明顯的，如現場混凝土的浪費，實驗室配合比造成的材料超耗，物資採購管理監控不嚴，造成的材料採購、管理出現漏洞。
2、廣東中山工地：該工地主要負責人能團結團隊成員,認真學習不斷總結,不斷改進施工工藝,創造了多項先進的施工方案,始終保持質量第一,得到甲方的充分認可,並在整個中山梁場予以推廣,經過半年的摸索總結,在下半年始終保持產量\質量的第一,並且能始終對民工進項有效的管理,始終保持隊伍的穩定,未出現重大安全質量事故.並在10月份以後保持每月8片梁的產量,平了杭州灣的施工速度,如果不是甲方材料**出現問題,已具備超越杭州灣生產速度的能力。
把在2023年春節前完成制梁任務，由不可能變為可能。
中山工地取得了成績，但前期臨建虧損較多，以至於爭得了榮譽，卻損失了效益，也為我們今後在臨建成本控制方面上了一課，如何從一開始就有效的進行施工組織，如何不窩工，要有思路。
6、新鄉小店梁場：截止到2023年12月31日共完成產值918萬元實現利潤100萬元，利潤率11%，完成了年初所訂目標責任書。在完成梁場自身任務同時，小店責任人能夠發揚識大體、顧大局的精神，將小店的利潤全部用於了公司，在自身自身周轉特別緊張的同時支援了公司的發展。
內部管理方面根據辦公整潔、文明施工的公司管理要求，2023年度梁場在收料方面的進步是值得表揚的，也是其他工地在地材管理方面可以借鑑的，收料人員的責任心很重要，但堅持二人以上共同收料的制度更為重要。只要堅持制度，加強教育，提供責任心，把收料工作做好並不是一件難事。
小店成績是有的，但是幾年來沒能取得大的突破，產值始終在1000萬元以內，也表明小店的市場開拓不夠。材料採購、管理要規範，堅持按制度辦事。提高產品質量，穩定老客戶，開發新客戶。
另外在小店基地的管理方面，要有新的面貌。
7、2023年是昭陽建材建成執行的第三年。三年來昭陽建材實現了一年乙個翻番，2023年實現產值4300萬，特別是梁板生產方面實現了2500萬，並能走出去開拓新的領域，在完成仲景大橋拌合站後，又取得了南水北調、內鄧高速、新鄭梁板工程，最為可喜的是從施工到完工能取得甲方的認可，道路越走越寬。
昭陽公司發展上取得了較大的成績，在公司股份制試點方面也積累了經驗，管理上有進步。但，三年來昭陽公司在人才引進，培養方面是不足的，今後的發展和規範管理會缺少後勁。另外，商品混凝土的回款是乙個老大難的問題。
在這一方面也是急需加強。目前是主業變副業。
聖亞置業****：根據2023年的工作計畫，2023年開始積極運作。聖亞置業從組建、**、選地、奠基、開工、封頂，短短不到一年的時間，聖亞置業從無到有，快速成長。
二、2023年是公司穩定優勢產業、開拓新興領域的一年。
1、2023年施工專案順利完成：正如前面所說，長治11標、中山梁場順利完工。昭陽建材、小店梁場超額完成年初所定目標。
2、2023年專案的簽訂：2023年在全力完成在建專案施工的同時，一直在為2023年新的建設專案而努力。
（1）、順利完成集寧軌枕廠拌和站遷往烏蘭浩特，並以順利建設完工。
（2）、哈大11號梁場拌合站完工後遷往長沙戶昆高鐵梁場，並以順利建設完工。
（3）、山西盂縣陽五高速公路，通過與中建7局連續三個月追蹤、接觸，以談定滹沱河大橋及梁板的建設意向，近期準備進場。
（4）、吉林蛟河市高速鐵路五座大橋的施工已經入場。
（5）、 由於山西長治11標和中山梁場的出色表現，山西長治長邯高速專案及中山梁場下個專案已有較大把握。
3、作為公司2010的重點工作，聖亞置業的成立以及三棟樓的封頂，已經開始了公司有乙個新的經濟增長點發芽。
4、公司派往獅子山人員，標誌著公司海外事務的啟動，雖然尚無成績，但可以努力讓這顆種子發芽成長。公司將繼續向海外輸送人員，逐步擴大海外市場，盡快地熟悉、站穩海外市場。
三、市場部的工作。
1、完成標書製作105套，收入標書製作費29萬元。
2、中標29各專案實現中標額4000萬元。應收管理費42萬元。
3、完成裕隆資質公升二級工作。
4、完成聖亞置業資質申報的資料的整理、上報工作。
5、完成公司
一、二級建造師、試驗員、造價員的考試，**工作。
6、組織完成公司五大員、三類人員的培訓工作。
四、辦公室及後勤管理取得了一定成績。
1、為完善公司的管理制度積極配合市場部的工作。
2、由過去的口頭指令，向書面文書轉化，向規範化管理邁出了可喜的一步。相繼出台了一些規章制度，管理辦法，減少了隨意性和盲目性。
2、根據年初的許諾，在年底按10%--20%的標準，調整了工資標準。
3、在相關部門的配合下，完成了公司辦公室的選址、購置、裝修、搬遷工作。
4、按時完成公司績效考核工作。
5、完成辦公室的接待及日常雜項工作。
五、存在的問題和不足之處
我們在肯定成績的同時，也反思了我們的不足。2023年我們沿著公司所制定的目標，通過大家的共同努力，取得了一定的成就，大部分工作目標都得到了落實。但不足之處我們也不應迴避，我們肯定成績，也不掩蓋不足，儘管有這樣那樣的原因，但我們也要講出來，大家可以討論。
人無遠慮必有近憂，一些工作沒有做好，直接影響到了我們眼前和今後的工作。
1、基礎施工隊伍欠缺：在中山梁場、長治11標都反映出我公司對基礎施工隊伍的儲備不足，關鍵時刻掉鍊子。學習施工隊的施工管理經驗，幹二包活，並帶出一支有戰鬥力，高素質的施工隊伍。
是我們要認真對待的。
2、充分利用現有梁板的生產能力，主動出擊找市場。繼續各類梁板的生產。小店梁場沒有產值的突破，固然有存梁區不足的缺陷，但沒有市場還是我們出擊力度不夠，還是說我們重視程度不夠？
3、專案管理方面存在問題。如長治工地反映出的：現場混凝土的浪費，實驗室配合比造成的材料超耗，物資採購管理監控不嚴，造成的材料採購、管理出現漏洞。
都應該讓我們清醒地認識到，我們的基礎管理還相當薄弱，要做的工作很多。
4、完工專案的後期管理。這方面基本處於無人管理狀態，施工資料多次易手，資料不全，後期問題無人追蹤負責。
5、辦公室、人力資源、企業文化、後勤工作。作為企業管理的基礎工作，我們這方面的工作還停留在初級水平，與我公司需要集團化發展，需要上市的差距是相當相當大的，我們缺少專業的高素質人才，缺少強有力的管理。責任不夠明確，是很重要的原因。
6、財務管理。各專案不能按照會計監督體系要求委派會計、出納是有我們施工的特殊性。是財務監督出現漏洞。但不能全面按制度流程進行處理時不應該的，簽字手續不全，管理鏈條不夠。
稅收體系無法建立，致使融資平台薄弱，必將制約我們今後的發展。
合併報表的綜合處理、經濟分析沒有。
7、安全問題。儘管公司及各專案部對安全問題是天天講，也高度重視，但在長治專案上，還是出現了較大的安全及質量事故。雖讓我們處理得比較及時妥當，但事故畢竟是發生了，我們必須引以為戒。
總而言之，2023年是收穫的一年，因為我們的各個工地都取得了不錯的成績，給公司的發展奠定了堅實的基礎，同時給骨幹員工提供了發揮才能的平台，鍛鍊了技能也提高了收入。更可喜的是大家在工作中、學習中增加了理解、信任，逐漸形成了乙個良好的公司氛圍。
工作上進度、效益、質量，各個工地都盡自己最大努力，力求把工作做好，沒有人再想反正掙錢是老闆的，混一天是一天，都是盡可能的做好自己的工作，實現個人價值，都在相互比較，他做得好我做得更好。但相互比較也相互幫助，沒有互相拆台的現象。他人或其他專案需要幫助的，大家都能伸出一把手給於幫助。
大家都能以良好的心態團結同志共同提高，這就是團隊精神的體現。
第二部分、2023年主要工作思路
我們總結了2023年的工作，為的是使我們的企業能在新的一年裡有乙個較大的發展，我們對新的一年的工作做如下安排：
一、 明確戰略構想
1、 為了有利於公司的長久發展，營造乙個以實體為主實體和資本運營相結合的集團公司，5年後開始小企業上市。為此2011要進行公司的整合準備工作，聘用、組織相關人員專門進行改變股權結構的打造，集團公司的整合。
2、 人才結構、智力結構、經營結構逐步與集團公司發展相配套。
3、 確定公司分配方式，進行股權稀釋，提高獎勵機制，使在公司工作多年並為公司作出重要貢獻的員工成為公司股東，出台靈活有效的分配方式。（半年內………………….）
二、做好四篇文章，即：提高資本運作能力，實現企業跨越發展；搞好市場開發，拓展生存空間；提高工程質量，樹立公司形象；提高員工隊伍整體素質。
強化三種意識，即：強化市場意識；強化管理意識；強化憂患意識。
實施兩大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是及時了解資訊，把握住機會。
實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益，建立一流企業。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。
三、開拓市場及市場部的工作：
1、通過多種渠道掌握工程資訊，每天都要瀏覽招標網，如：網路資訊、報刊資訊，要專人負責收集、匯報。
2、工作盡量往前做，提高做標質量，將公司過去投標的資料彙總分類清楚，使用時拿來就能用。
3、實施審核制度，杜絕各類低階錯誤，讓協作單位滿意。提高協作單位的中標率
4、完成標書製作及管理費收入100萬元。
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