會務組織：一六八培訓網
時間地點：2023年05月25-26日廣州
學員物件：生產型企業的總經理、廠長、生產管理部、製造部、成本管理部、工程管理部、事業管理部、生產技術部、系統技術部、裝置管理部等相關人士
費用：4800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
中國傳統企業已經進入微利時代，傳統的粗放式管理已經讓企業面臨嚴重危機，多品種、小批量、短交期、高質量的要求讓企業左右為難。現又隨著全球性經濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本等的不斷提公升，導致市場需求萎縮、發達國家高階製造企業向本土回流，中國製造企業正面臨成本提公升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰。讓我們通過精益管理理論研究，現場考擦，所見即所得，領悟精華，重新定位，引領製造業的深度變革，找出適合自身企業發展之路。
「精益生產」是由美國生產管理專家長期研究日本豐田汽車的生產管理而總結出來的一種生產方式,是當今世界上最為先進的生產方式，而豐田汽車公司作為全球汽車製造行業的標桿企業，以其高效率、高品質、高利潤、優服務的豐田生產管理方式享譽全球。豐田精益考察課程，是由專業老師帶領學員前往豐田企業現場參觀考察，並與豐田汽車人展開深入的現場交流，考察完後，專業老師再和參觀學員共同總結點評考察的收穫，讓學員聽得懂、看得懂、想得懂、用的懂。
標桿企業背景
【成立時間】2023年9月1日
【位址】廣州市南沙區
【面積】占地面積187萬m2建築面積57萬m
【職員】10，800名
廣汽豐田秉承豐田數十年汽車製造之精義，引進全球最先進的生產裝置和工藝，以建設「豐田全球模範工廠」為目標。將jit應用於公司的整個生產經營過程中，實現了豐田獨有的管理模式，確立「以人為本、造車育人」的理念，注重人才的育成和培養，打造以人為本的工作環境，培養能夠領悟、推行和推廣的豐田管理方式的人才。在生產管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構築最具人性化的工廠，充分發揮人與科技完美結合的優勢，真正實現科技服務與人，科技服務與工廠，科技創造利潤的改革方針。
全面而系統地將理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把理論和實戰的經驗融為一體，讓學員輕鬆愉快地掌握豐田tps管理的精髓，找出適合自身企業發展的戰略規劃。在中國製造2025的背景下，如何把握自身企業的現狀，規劃企業未來發展的經營之道。具體掌握的知識點：
1. 完整、科學、適用的系統管理理念。讓學員了解現代先進的lp精益生產管理理念與運作模式
2. 掌握toyota（豐田）tps管理模式
3. 課程設計具有專業性和針對性。重點突破從體到面、面到線、線到點設計與控制管理
4. 課堂設組互動學習，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學員在互動中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程
5. 集聚優秀行業的相互交流機會
6. 帶領學員到豐田企業現場考察學習、和豐田人零距離的接觸和互動
第一章精益管理的匯入
第一節：精益生產的本質及發展
精益生產的起源和發展
1. 企業危機意識管理
2. 世界製造業生產運營管理系統的發展與變革
3. 精益生產的起源——豐田生產方式
4. 全世界為何要學習豐田的管理模式
5. 從精益生產到精益管理的發展之路
6. ****—豐田精益生產的起源與發展
7. ****—企業的變革之路，你準備好了嗎
◆ 精益生產的本質
1. 在安全生產的基礎上，全面降低生產成本
2. 豐田生產方式的改善之道—全面識別浪費，杜絕不良的重**生
3. 豐田現場的管理模式---「五gen」真憑實據的追蹤管理
◆ tps之屋，豐田生產方式體系
1. 豐田生產方式系統
2. 豐田的tps發展之路
3. 豐田tps變革的改善秘訣
4. 豐田tps生產管理模式**分享與解說
第二節：精益生產成功的根源
1. 日本企業為何能持續發展的根本原因
2. 精益生產為什麼在中國難成功的原因分析
3. 中國企業精益生產的成功之路
第二章 v**精益價值流優化，全面降低成本管理
1. 精益價值流分析的基本原則
2. 精益價值流的分類
3. v**價值流分析通常採用的手段及工具的運用
1 八大浪費五大損失識別浪費
2 5s 5w2h視點挖掘浪費
3 6m1e的視點挖掘浪費
4 ie手法挖掘浪費
5 精益 vs.六個西格瑪挖掘浪費
6 lean production改善挖掘浪費
7 現狀把握與分析的方法運用
4. 總價值流分析
1 事務流分析
2 產品流分析
5. 事務流優化，進行並行生產管理
1 建立流程的路徑
2 建立關鍵流程步驟
3 明確部門間事務流程步驟及處理時間
4 識別部門間的浪費
5 挖掘部門間事務不暢的根本病源
6 杜絕處理和等待的時間浪費
7 識別部門內的浪費
8 對事務流程進行lean改善
9 如何利用「牛皮紙分析法」排除事務浪費
10 oa系統到erp系統的jdk自動錄入系統管理
11 lean before or lean after改善效果比較
6. 產品流程優化，進行同步管理
6.1）提公升產品價值流效率的改善路徑規劃
6.2）工位平衡率如何設計與控制管理
6.3）負荷產能的設計與控制管理
6.4）takt的設計與控制管理
（1） 從結構布局上優化，排除浪費，提公升效率
1 流程結構布局優化
2 縱橫管理結構優化
3 單元結構的優化
4 自律神經結構的優化
5 l/t改善（one piece flow）
6 把握現狀設定中長期規劃管理
7 從**商到客戶的流程資訊跟蹤管理
（2） 從工程內部改善浪費，提高效率
1 加工方式的改善
2 檢查方式的改善
3 搬運方式的改善
4 停滯的消減改善
5 直通率的提公升改善
6 豐田精益改善**---快滑條的使用
（3） 從從作業上減少浪費，快速提高生產效率
1 經濟動作5原則分析與運用
2 提高效率的7大改善手法的分析與運用
3 jtkn人體機能法快速發現異常
4 kyt預防預知管理
5 anton管理快速應對異常發生
（4） tqm品質過程全面控制管理，杜絕不良的產生與流出
1 自檢
2 互檢（corss）
3 專檢
4 jdk自動化監測系統的運用
5 「四不」不良過程控制管理，生產完就出貨的管理模式
6 豐田與通用資料的對比管理
7. 持續改善，精益求精，追求卓越
8. 案例：
1 新工廠的精益布局與投產案例分析
2 ims & **t美英合資企業改善案例分享
3 安全生產管理的再現性實驗**教育
第三章以人為本、造車先育人
4. 素養--- 系統培訓，遵守規定照做，養成團隊協同作戰的意識習慣
5. 人員職業生涯規劃系統管理9級27階71步
6. 新進人員的3級教育管理
7. 確保品質的定期教育
8. 熟練度提公升的定期教育
9. 提公升技能級別的定期教育
10. 崗位多能工的中長期規劃教育
11. 崗位人員的5種再教育
12. 提高團隊人員工作效率的戰略管理模式
13. 建立意識變革的秘訣
14. 如何提高現場執行力的秘訣
15. 人員教育系統成果的運用
16. 案例1：安定人員，提高工作效率的**分享
17. 案例2：pec產業教育中心如何對中高層管理者進行培訓
第四章現場問題改善工具---一目了然的管理
1. 紅牌作戰
2. 統計看板（一目了然化）
3. 按燈管理（anton）
4. 操作流程圖（sop）
5. 反面教材
6. 提醒板
7. 區分線
8. 警示線
9. 告示板
10. 生產責任管理看板
11. 職員優缺點蘋果樹揭示管理
12. 現場班組文化園地的建設管理
13. 企業文化牆的規劃管理
14. 案例1：kanban的編寫與製作**案例分享
第五章標桿企業現場參觀考察前的看點說明
1. 參觀廣汽豐田 （豐田21世紀海外模範工廠）
2. 看點1
1 以人為本的工作環境,三位一體的品質體系
2 kanban(看板)從銷售→採購→生產的整個流程中的運用
3 企業文化牆的設計與運用
4 世界一流的目視化管理現場的建設
5 先進的sps（set parts system）單台供件移動式物流模式
6 完全平準化混流的拉動式高柔性生產線
7 現場異常快速處理系統---anton（按燈）管理系統
3. 看點2
1 安全通道、參觀通道及作業通道的設計
2 安全生產現場的揭示管理
3 精益思想在銷售、售後服務、維修中的應用體現
4 行業最先進的硬體裝置及管理系統
5 全球首塊銷售spm看板、售後cs看板
6 全國首條售後鈑噴車間流水線作業方式
7 ……
第六章標桿企業現場參觀考察後的總結
1. 現場參觀後,看點回顧總結
2. 提問討論及點評
3. 現場診斷意向企業登記(需提前聯絡,調配時間)
王國超高階生產管理老師、精通生產全盤管理諮詢師
教育經歷：
王國超老師，71年出生於陝西漢中，43歲，西安大學畢業，機電技術專業，北京大學emba工商管理，維多利亞大學mba高階工商管理碩士生，國家註冊安全主任。
工作經歷：
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社（公司成立於2023年，主要是電子元器件集研發、生產、銷售為一體的集團公司。按企業規模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業的品質和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強企業如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、sony、松下、日立、sanyo、sharp、toko、萬寶至、lg、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、南韓、台灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達十幾萬人、其中大陸13450人。
生產的產品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、積體電路板、藍芽系列產品、cd、vcd、***等。中國工廠的管理主要以現地幹部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業界享有較高的聲譽）工作19年，歷任製造部部長、事業管理部部長、工廠長等職務，其中擔任工廠長8年（相當於中國集團總部生產管理中心總監），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、南韓人、台灣人）等幾百人，員工人數7000多人。
工作成果：
王國超老師在工廠生產全盤管理、工廠全面運營策劃、健康安全衛生管理、事業計畫與成本控制管理、卓越5s活動的開展與運用、ie工業工程管理、jit（lp）精益生產、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理理念，特別是中日文化相結合的管理理念。在此期間曾多次去日本、南韓參加過世界級的管理學術、品質改善、成本控制、新生產方式改革等成果研討會，並多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社研修科研成果研討會、04年9月-05年1月南韓太陽誘電研修成本控制成果研討會、2023年10月-11月日本國群馬縣太陽誘電本社研修品質改善成果研討會)。
老師優勢：
19年的日系企業管理經驗，曾幾度去日本、南韓研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導。
將日系企業及世界500強企業的管理精華快速引領中國企業進行量到質的飛躍發展。管理技術不再是單邊獨有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術的引領者和管理技術的倡導者。
王老師的管理理念是結合了世界500強企業的管理經驗，懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結合外資企業管理的經驗，為中國企業的做大做強、快速走向國際化道路而「增磚添瓦」，他的管理理念特點是：通俗易懂、實用、好用，被業界廣泛認同和讚譽。
諮詢輔導過的企業：
富寶集團（港資）--現場7s諮詢；
惠聯包裝（港資）--工廠架構優化；
哈娜瑪薩（日資）--精益生產推行與輔導；
車之驕（馬來西亞）--工廠配置優化、7s推行、組織優化管理等；
雅日玻璃鋼（日資）--事業計畫設計和成本管控、品質改善、執行力改善等；
耀公升石油--工廠規劃、企業文化建設、事業計畫設計與成本管控、工廠管理規定等；
錦瑟服飾--績效考核優化、企業文化建設、7s推行、標準成本設計與成本控制管理等。
【主講課程】
精益生產，精益管理，精細化管理，精細化生產管理，ie工業工程，成本管控，5s，6s，7s，安全生產管理，目視化管理，辦公室5s，倉儲管理，pmc--生產計畫與物料控制，傑出班組長，車間主任技能提公升，twi等。
標桿企業考察走進華為參觀考察學習交流
標桿考察 走進華為之旅 與華為零距離 活動前言 1987年，6個人湊了2萬塊，建立了乙個公司。2014年，這個公司排名 財富 世界500強第285位，與上年相比上公升三十位。這個公司是華為 華為總裁任正非說，華為沒有成功，只是在成長。我們不再 華為為什麼能夠成功，我們探秘華為為什麼能夠成長。對於外界...
精益管理思考 精益生產
1 參觀情況 乾淨整潔的工作場所，整齊劃一的生產現場，清晰明確的流程圖版，標準嚴格的獎懲措施，快速高效的反應機制等，無一不給我們留下深刻的印象。為期一天的洛陽雙瑞集團參觀考察雖然短暫，但從現場管理及座談學習到的內容卻非常之多，值得我們深思並予以改善，從而提高公司的管理水平。2 思考 精益管理的核心 ...
赴華為標桿企業參觀考察學習
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年12月24日 星期五 地點 深圳 培訓費用 1980元 人 包括 考察組織費 交通費 午餐費 資料費 華為，中國企業的乙個奇蹟。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的 東方土狼 成長為國際通訊舞台上...