標桿考察—走進華為之旅：與華為零距離
活動前言
2023年，6個人湊了2萬塊，建立了乙個公司。
2023年，這個公司排名《財富》世界500強第285位，與上年相比上公升三十位。
這個公司是華為
華為總裁任正非說，華為沒有成功，只是在成長。
我們不再**華為為什麼能夠成功，我們探秘華為為什麼能夠成長。對於外界而言，華為有兩個神秘之處，第乙個是業務，這是連美國人都恐懼的地方，我們繼續保留他們的恐懼。第二個便是文化。
任總的危機意識非常強，他曾說過，木炭燒過最紅之後就變成灰，華為的紅旗能撐多久？這種危機的意識，鑄就了他低調謹慎的性格。他說華為20年就鑄造了兩個字——誠信，在華為大學的門口，赫然醒目寫著八個字「小勝靠智，大勝靠德」。
「世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。」任總強調文化，甚至將個人的謙遜、低調、誠信等品質融進華為，成就華為的文化。
陳春花說，中國歷來都不缺乏政治家、企業家，但從來都缺乏真正的商業思想家，在當代中國，任正非應該算乙個。
我們去華為學什麼？我想首先應該就是華為文化。
帶領企業走進華為、探秘華為。我們了解了華為低調的性格，了解了華為的產品變革，也了解了華為嚴謹的管理制度。回來後，很多企業意猶未盡，更有很多企業因為名額的有限而未能達成此行。
為此，與華為大學聯袂打造走進華為考察三天版，吃住行在華為，全面而又深入的學習華為，體驗華為。華為重文化、重執行、重流程管理，因而我們特別邀請華為公司高階副總裁分享《華為企業文化之魂》，邀請歷任華為gts產品技術部總監、歐洲地區部交付服務副總裁、邀請歷任華為西北及華東工程部總經理、現華為大學管理培訓顧問分享。
2015，將再次攜手中國企業高管走進華為，真正零距離與華為親密接觸，所見、所聞、所感，必將成為企業發展思考的重要里程碑。
期待我們相約華為……
活動收益
1、吃住行在華為，深度體驗，探索華為文化；
2、聆聽華為在職高管解讀華為，了解華為運營模式與戰略發展；
3、與同團參訪企業高管共同**企業成長之道；
4、搭建高階人脈交流圈：中國跨行業企業管理者全程相伴。
華為簡介
華為於2023年成立於中國深圳，在30多年的時間裡，華為全體員工付出艱苦卓越的努力，以開放的姿態參與到全球化的經濟競合中，逐步發展成一家業務遍及全球140多個國家的全球化公司。
如今的華為是全球領先的資訊與通訊解決方案**商。華為圍繞客戶的需求持續創新，與合作夥伴開放合作，在電信網路、企業網路、消費者和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢。華為致力於為電信運營商、企業和消費者等提供有競爭力的 ict 解決方案和服務，持續提公升客戶體驗，為客戶創造最大價值。
目前，華為的產品和解決方案已經應用於 140 多個國家，服務全球 1/3的人口，世界500強中唯一未曾上市的中國民營企業，年銷售收入超2000億元，累計納稅超1000億元。
華為公司堅持以客戶為中心、以奮鬥者為本的路線，持續改善公司組織、流程和考核，使公司獲得有效增長。華為以豐富人們的溝通和生活為願景，運用資訊與通訊領域專業經驗，消除數字鴻溝，讓人人享有寬頻，為應對全球氣候變化挑戰，華為通過領先的綠色解決方案，幫助客戶及其他行業降低能源消耗和二氧化碳排放，創造最佳的社會、經濟和環境效益。
華為考察活動剪影
赴華為標桿企業參觀考察學習
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年12月24日 星期五 地點 深圳 培訓費用 1980元 人 包括 考察組織費 交通費 午餐費 資料費 華為，中國企業的乙個奇蹟。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的 東方土狼 成長為國際通訊舞台上...
標桿企業參觀考察學習華為的戰略管理
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年12月24日 星期五 地點 深圳 培訓費用 1980元 人 包括 考察組織費 交通費 午餐費 資料費 華為，中國企業的乙個奇蹟。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的 東方土狼 成長為國際通訊舞台上...
標桿企業參觀考察華為的狼性文化
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年12月24日 星期五 地點 深圳 培訓費用 1980元 人 包括 考察組織費 交通費 午餐費 資料費 華為，中國企業的乙個奇蹟。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的 東方土狼 成長為國際通訊舞台上...