首先感謝覃總給予我們這此學習的機會和王老師的辛苦付出，培訓課我也聽過不少，都大同小異，都有理由說服聽課的所有人，因為培訓管理為的就是這個目的，我不得不承認企業和我個人都有很多很多不足和需要改進的地方，感想如下：
聽了王老師講的《管人不如管環境》的培訓課，其主要內容講的是乙個企業的管理者如何利用環境去管理人、去教育人、去塑造人，讓員工把工作當成自己的事業主動去做。
「沒有好員工，只有好環境，好的員工是好環境創造出來的。言教不如身教，身教不如境教。作為企業如果為員工創造出工作的好環境，讓每位員工主動的去工作、去學習。
聽後對我的啟發很大，現總結出對我最受啟示的三點：
1、「孟母三遷」的故事告訴我們環境對於每個人的重要性。
環境影響人的觀念，改變人的行為，決定人的習慣。人的行為很大程度是由環境決定地。我們的工作環境通常有兩類,一類是硬環境,如辦公環境,裝置環境等.
另一類是軟環境,如工作氛圍,企業文化,語言習慣等。所謂冰凍三尺,非一日之寒。企業任何乙個重大問題地背後,必定是若干問題累積地結果。
所以,要想解決問題,就不要著急在某個人身上找原因,而是從問題發生的環境上找原因,特別是企業的軟環境—團隊文化與心態上找原因，很多問題表面上是某個人的問題,其實背後是企業的制度、文化與員工心態出現了問題,這種問題地出現。我想就是企業環境,包含軟環境與硬環境的乙個反映。優秀員工真正地成長是看不見的,而真正對成長構成威脅的壞環境也是看不見的。
任何一家出現業績問題的企業背後,必定是它的企業制度與文化中早已存在著看不見的問題，出現問題並不可怕,但如何將問題堵上,進而獲得好員工,好產品,好客戶,就是企業與制度環境地優化過程。雄鷹只能生活在天空,猛虎只能生活在森林,鯊魚只能夠生活在海洋,優秀的員工只能夠生存在好的制度與流程、公平公開透明地企業文化之中。
2、「汶川大**的學校垮塌事件」的畫面告訴我們責任重於能力。
「乙個不負責任的管理者必將帶出一群不負責任的員工，一群不負責任的員工，必定親手締造一家不負責任的企業，一家不負責任的企業注定會倒閉。」產品的質量是企業的生命，精益求精是質量的精髓。
80年代青島電冰箱廠廠長張瑞敏決定由責任人自己砸毀76臺質量不合格的冰箱，通過這種非常有震撼力的場面，改變了員工對質量標準的看法。質量上的小差異，實質是質量意識的大差異，如果不解決這種觀念上的差異，就不可能真正解決產品的質量問題，海爾人認為，如果生產的產品差一點，這種質量不可能走向國際市場，也就不會有今天的海爾。正是這種質量意識，海爾完成了質的飛躍，獲得了一項項殊榮。
通過乙個個畫面，使我們更加明白了，一次小小的疏忽、一點小小的馬虎都會為企業帶來莫大的損失，因此我們做任何事情都要追求一次成功，第一次就把事情做好，避免浪費在補救工作上的時間、金錢和精力。明白每個人的責任，對於產品的質量和企業的生存起著決定性的重要作用，因此工作中我們都不應該有絲毫的疏忽。
3、「業績背後是團隊,團隊背後是共識」。共識第一，能力第二，團隊建設就是共識的建設，沒有真象，只有認知。企業的利潤靠團隊支撐，每乙個人都是團隊的一員，克服本位主義，沒有全域性的觀念。
從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調「自我為中心」，而應該強調「整體利益為先導」，當發生不協調時，應該「求大同存小異」，多找出共同點。發揮團隊的整體優勢，營造有效的管理執行力，遵守業務流程，提高管理效率。好的執行力要求企業領導必須以身作則，要努力營造一種「團隊協作」的整體氛圍，強調工作中的「三辦事」原則，即：
按程式辦事、按制度辦事、按流程辦事。執行程式的人要對「事」負責，而不是對「人」負責，淡化個人的作用，強調遵守同一條規則，直到把工作完成。
「最大的敵人是自己，打敗自己的只能是自己，阻礙自己前進的也是自己。」因此我們最需要改進自己身上的惡習，現總結最需要克服的三點：
1、學會第一時間溝通、總結、修正即主動行動、主動總結、主動修正；
2、變「盡力而為、差不多就行」為「全力以赴、完美無缺」；
3、克服「攀比收入、總覺吃虧」的思想，因為吃虧只是暫時的，越吃虧越有福。
「時間是種子，種在****長」。有人說：「栽種思想，收穫行為；栽種行為，收穫習慣；栽種習慣，收穫性格；栽種性格，收穫人生。
」而思想、行為、習慣、性格都是在一定的環境中形成的。因此栽種什麼都不如栽種環境，管什麼都不如管環境——環境決定成敗！有了好的環境,我們就應該花時間和精力來鑽研業務技術，收穫成功。
通過培訓更加明晰了我們和企業的關係是合作的關係，為了達到雙贏的目標，我們應該珍惜企業為我們塔建的好環境和好平台，我們更應該積極發揮主觀能動性和創造性，提高自身認識,將自己換位思考到位,想企業所想,把公司當自己家一樣的對待,家在人在,家破人亡。主動把工作做好，克服工作中存在的不正之風和惡習，與企業一同成長壯大。
最後感言：
1、 我們恆美農業開發****，外表看起來實力不錯，但實際上一切都很亂套，無正規管理手段，更沒有流程。制度也是形同虛設，部門監製都不完善，全部都是老大乙個人說了算，這樣很累。
2、 專業人才缺乏，目標不清楚。
3、 公司缺乏激勵制度和全員服務意識。
莫興濤2011-1-10
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