2、規劃團隊的組織結構。根據職務說明書的職責要求，對團隊的組織框架作出有效的分析和規劃，將職責科學劃分到各個業務單位，明確業務單位的人員和職責，給他們乙份職責明確的職務說明書，使員工明白自己對他們的期待和要求，更加有方向的工作。
3、做好授權。明確各業務單位的職責後，需要給予相應的權利，各自對自己的工作負責。強化團隊的自我管理意識和主人翁意識。
4、為團隊工作立項。使工作變被動為主動的最好辦法就是為工作立項，變任務型為專案型，將細化的專案分解到員工個人，給每人確立乙個角色，給予相應的許可權和截止時間，用專案管理的方式驅動團隊前進。
5、實施績效管理。績效管理也是一種變被動為主動的有效辦法，它能做到前瞻性管理，在問題出現之前就解決掉，還可以更加高效地領導團隊提高績性能力。將績效管理引進管理實踐，從而有效地提公升自己的管理水平和工作效率。
績效管理要書面化，給每個人都寫上工作目標是什麼，考核標準是什麼，基本工作方法是哪些，獎懲制度是什麼。
領導者要管理自己,影響別人
本文 中人網 欲戴皇冠，必承其重。作為領導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領導者。有一天，你成了管理者，也許成為管理者的第一天，你還在公升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰的職位。這並不...
領導的本質 管理自己,影響別人
管理 是建立在合法的 有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是 領導 更多的是建立在個人影響權和專長權以及模範作用的基礎上，首先，領導者必然會有部下或追隨者，其次，領導者擁有影響追隨者的能力，再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。因此，乙個人可能既是管理者也是領導者。但並不是所有的管理者都能成...
領導的本質就是 管理自己,影響別人
乙個優秀的管理者有以下的準則 隊乙個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人 發展別人的過程。這個過程，就是團隊提公升的過程。用韋爾奇的話說就是 在你成為領導以前，成功隻同自己的成長有關。當你...