恆通房地產開發集團
華泰研發大廈精裝修專案
管理流程及實施細則（第一稿）
二零一零年十月二十五日
為加強精裝修管理，全面提高精裝修工程質量，有效地進行成本控制，規範精裝修管理流程，減少返修率，提高公司開發專案裝修工程質量，整理並編寫了精裝修專案的管理流程及實施細則。
本流程及實施細則的內容包括從精裝修的專案定位到交房，與精裝修有關管理過程，與主體工程、配套市政工程等管理流程平行操作，對交房後的維修等另見相關流程（由物業公司另行編制）。
本流程及實施細則按一般房產開發精裝修專案管理流程及實施細則的格式編寫，可與已頒發的恆通房產集團其它專案管理流程及實施細配套使用。
本流程及實施細則由華泰集團（控股）裝修工程部結合華泰研發大廈現場實際情況，並參考了其他開發公司的裝修工程專案管理經驗，對公司已有的制度、管理流程及實施細則進行了彙總、補充和完善，特別針對裝修工程管理中經常出現的問題進行了流程整理及提出實施方法，此方案僅供華泰研發大廈專案精裝修管理人員參考使用。
施工圖設計，詳見相關流程
參與根據裝修方案調整
空調定位圖
精裝修交房標準確定
前期準備階段
精裝修施工
專案實施階段
後期維修階段
在整個專案定位階段對是否做精裝修、精裝修風格、材料/部品和裝置的使用檔次、成本指標進行定位。
1、責任部門：集團公司市場研究部組織，設計研究部、工程預算部
配合。2、工作程式：
1）市場研究部對在專案定位時是否做精裝修做出論證；
2）市場研究部會同設計研究部、集團公司工程成本部根據專案定位調查裝修風格、裝修標準、當地常用材料/部品和裝置的品牌、型號及裝修成本提出建議；
3）根據專案定位，提出專案精裝修的成本指標及交樓參考標準。
3、工作介面及工作週期：
在專案策劃定位及整體作業大綱編制期間完成；工作週期約為15-20天。
4、工作提示：
5、相關附件：
《華泰研發大廈裝修標準》
《華泰研發大廈定位論證書》（市場研究部提供）
根據已經存在的現場實際情況，結合工程成本控制目標，從裝修效果角度提出修改建議。
1、責任部門：設計研究部（裝修裝飾工程部門）
2、工作程式：
1）裝修設計單位從功能布置、生產、生活流線等角度，在平面布置設計階段優化設計，提出平面布局調整意見；達到空間高效利用，滿足功能實用要求，兼顧裝修效果；
2）裝飾工程部應及時把集團領導要求的合理調整意見反饋給設計單位。
3、工作介面及工作週期：
平面布局圖、裝修效果圖及時提交相關人員，在平面設計討論階段完成；工作週期約為14-21天。
4、工作提示：
1）裝修平面與裝飾裝修效果圖設計同步，有利於提高平面布局設計的合理性；
2）裝修設計主要從功能布置、生產、生活流線等方面論證平面布局的舒適性、合理性、實用性，並充分考慮裝修成本控制。
5、相關附件：
無根據專案定位中建議的設計風格、材料/部品和裝置及成本指標進行精裝修方案設計（包含家具、燈具、潔具、藝術品、門頭、logo等設計方案）。
1、責任部門：裝修裝飾工程部負責，集團公司裝修工程部、物資採購部、預算審計部配合，市場戰略部等參與方案確定。
2、工作程式：
1）裝修裝飾工程部門根據確定建築圖和裝修定位情況委託設計單位進行精裝修方案設計；
2）裝修設計單位根據設計方案對設計風格、主要材料/部品和裝置的選用、成本估算進行匯報；
3）各相關部門對設計風格、材料/部品和裝置的選用提出意見，對成本估算進行審核；
4）根據各部門意見對設計方案進行調整。
3、工作介面及工作週期：
在擴初設計階段完成；工作週期約為30-45天（根據戶型多少確定）。
4、工作提示：
1）精裝修設計方案可能對原建築平面進行修改，請將修改情況及時告知裝飾工程部、裝飾工程部進行調整；同時，裝飾工程部如集團領導要求對方案調整，裝飾工程部也應及時通知裝修裝飾工程部門，保持圖紙的一致性，避免重複、差錯；
2）精裝修方案設計還應注意結構的影響，如梁高及位置等，特別是有梁的房間應注意淨高、裝置安裝等，如空調管道安裝、衛生間等。如果吊頂標高能上翻應盡量設計考慮上翻；柱的大小家具的布置影響也較大，應引起足夠重視；
3）精裝修方案設計應達到一定的深度，對家具、電器布置、空調出、回風口位置、消防噴灑頭、煙感位置、吊頂燈具位置應明確，樓地面、天棚、牆面等做法明確，主要材料/部品應提供樣品或**，便於其他部門對裝修風格的認定及成本估算的審定；
4）對有些部品的設計應提前，如家具設計，因為受造型、實用功能的影響，可能對家具設計進行調整，進而影響家具整體加工進度等；
5）為考慮施工方便、成本控制，對衛生間、電梯廳設計盡量做到各層裝修設計統一；
6）方案設計階段容易忽略成本核算，建議在設計任務書中應明確成本控制要求並要求提交成本估算清單。
5、相關附件：
《裝修方案圖、效果圖》
《成本估算清單》（裝修設計單位提交）
根據市場戰略部對專案定位功能要求，結合裝修平面布局功能設計，滿足專案功能，制定市政設計方案。
1、責任部門：裝飾工程部組織，市場戰略部，設計研究部、工程預算部
配合。2、工作程式：
1）裝飾工程部針對專案實際情況，結合裝修功能要求，做出論證；市政設計方案的論證應充分考慮配樓（現研發辦公樓）、研發宿舍樓、後院（現門窗廠）整體專案對市政功能的統一要求；
2）市政方案設計務必做到整個專案整體設計、整體申報，通盤考慮，為整個專案的統一使用、統一管理提供方便。從而，也有利於節約申報成本；
工程專案管理實施細則
1 總則 1.1目的 為加強公司工程專案管理過程中的組織 實施 監督 控制和協調，規範工程專案論證 立項 準備 施工 直至竣工驗收的全過程管理行為，提高工程專案管理水平，促進工程專案管理的科學化 規範化和制度化,特制定本實施細則。1.2依據 制定本實施細則的依據 國家關於建設工程專案的相關管理規範和...
工程專案管理手冊實施細則
第一章專案組織管理7 1 專案組織原則7 2 專案規模劃分及定員7 3 專案部組織機構與崗位職責8 4 專案部目標責任書8 5 專案部實施計畫及專案經理月度報告8 第二章專案部薪酬11 1 專案薪酬管理11 第三章專案合同管理13 1 合同責任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 專案部商務月報...
工程管理實施細則
第一章工程管理形式 第一條集團公司對基本建設工程實行巨集觀管理,對工程建設過程履行服務 協調 管理 考核職能，集團公司對區域公司 二級專案建設單位明確工期 質量 安全考核目標，並實行監管，區域公司及所屬礦井公司 二級專案建設單位對建設專案的工程進度 質量 安全 驗收 移交及施工全過程進行管理。第二條...