述職報告
自2023年3月1日，公司編制了工程施工管理方按，oa管理流程，公司組織全體員工學習oa管理流程操作，並規劃2023年公司奮鬥目標，計畫年指標完成產值1.5億，經過各區域的努力，完成產值1.8億元，這充分體現了公司遠景規劃，也體現了管理流程的價值，實現了公司在發展的巨集偉目標。
2023年3月1日，公司委託我承擔長春技術質量工作，我深知以上各項工程質量還不完善，存在大小不一的問題，經過一次瀋陽其士郡工程現場學習，使我受到了很大的啟發.他們怎麼把工程質量幹的這麼好，是我們沒有能力還是技術不夠，不是；說明我們的管理沒有正確發揮，聽講了他們的管理經驗，增加了我更大的信心，回公司之後，對保利工程和惠斯勒工程質量策劃研究，對兩個工程進行質量材料的優化細化，編制施工方按措施，挑選優良的施工隊伍，對所有材料精益求精，高標準.嚴要求，細把關，鋪裝施工採取樣版施工法，現場質量跟宗管理、幹出工程樣版，創造乙個良好的開端。
就在這時，又乙個喜從天降，吉林萬科城專案又落我們公司，8月5日接到公司通知，前往吉林萬科城專案部，公司領導特別告訴，萬科是我們公司的合作夥伴，必須保證工期順利完成，這項工程任務重，工期短 .質量高，工作量大，克服重重困難，按甲方質量進度要求必須完成。8月14日開始破土動工，當時現場施工條件很不具備，主體工程大部分正在施工，地下管道.
強電弱電.自來水等，都面臨著交叉施工，得不到原施工進度計畫實施，影響了施工進度，重新調整施工計畫，倒出一塊場地就施工一塊場地，不能施工部位及時向甲方匯報溝通，提出要求施工時間，好長時間也得不到解決，也採取部分地帶強制施工，受到很大交叉挫折，道路基礎施工完成，強電弱電熱力就挖溝下管，到處都是如此，工程無法進展，也造成很多重複施工，混凝土墊層也是如此，多家施工上車，挖溝造成大量破壞，同時影響質量和進度，造成大量時間流逝，無法實現施工形象進度計畫的落實，到後期其他單位工程完成了，我們的時間也不多了，後造成搶工期，在搶工期期間，增加大量工人施工，技術方面又得放線，又得管理，甲方節點要求竣工時間臨近，白天黑夜施工，施工隊伍技術素質太低，管理人員技術不專一，造成質量大量下降，造成返工材料浪費，給甲方也帶來一定的不良影響。
說一下質量方面的問題，工程質量是工程的重中之重，工程質量是靠大家齊抓共管，施工期間對工程質量管理，就得向過街老鼠人人喊打，發現問題及時整改，要重視技術質量交低，安全交低，但更重要的有一點，施工隊和工人責任心都不強，質量觀念沒有。而工人工資大幅提高，施工隊害怕虧損，對工程質量不重視，而重大問題就是錢 ，質量方面控制不了工程款的撥付，不經質量部門公司照常給二包隊付款，對質量管理人員輕鬆，質量管理很不得力。
管理人員方面；一部分是新招工人和老員工，對工**心程度不高，存在混天了日思想，這也是不利因素之一。
職工團結方面較好，向乙個大家庭，從公司方面來看非常好，公司決策很正規，發展也非常快，希望公司得到更大的發展。把我已知應會的技術豪不保留傳教給好學之人，作出貢獻。
技術質量部
2013.1.8
園林建築設計實習報告
通過這次實習讓我對園林建築設計與施工有了進一步的了解，也學到了很多知識，也讓我體會到了有了園林城市才更加美麗。下面我就本次的實習過程做以下報告 一 實習內容 參觀園林施工現場及已建好的園林建築 廣場。了解從園林設計圖到現實園林的過程 了解園林工程整體規劃配置 了解在園林工程建設過程中出現在的實際問題...
園林建築設計實習報告
學院園林學院 專業園林 學號 20080555134 姓名陳俊文 1 中國館 中國館占地面積3.3萬平方公尺，總建築面積近2萬平方公尺。由觀禮台 主展廳 9個功能廳 新聞發布中心 會議接待室 室內庭院和辦公服務區組成。整體風格為白塔綠瓦的南方居民式建築，建築布局採用中國漢唐園藝手法，由通廊將各展廳連...
3 8園林建築與小品
教學內容 第3章園林綠地的構成要素 3.3 園林建築與小品 三 常見園林建築小品的設計 一 花架 花架是攀緣植物的棚架，是植物與建築的有機結合的產物。1 花架的形式 獨立式和組合式。2 花架的位置 花架的位置選擇較靈活，在地勢平坦處的廣場邊 廣場中 公園隅角 水邊 園路一側 道路轉彎處 建築旁邊等都...