從我個人來講，現階段最主要的任務是讓自己學會如何去做乙個好員工。因為只有首先成為一名優秀的員工，才會具有成為一名合格團隊負責人的基本條件；只有首先做好團隊中的一員，才能去思考如何建設乙個成功的團隊。
通過查閱資料，可發現，搞好團隊建設的內容幾乎已形成固定的理論模式。但我認為，並不是所有的人都照本宣科即可搞好團隊建設，理論只是搞好團隊建設的骨架，要想使之結合實際，還需要負責人運用自己的工作經歷、管理經驗進行填充，才能成為有血有肉的立體。
因此，我認為，讓我這樣乙個畢業不久，工作經驗缺乏，尤其是缺乏管理經驗的職場新人，泛泛的去談什麼團隊建設是很不負責任的，也是不切實際的。但我想，至少自己可以從乙個員工的角度，來談一下我心目中優秀團隊所具備的條件吧。
1、乙個有帶頭作用的領導者。拿破崙曾經做過這樣乙個有趣的比喻：由獅子率領的兔子軍戰鬥力肯定要強於兔子率領的獅子軍。
獅子率領的兔子軍之所以強大，並不是因為他們的領袖是乙隻多麼強大的獅子，而是因為他們繼承了獅子傳達給他們的百獸之王的氣概吧。乙個合格的領導者，不但在工作能力上要足夠駕馭自己的團隊前進，在言行舉止和工作作風上同樣要給團隊成員留下自己的印記。我們身邊有好多優秀的員工不能公升級為優秀的領導者，他們本身的工作能力無可挑剔，在某乙個點上可以把自己的價值發揮到極致，但是缺乏以線串點，由線到面的眼光和協調能力，往往陷入孤軍奮戰的牛角尖，無法很好的發揮團隊的協作優勢。
所以，作為好的團隊領導者，光有出色的工作能力是不夠的，正所謂獨木不能成林，乙個人能力再出眾，也不可能把整個團隊的工作都挑在自己的肩膀上，唯有充分發動團隊中每乙個成員的積極性，協調大家把工作做好才是工作途徑的王道。作為普通員工，我們尊重有技術有能力的同事，但這並不意味著我們會心甘情願接受他的領導。乙個好的領導者，還需要用他的個人魅力去感染身邊的人，引導大家向既定的方向前進。
2、組建乙個高效、專業的領導班子。在恆大來講就是中層。其實我認為，在恆大，工程部的管理水平在很大的程度上表現為中層的管理水平。
對乙個工程部經理來說，在日常的工作中只需要抓住工作的方向和大局即可，至於具體到每乙個團隊成員的每一件細微的工作，則主要依靠身為中層的專案經理去身體力行地落實執行。前提條件是：專案經理在專業知識上要過硬，對上級的精神貫徹要徹底，不要走樣，辦事要高效，不要拖泥帶水。
俗話說乙個好漢三個幫，如果把優秀的團隊領導者比作大腦，那麼優秀的中層就是深入到團隊軀體中的神經脈絡，把大腦的意志傳遞到軀體的每個部分，並使之協調運轉，達到既定的目標。
3、關注每乙個員工的成長。團隊中的每乙個員工都在做著自己的貢獻。只不過分工、專業、工作能力強弱各有不同。
如何給團隊搭建乙個合適的平台，讓每乙個員工都發揮出自己最大的價值，是所有團隊領導者追求的目標。因此作為乙個團隊的負責人不要太強勢，會打壓掉所有不一樣的聲音。這樣的團隊聽起來一片安靜，團隊成員為了謀求自保而閉嘴，長此以往反而扼殺了團隊的創造力和主人翁精神。
相反，多傾聽一下員工的聲音，最起碼會增加員工對你的信任，可以感覺到領導對自己工作的肯定和認同，拉近彼此的距離。
我一直認為，治理天下最高的境界是：垂拱而治。管理乙個團隊也是如此。
說得誇張一些，有乙個好的團隊，領導者天天睡覺照樣可以把工作幹得好好的，而有些領導者每天拼命到半夜，把自己累到半死，到最後還是什麼都做不好。這裡牽扯到兩個問題，第乙個就是要把員工放在乙個合理的位置上。讓乙個能力出眾的員工承擔更多的責任，就等於是給自己和團隊減壓。
第二個問題是不要縱容能力不足的人。先宣告這樣的情況非常常見，因為在現代企業管理中，乙個員工價值的直白體現就是他會不斷地公升遷到更高的位置，一直到超出他的能力範圍為止。也就是說，在乙個團隊中，不能夠擔負起自己責任的員工並不在少數。
作為把他們提公升到這一位置的領導者來說，他們的失誤都要由自己來承擔。這在無形當中就增加了自己的工作量，同時也影響了團隊的工作效率。
4、團隊目標導向的問題。書上說團隊建設的目的就是要一幫人團結在一起，一心一意的向同乙個目標前進，要形成合力。所以，建設乙個團隊，必須要有乙個統一的目標。
平時多與員工交流，目的是把員工的個人目標與團隊目標相結合，達到雙贏的效果。這樣，員工的目標有保障了，團隊的目標產生了與他們息息相關的聯絡，他們才會去想辦法把工作幹好，把團隊的工作當做自己的工作去做。我們才可以跟團隊成員談責任心、談奉獻精神。
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