別指望專案能自動理想運轉，owner你就是火車頭，你是來驅動專案前進的，你馬力大，專案進展快，你馬力小進展就慢；
對需求和技術要有系統把控
1. 理解完整的需求：仔細閱讀完整的需求（不僅僅是自己要實現的那一部分，也包括其他參與方要實現的需求），是這個專案的所有研發成員中最全面理解需求的乙個人；是乙個rdp，對於主要流程，關鍵流程能手到擒來，非常清楚；
2. 完整的技術方案：組織各方一起溝通討論形成技術方案，把技術拆解到個人以及且形成完整的專案計畫，對每乙個角色的關鍵技術點很清晰；
3. 關鍵的節點要了解，聯調時間，提測時間，alpha時間，release時間要了然於胸，有很強的緊迫感去驅使；
4. 控制質量，提測之前要確保自測通過，一樣看上去有問題的版本就不要提過去了；在自己體驗通過後才交給pm體驗
發現問題快速解決問題，重要的是緊迫感
5. 每天review開發進展，不斷的check關鍵的技術方案實現沒有走樣；
6. 每天review bug系統，到後期每半天review bug系統，bug落實到人，明確修改的時間，到時間點的時候主動去check完成情況；要做到像幽靈一樣在團隊中存在的，一有問題這個幽靈就能敏銳的發現並推動修復；
7. 每天從pm角度使用並體驗發現問題，發現問題馬上落實到人，涉及大多人，迅速召集相關方當面討論方案，拍下方案，快速實施；
8. 時間觀念，當天發現的問題迅速召集當事方商量確定技術方案並明確時間點
9. 專案群裡一字不落的看，有問題迅速站出來召集相關同學定方案，定時間等；
推進工作的管理工具，得把自己當火車頭：
1. 需求拆解會，整理一項刪除一項，直到mrd被刪除完為止
2. checklist，手頭維護乙個，一發現問題就往裡面錄，解決乙個標註乙個；
3. 站立會，特別是改bug階段，開始時一天一次，後續半天一次，甚至1小時一次；快速消滅當天發現的問題；
4. 臨時小討論，發現問題馬上召集相關同學定方案，一般小問題當天解決；
5. 封閉會議室，半封閉空間
移動網際網路如何做到極致
顯而易見的是，facebook想從snapchat的市場份額中分一杯羹，因此它收購 分享應用instagram 雅虎和twitter新增 過濾器以期望留住instagram使用者 facebook和yelp通過簽到服務追趕foursquare rovio每月2.63億的活躍使用者直逼zynga。進一...
如何理解網際網路
網際網路 是新模式的孵化器。以網際網路為依託和紐帶，能夠實現涵蓋技術研發 開發製造 組織管理 生產經營 市場營銷等方面的全向度創新，為驅動國民經濟提質增效發展提供重要驅動力量。特別是以網際網路為紐帶，能夠為產業發展和經濟發展創造更加優化的環境 提供更加高效的工具，進而推動創新創業活動的開展，使新理念...
網際網路公司如何搶占移動網際網路行業利潤的制高點
360 網易 阿里巴巴 小公尺科技 盛大 網際網路巨頭齊聚手機紅海，不過這究竟是一場新變革還只是網際網路巨頭們的乙個美夢呢?搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽給出了他自己的答案，不看好網際網路企業做手機的前景 2012年5月14日，奇虎360總裁周鴻禕在微博上高調宣布進入手機領域，預計售價1499...