為全面落實公司戰略規劃，完成集團下達的各項經濟指標，確保專案在整個經營期內誠信履約，有效降低成本，公司總經理代表公司與專案經理代表專案部協商一致訂立本責任狀。
一、 工程專案概況
1、 工程名稱
2、 工程地點
3、 工程內容： 土建施工圖紙所包含的全部工作內容
二、 專案經理
經公司經理辦公會議確定，總經理聘任為本工程的專案經理，履行本目標責任書。
三、 專案承包方式：
1、 實行專案班子交納經營保證金，以專案經理部為核算單位，有償使用公司的固定資產、流動資金、生產工具，履行工程施工合同及本責任書中約定的責任和義務，實行專案完工結算後考核兌現的承包方式。
2、經營保證金：
本專案經營保證金為萬元。
3、經營保證金交納採取以下第種交納方式：
（1）責任狀簽訂日期起一次性限期30天內交納公司財務部，財務部出具交款收據。
（2）以專案經理月工資的 ，管理人員工資每人每月元預扣的方式交納（按產值測算主體完畢全部交納完），公司財務部開具收據直至交納完畢。
四、專案經理部責任目標
1、施工工期：達到合同要求或業主要求的總工期，由於專案自身原因總工期每延誤一天，處罰5000元/天。該項佔考核權重的5%。
2、工程質量：杜絕質量事故，檢驗批驗收合格率100%，工程一次驗收合格，觀感好以上，本工程質量標準為此項佔考核權重的5%。
3、技術標準：
①科技進步
②標化工地
③技術資料： 按照技術質量部相關規定進行整理
此項佔考核權重的6%（每項佔2%）。
3、安全文明目標： 安全無事故 。杜絕死亡和重傷，年輕傷、負傷頻率在10‰以內，符合公司有關生產管理條例。該項佔考核權重的5%。
4、責任成本：確保責任成本盈利，不發生虧損。該項佔考核權重的55%。
5、資金**：按照《建設工程施工合同》的約定，足額**資金確保施工如期進行。專案每月支配資金額按財審部相關制度執行。該項佔考核權重的3%。
6、勞務及物資裝置管理：在規定許可權內選擇符合要求和**合理的勞務隊、材料、機械裝置和三鋼工具。該項佔考核權重的6%。
7、合同管理：能夠按照公司制度及時完善勞務、材料、機械、租賃及分包方合同，並進行合同交底，有會簽記錄。該項佔考核權重的5%。
8、工程結算：嚴格執行公司《經營核算管理辦法》，工程竣工後30天內完成勞務結算和分包結算，不得補結。按照《建設工程施工合同》的結算規定辦理結算事宜。該項佔考核權重的10%。
五、責任成本
（1）責任成本的確定：
①執行山西2023年定額的，該工程責任成本為： 定額直接費（工、料、機、技術措施費、組織措施費）的基礎上降低2%加材差 。
②執行山西2023年定額的，該工程責任成本為：定額直接費（工、料、機）的基礎上計取2%綜合取費加材差 。
③執行固定價合同的，該工程責任成本為： 固定價的基礎上降低10 %。
（2）需要說明事項：
①責任成本：由專案部承擔，完成該工程所發生的全部費用（稅金除外）；
②保證金及保函：專案部承擔各種保證金的貸款利息及辦理保函發生的費用；
③工程停工：專案部承擔由於停工工地發生的所有費用（包括利息）；
④經營費用：專案部承擔工程發生的所有經營費用及前期費用；
⑤若專案安裝單位工程由公司分包，專案部收取安裝結算總價的2%作為配合費；
⑥甲方分包工程：公司收取專案收入的20%作為管理費，其餘80%歸專案部。
六、專案經理的職責、權利、利益
1、職責：
（1）施工全面管理：代表公司對本工程專案自開工準備至竣工驗收，實施全過程，全面管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策，執行公司各項規章制度，維護公司的合法權益。
（2）安全：安全設施齊全，如安全帽、安全帶、消防設施必須達標，符合公司生產管理部要求，如未達標，承擔經濟處罰直至達標。
（3）專案管理實施規劃：組織編制專案管理實施規劃，發揮專案經理在專案管理中的領導作用。建立專案管理體系並組織落實，確保工期、質量、成本、安全生產、文明施工、環保衛生、職業健康安全等管理目標的實現。
（4）現場管理：按照公司《現場管理標準》，做好現場文明管理；對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
（5）組織協調：搞好組織協調，在公司授權範圍內負責與業主、監理單位、分包單位等協調工作，解決專案中出現的各類問題；若安裝為內部安裝，土建單位要遵守內部分包管理辦法，並負責第一次的槽洞補修及封堵。
（6）利益分配：做好利益合理分配，按時足額上交公司的各項費用。
（7）材料管理：執行公司《材料管理辦法》；周轉材料攤銷以財務管理辦法執行。
（8）竣工驗收、結算與回訪：組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結算，管理各項經濟、技術資料的收集、建檔、上報、整理、移交等工作，並對其完整性負責；負責竣工專案工程的回訪。
（9）資金**：按約定按時**工程進度款和工程結算款，如不能按責任書中的約定按時足額**工程進度款和工程結算款，專案經理委託公司財務部及有關部門代辦時所產生的費用由專案部承擔。
（10）制度執行：對公司有關檔案、辦法、制度應及時傳達到每位管理人員，並嚴格執行。
（11）質量：工程質量實行終身責任制。
（12）技術：負責本專案qc、科技示範工程的申報工作。
（13）計畫成本：責任書簽訂後組織專案成員編制計畫成本，並有效控制。
（14）其他：協助公司進行對專案的檢查及評獎申報工作。
（15）責任狀：按公司檔案要求及時編制標後預算、計畫成本；簽訂責任狀後15天內，專案經理與專案管理人員簽訂目標分解責任狀，且要明確責、權、利，交回經營核算部進行備案。
2、權利
（1）合同簽訂：參與本專案《建設工程施工合同》的簽訂。
（2）專案授權：經授權組建專案經理部，選擇聘任管理人員，確定管理人員的職責，依據公司檔案制度決定專案經理部的計酬辦法。
（3）制度制定：主持專案經理部工作，組織制定本專案的各項管理制度。
（4）工程分包：在公司授權範圍內，通過招標方式在合格分包方中選擇專業分包隊伍、勞務隊伍和材料**商，確定合理的合同單價。
（5）施工生產：統一指揮、協調經營生產活動，調配並管理本專案範圍內人力、財力、物資、機械等生產要素。
（6）組織協調：根據公司總經理授權，協調和處理與施工專案管理有關的內部與外部事項。
（7）資金和成本：在《專案管理目標責任狀》授權範圍內負責管理專案的成本和資金，對經濟效益負責；資金計畫的使用，專案經理應與總經理溝通，經總經理簽字後方可執行。
3、利益
（1）獲得基本工資、效益工資及完成指標後的兌現。
（2）享受《專案管理目標責任狀》內賦予的各種物質利益和精神獎勵。
（3）經考核、審計未完成《專案管理目標責任狀》確定的專案管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，並接收經濟或行政處罰。
七、公司的職責、權利
1、職責
（1）合同：組織本專案工程施工合同的談判簽訂。
（2）技術：審核施工組織設計（施工方案）、重大設計變更、技術核定。
（3）質量：參加工程關鍵部位的質量檢查和中間驗收、竣工驗收工作。
（4）預結算：對專案執行實施全過程監控考核，並協助專案搞好結算工作。
（5）工程回訪：組織竣工後工程的回訪工作（費用由專案支付）和申報優良工作（費用由專案支付）。
（6）其他：負責協助專案及時解決施工中的疑難問題及對專案部資金的資助。（所發生的費用及利息進入專案成本）
2、權利
（1）組織管理：負責工程專案建設的統一組織管理，負責監督工程進度、技術、質量、安全生產管理工作；專案班子在一定時期保持穩定，公司根據全域性有權通過專案經理調換專案人員；因專案管理不善和專案經理失職、瀆職完不成責任書有關指標，公司有權撤換專案經理及調換專案管理人員。
（2）資金管理：根據貨幣資金**的情況及時撥付、調配工程所需資金。
（3）考核：工程竣工驗收後的考評，按本責任狀規定內容進行考評、審核、兌現；負責兌現和責任狀指標測算和解釋。
八、專案的兌現
1、經營保證金返還及兌現時間：工程結算審計完畢及資料歸檔後，公司核算部組織各部門對專案考核評價並經有關審計部門審計完畢後組織經營保證金返還及兌現。
2、經營保證金的返還
（1）責任成本盈利返還專案經營保證金；責任成本虧損按照以下規定執行：
a超結部分足以彌補責任成本虧損，則超結金額彌補虧損，經營保證金退還專案部。
b超結部分不足以彌補責任成本虧損，用超結金額和經營保證金彌補虧損，若有剩餘返還專案部。
c超結部分為負數時，扣除專案所有經營保證金,扣除後，若還存在虧損，根據實際情況，經理辦公會決定後將其剩餘虧損額（即等於責任成本虧損－經營保證金－超結部分）財務直接劃歸到專案經理名下。
3、責任成本兌現
（1）責任成本分兩次兌現，第一次兌現：兌現總金額根據專案資金**情況的比例進行兌現（即：第一次兌現金額＝兌現總金額×當前資金**比例）；第二次兌現：
工程款**全部完成後，進行最後一次考核兌現，兌現剩餘金額。（即：第二次兌現金額＝兌現總金額－第一次兌現金額）。
（2）兌現總金額：
①專案管理目標責任評分表得分/100×責任成本降低金額；
②超結部分：
a責任成本虧損，超結部分足以彌補虧損時，超結部分先彌補虧損，剩餘收入專案部與公司按3:7比例分配；
b責任成本虧損，超結部分不足以彌補虧損時，超結部分全部彌補虧損；
c責任成本盈利，超結部分按專案部與公司按3:7比例分配。
③兌現總金額=①+②
（3）需要說明的問題：
1 經營保證金沒有交納或交納不全公司不按照正常程式兌現，將根據公司董事會意見考慮兌現問題。
2 責任成本虧損，經營保證金與超結部分彌補所有虧損後如有剩餘才可兌現。
3 責任成本虧損，經營保證金與超結部分不能彌補所有虧損，專案不予兌現。
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