（2010.03-2013.12年）
一、學校辦學現狀分析
（一）學校概況
陶樂第一小學始建於2023年9月，服務於陶樂鎮4個行政村、2個居委會，服務人口10876人，學校占地面積31000平方公尺，建築面積5575平方公尺。目前有18個教學班，727名學生，54名教師。有36名小學高階教師，市、區學科帶頭人、骨幹教師多人，大專以上學歷佔80.
8%。經過多年的辦學，學校已經形成了嚴謹治學的傳統，有一套較為完善的管理制度，辦學理念明確、辦學方向清晰，是石嘴山市標準化學校。學校多次獲得二期課堂教學質量工程
一、二、三等獎；2007、2009、2010、2023年被評為績效目標管理考核先進單位；多次被教育體育局評為先進基層黨組織、教書育人先進集體；2006、2023年被平羅縣委先後授予「五個好」基層黨組織、教書育人先進集體稱號；2023年被石嘴山市教育局評為「石嘴山市標準化學校」；2023年被中華全國婦女聯合會授予「巾幗文明崗」稱號；2023年被評為「全國中小學百強網校」。
（二）學校發展優勢
1、辦學思想和辦學目標明確，個人與學校共同發展已逐漸成為師生的共同需要。
2、黨政工領導班子團結協作，幹群關係融洽，工會和教代會積極參與學校的重大決策和民主管理。
3、堅持「以人為本，依法辦學」的管理思想，使各項管理走上規範化道路。
4、有一支熱愛學校、愛崗敬業、勤奮工作、團結合作、樂於奉獻的教職工隊伍，中青年教師成長很快，各有特色，是學校進一步發展的重要基礎。
5、功能室基本按自治區一級標準配備，校園環境優美，面積較大，為學校的進一步發展提供了良好的條件。
（三）目前存在的問題
1、由於撤縣及城市化建設，我校生源在質量和數量上大不如前；教師年齡偏大，觀念陳舊，教學方法落後，創新意識和實踐能力不強。
2、在全面實施以德育為核心，以培養創新精神和實踐能力為重點的素質教育中，學校需要進一步確立「素質教育」和「服務社會」的理念，根據21世紀人才培養的需要和全面實施素質教育的要求，進一步明確學校的辦學目標。
3、學校經過多年的辦學，在本地區已樹立了一定的品牌效應，但面對新一輪的教學形勢的發展，我們面臨著兄弟學校趕超的挑戰，因此，必須進一步從內涵上打造自身特色，確立地區優勢。
4、教師教育教學特色不明顯，「科研型」、「專家型」教師少，在校內缺乏有影響力的骨幹教師，教育科研不新、不活、不實，為學校實現整體式跨越帶來一定難度。
5、在學校的硬體建設上，現代化教學技術裝置的不足，給學校應用現代科學技術開展師生互動的教學活動帶來了限制。進一步充實學校的硬體建設是下一階段需要努力解決的一項重要任務。
二、工作目標
（一）總體目標
我們本著「以人為本，全面發展，培養特長、突出特色」的辦學思路，以教育科研和特色建立為切入點，努力提高教師綜合素質，促進學生全面發展，千方百計改善辦學條件，打造「平羅」品牌，使陶樂第一小學成為全縣乃至全市的一所名校。
（二）具體目標
1、隊伍建設
（1）幹部隊伍
a、所有班子成員通過理論學習，培訓教育，崗位錘煉達到有政策意識，大局意識，合作意識，奉獻意識，創新意識；提高理解力，執行力，創新力；形成講團結比貢獻，講學習比工作，講實幹比創新的作風.
b、加強對領導班子成員的各種教育，強化民主監督和工作考核，在各項群眾測評中認可度不低於90%。
（2）教師隊伍
a、加強教師的職業道德教育和管理，確保教師中不發生違法違紀行為。
b、加強教師的專業水平和能力提高工作，做好班主任隊伍培養工作，積極開展教育教學實踐研究工作，加強骨幹教師隊伍培養提高工作。在教育局開展的各級各類教育教學競賽中都有教師獲得好成績。
2、依法辦學和民主管理
（1）遵守國家法律法規，嚴格執行收費政策，無亂收費現象。學校依法行政和管理，教師依法施教。無違法違紀行為。
（2）學校管理中實施民主決策，民主監督，定期召開教代會，堅持重大事項集體研究通報制度，做好校務公開，接受群眾監督。
3、教育教學
（1）德育工作
①探索新途徑，開拓新思路，紮實做好未成年人思想道德建設工作
②健全教育網路，構建學校教育、家庭教育、社會教育相結合的教育網路，形成教育合力，發揮綜合教育功效
③開展豐富多彩的少先隊工作，規範少先隊建設，發揮少先隊培養學生自主自強自理自立教育的作用。
④做好學生心理健康教育工作。
⑤做好安全教育工作
⑥做好班主任隊伍管理和建設工作。
⑦做好學生綜合素質評價工作。
⑧開展好提高學生素質的活動。
（2）教學工作
① 落實好課程計畫，保證教學任務的有效落實，注重校本課程的開發和教學。
② 組織好每學期的集中備課，每日的個人備課，研究備課的最佳方式和途徑，提高備課的有效性。
③ 組織好教師的教學設計工作，科學設計教案和學案，提高教案和學案的有效性。
④ 做好課堂教學的管理與指導工作，提高課堂教學效果。
⑤ 做好學困生輔導工作，研究提高學困生學習質量的方法和途徑，減少學困生的數量。
⑥ 引導教師科學布置作業，減輕學生課業負擔，做好作業批改工作，提高批改質量。
⑦ 做好質量分析和教學反饋工作。學校每學期召開一次教學質量分析會，教師個人每學期進行兩次階段教學分析和反饋，不斷改進教學，提高教學效果。
⑧ 做好教學開放工作。
（3）教科研工作
① 做好「十二．五」課題立項研究工作。
② 圍繞提高課堂實效，紮實開展好校本研究工作
4、資產財務管理
（1）嚴格執行財務管理制度，保證學校資金安全。
（2）按程式審批各種資金支出使用，確保不發生違紀行為。
（3）做好固定資產檔案建設工作，完善管理制度，保證正常使用，確保資產不流失。
（4）做好校舍維護管理工作，確保安全使用。
5、安全穩定
（1）構建校園安全穩定工作保障體系，建立健全校園安全穩定工作管理制度和崗位職責，全面落實安全穩定工作責任和事故責任追究制度。
（2）加強安全宣傳教育，將法律、法規和安全意識教育納入學校教育教學計畫，提高師生安全意識和防護能力。
（3）嚴格日常安全管理，落實安全日巡、周查、月檢制度，及時發現、清除安全隱患，避免發生一般責任事故，確保重大安全責任事故與治安災害事件為零。
（4）建立健全校園安全穩定預警機制，制定完善突發事件應急預案，每學期進行一次安全演練，使師生掌握避險、逃生、自救的方法，提高師生應對突發事件的能力。
（5）及時掌握師生思想動態，主動化解矛盾，確保不發生越級訪和集體訪事件；
（6）建立和諧校園、平安校園。
6、硬體建設
（1）對學校校園環境進行綠化，進一步美化教育環境。
（2）購置膝上型電腦1臺。
（3）配置14套投影裝置。
（4）根據需要購置文體器材和實驗藥品。
（5）新建綜合樓，爭取粉刷教學樓。
（6）建設標準化運動場。
7、辦學特色
（1）突出校園文化建設。
（2）開展藝術教育活動。
（3）堅持開展唱月歌和經典誦讀活動。
（4）加強班級特色建設。
三、年度目標分解
2012.1-2012.12
(一)隊伍建設
１、宣傳校長任期制及相關要求，明確每個部門崗位責任，使每位職工知曉目的、意義。
2、向教體局推薦後備幹部，做好後備幹部培養工作。
3、開展好幹部培訓工作，認真參加好各種培訓，完成培訓任務，做到有成果。
4、實施教師業務培訓計畫，開展好教師繼續教育培訓和校本培訓工作。
5、加強職業道德教育，無違反「十不准」禁令發生。
6、加大骨幹教師培養力度，充分發揮骨幹教師的帶頭作用。
7、加大對教研組長、班主任的培養力度，使縣級骨幹隊伍中，班主任比例不低於30％。
8、做好黨建工作，發揮黨員先鋒模範作用，發展2名預備黨員。
(二)依法辦學和民主管理
1、認真貫徹落實《教育法》、《教師法》、《義務教育法》的要求，依法辦學，保障師生的合法權益。師生中無違法違紀行為。
2、認真貫徹落實上級的檔案和會議精神。
3、完善辦學章程和規章制度，實施依法管理。
4、制定好學校工作計畫和各層次的工作計畫，做到任務具體，分工明確，職責清晰，工作落實到位，確保學校各項工作執行正常。
5、召開好教代會，做好校務公開工作。
(三)教育教學
德育工作
1、實施好德育工作規範化管理，制定細則，嚴抓落實。學生養成教育合格率100%。
2、探索新途徑，開拓新思路，紮實做好未成年人思想道德建設工作。
(1)內容上，以養成教育、公民道德教育、法制教育、誠信教育、感恩教育、國防教育為主要內容。
(2)載體上，以主題教育活動、實踐教育活動、體驗教育活動為主要方式開展。
(3)要結合重要節日，紀念日開展教育活動，做到主題鮮明，內容貼近學生，方式方法豐富多樣，效果明顯。
3 、健全教育網路，構建學校教育、家庭教育、社會教育相結合的教育網路，形成教育合力，發揮綜合教育功效。堅持開展社會實踐教育活動。努力辦好校刊、紅領巾廣播站。
4、開展豐富多彩的少先隊工作，規範少先隊建設，發揮少先隊培養學生自主自強自理自立教育的作用。
(1)每學期組織一次班隊幹部培訓會。
(2)各班每週召開一次班隊會，每月召開一次主題班隊會。
(3)認真開展少先隊評星活動，加強少先隊組織建設。
5、組織好每週一次的公升降旗儀式，程式規範，內容嚴謹，教育效果顯著。
6、做好學生心理健康教育工作，健全檔案管理，注意了解掌握學生心理發展狀況，做好學生心理問題諮詢工作，每年要結合學生心理發展狀況集中開展心理干預和心理健康知識講座，引導學生健康成長。
7、做好安全教育工作
(1)每週進行一次主題教育，上好生命教育課，每學期開展一次安全演練活動。
(2)根據季節、氣候情況做好安全預警工作。
(3)做好學生活動的安全教育管理工作。
8、做好班主任隊伍管理和建設工作。
(1)每學期組織1次班主任業務培訓會。
(2)每學期召開一次班主任工作經驗交流會。
(3)每學期召開一次家長會。
(4)好班級、班主任考核工作。
9、做好學生綜合素質評價工作
教學工作
1、 落實《平羅縣中小學教學常規管理制度》，抓好教學工作的規範化管理。
2、落實課程計畫，保證教學任務的完成，注重校本課程的開發和教學。
3、組織好每學期的集中備課和會課工作。
4、做好課堂教學的管理與指導工作，提高課堂教學效果。
5、研究提高學困生學習質量的方法和途徑，做好學困生轉化工作。
任期目標責任書
2007年管委會任期目標責任書 一 任期目標 1 收入 萬元。2 使用者滿意率 3 服務標準化 達標。4 安全 全年無工亡 重傷 輕傷事故，無重大裝置事故 重大火災事故等。二 任期目標期限 2007年1月1日 2007年12月31日。三 獎勵標準 管委會主任 元，書記 元，副主任 元。四 考核辦法 ...
校長任期目標責任書
景興小學劉君生 根據中心校教育工作要點，本年度以德育工作為先導，以安全工作為重點，以提高教育教學質量為中心，努力達到保穩定 育好人，促質量的三大目標，努力完成各項工作任務。具體目標如下 一 師德師風建設。1 教育各位教師全面貫徹黨的路線 方針政策，牢固樹立育人為本的思想，切實承擔起教書育人的重任。2...
學校校長任期目標責任書
校長姓名 年限 2007 2010學年 一 學校現狀與分析 1 學校概況 學校地處公路邊，學校現有在校生總數401人。教職工34人，有12個教學班。學生基本上 於農村，思想比較純樸，學生的德育工作比較容易落實，但學生沒有養成良好的行為習慣和學習習慣,造成學生成績參差不齊，教學質量不穩定。2 發展基礎...