隨著攀煤公司煤炭產業的改革日趨深入，這就要求企業的共青團組織必須以「服務企業」與「服務青年」為宗旨，不能僅滿足於對下級團組織的監管或開展某些有特色的活動，而應認真研究現代企業制度的特點，積極探索與新的企業經營機制相適應的工作方式、方法和內容，建立與現代企業制度相適應的企業共青團工作思路。
1．正視困難與挑戰，調整心態，堅定信心
從目前煤礦共青團工作的現狀來看，主要存在以下問題： 部單位團組織不健全，設定不合理，團幹配備不齊或不力，工作人手不足，工作推而不動、落而不實的情況嚴重；部分團組織處於癱瘓狀態或名存實亡、團組織不能很好地發揮作用，能卓有成效地開展工作的不多；團員流動性大，素質參差不齊，難以管理；團幹部對團的工作業務不熟，年齡老化，兼職團幹部多頭工作難以兼顧團的工作；一些基層團的工作得不到應有重視，活動陣地和經費難以保證；企業團的工作在區域性取得實效，但全域性缺乏統一指導和規劃，沒有整體效應，等等。但同時，我們也要看到，隨著煤礦企業員工年齡結構的變化（新分配來的大學生和外來青工增多）和團組織在企業中所發揮作用的日漸增大，一些企業開始重視共青團工作。
而且，一些運作較好的團組織大膽探索，積累了一些有效的共青團工作經驗，尤其服務於現代企業「以人為本」的管理模式，發揮出共青團組織的優勢和長處。
「以人為本」的企業管理就是要重視企業文化建設，通過採取各種物質的、精神的手段和措施，培養員工奮發向上的企業精神和理念，增強員工的歸屬感、榮譽感和凝聚力，塑造良好的企業形象，為企業占領市場提供有利的支援，而企業共青團工作在這方面是大有可為的。在企業內部，團組織可配合企業中心工作，通過各種競賽、「評先、學先」活動，激勵青工奮發向上、崗位成才；通過替青年辦實事和開展文體活動，增強青工的歸屬感和凝聚力，融洽員工關係；通過獻計獻策活動參與企業生產管理，增強青工的主人翁意識。在企業外部，團組織可以共青團特有的宣傳優勢，帶領團員青年走向社會，開展具有企業特色的宣傳和社會公益活動，把企業的精神風貌、員工的良好素質和高質量的服務推向社會。
2．加強團的基礎建設，增強團的整體實力與戰鬥力
一要加強組織建設，壯大組織力量。要建立健全各級團委、團總支、團支部、團小組，包括臨時工中的團組織建設，努力消滅空白點；同時，要充分考慮組織設定的有效性，以方便團的活動的開展，發揮每個團員的積極性。
二要加強隊伍建設，提高工作水平。企業團組織要配齊、配強、管好團幹，按照「政績突出、清正廉潔、群眾擁護」的用人標準，及時選拔思想素質、業務素質和人事素質高的青年；要通過各種培訓、講座、研討會和創造各種鍛鍊和學習機會，提高團幹和團員骨幹的素質，培養一支既懂團的業務又會生產、經營、管理，能在廣大青年中起表率、凝聚和領導作用的隊伍；團幹也要自覺加強學習和修養，特別是團的業務學習，在實踐中積極、大膽地探索適合現代企業制度的團的工作方法。
三要加強制度建設，完善內部機制。目前部分企業團委有工作制度，但全域性缺乏統一的工作規範。為此，各級團委可考慮在全域性範圍，結合行業特點，建立團幹選拔配備、培訓上崗、考核評優、待遇落實制度，團員團籍註冊、收繳團費、年度評議制度，各級團幹職責、各級團組織工作目標、團委和團支部考核評優標準、「青年文明號」和「青年崗位能手」評比標準、工作例會和工作月報制度，團的活動陣地管理開放制度等，通過制度建設，落實、推動工作的開展。
四要加強陣地建設，擴大工作舞台。陣地是煤礦企業共青團工作的重要舞台，團組織一方面要通過陣地建設促進團的工作活躍，另一方面要通過活躍的共青團工作鞏固和促進陣地建設。另外，還可根據實際和需要，建立各種業餘興趣愛好者協會、職工藝術團、團幹聯誼會、義工組織、業餘記者團等青年社團，通過青年社團的活動帶動陣地的活躍。
五要籌集活動經費，增強經濟實力。企業團組織可通過「一撥、二創、三助」的方式籌集團的活動經費，形成「以陣地為依託、以實業促事業、以隊伍為骨幹、以活動為載體」的工作新格局。
3．改進工作方法，開展豐富有效的活動，增強團的活力、凝聚力和影響力
現代煤炭企業要求團組織，要有與企業經營機制轉換相適應的改革和創新意識，用新觀念、新思想、新方法去抓基層、抓活躍、抓服務，轉變機構職能，調整主攻方向，下移工作重心。煤礦企業團委以出思路為主，也可適當搞一些示範性或造影響的活動，做到「以團委為龍頭，以支部為核心，以陣地為依託，以活動為連線」，「工作到支部，全團抓落實」。團支部要根據實際情況靈活組建，爭取「建合格，創特色」，所開展的活動要向青年崗位「八小時」以內滲透，向「八小時」以外開發；活動形式向小型化、分散化、多樣化發展，改變過去正規化、集中化的做法，根據企業和青年狀況變化，因時制宜抓住有利時機，靈活運作，把求實與創新有機結合起來。
撰文：安麗麗
二0一二年三月十三日
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