在建立社會主義現代企業制度前提下，許多國有企業進行了改制和轉製。企業的資產歸屬、組織網路、管理體系、勞資關係、共青團組織的物質依附等，都發生了深刻的變化。同時，在新的形勢下青年的價值取向，共青團在現代企業制度下的組織、工作態勢都面臨著一系列新的課題。
如團的職能定位、組織的管理模式、青年工作的形式等都有待於再思考。現代企業制度是適應社會主義市場經濟要求，以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度為特徵，以公司企業為主要形態的新型企業制度。建立現代企業制度是國有企業改革的方向，將對企業的發展產生深遠的影響，具有特別重要的戰略意義。
同樣，這也給團的工作賦予了新的機遇、課題與任務。當然，建立現代企業制度也是一項艱鉅複雜的任務，其問題主要表現為部分企業經濟效益低下、企業產權關係不明確、組織制度不合理和管理制度不科學等。而在國有企業建立現代企業制度的條件下，以上這些問題都直接或間接地影響著團的工作。
有許多深層次問題值得審視、研究和再思考，這不僅牽涉到團組織現階段在公司企業中的組織地位、職能定位和具體作用，也牽涉到整個團組織在社會主義市場經濟條件下將來的發展走勢問題。下面，結合我公司團組織的實際，談談在現代企業制度條件下對團的工作的幾點看法。一、現代企業制度條件下團工作面臨的現狀和矛盾（一）團的工作難度問題。
表現在幾個方面：1、工作物件少了。當前的國有企業中，青年相對集中的單位極少，人員分散，所謂「巧婦難為無公尺之炊」。
2、企業領導不重視。在一些效益差的單位，客觀情況造成領導無暇顧及團工作。而有些單位的領導則是主觀上不重視，特別是在一些任務緊、人員精簡的合資企業更是如此，認為團組織可有可無。
3、團的活動對青年人的吸引力減弱了。這是因為隨著社會經濟發展，青年的需求呈現多樣化，價值取向呈多層次、多元化。無可迴避的是企業團工作的內容和方式已不能完全滿足青年的需要，青年可以在社會生活中有更多的選擇，而不再僅僅侷限於本單位。
4、團的經費短缺。目前，團組織的活動經費主要是由行政撥款，一些企業撥給團組織的經費普遍很少，甚至沒有。（二）團的幹部隊伍問題。
團幹部隊伍整體素質直接影響著企業團工作的開展。目前，企業團幹部隊伍主要有三個方面的問題：1、任命中存在「拉郎配」的情況。
部分企業沒有將最優秀的青年選拔到團的崗位上來，選拔團幹部時，往往是選「跑得開」的，這樣就人為造成團幹部質量欠佳。2、一些團幹部缺乏工作激情。主要容易發生在兩種團幹部身上。
一是表現為被動型的團幹部，「等、靠、要」的思想比較嚴重，認為只要企業領導重視，團工作就好辦，將企業團工作開展不好的原因歸結為領導不重視，工作較為被動，缺乏創新進取、自成系統的精神。二是容易發生在老團幹身上，團工作年限一長就變成了「老油子兵」。因此，工作不是扎扎實實地開展，而是靠「吃老本」和搞投機取巧，所謂以「巧」制勝。
3、團幹部自身素質有待提高。不少團幹部很有工作激情，工作非常努力，但是缺乏現代企業管理、青年人力資源開發等知識，團工作缺乏長遠的目標規劃，沒有戰略思想。因此，難以圍繞企業的中心任務來尋找確定團工作開展的有效運作方式和所要達到的工作境界。
（三）團的組織架構問題。目前，企業團組織都是在同級黨組織直接領導下的黨政工團這一行政架構裡。企業團組織受雙重領導，除了受本企業黨組織的直接領導，又同時受上級團組織的協助管理。
在這一點上延續了計畫經濟時代的組織隸屬維繫關係，基層企業團組織必須完成上級團組織的工作任務，參加上級團組織組織的活動。再往團的根基組織看，企業通過改制後，其管理日趨科學化，團組織在很多事上不便於直接操作。這對於團的基層組織的設定，如團總支、團支部的設定及團總支和團支部書記人選的選定都需要作重新的權衡和調整等。
（四）團的組織目標問題。現代企業意味著什麼呢?公司製企業的特徵是「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」。
目標是使公司成為「自主經營、自負盈虧，自我發展，自我約束」的法人實體和市場競爭主體，從某種角度說，追求利潤的最大化是企業的根本目標。因此，企業團的組織結構和管理結構都必須服務於這個組織目標。企業為了追求效益，就要儘量減少成本。
團組織要想在企業內生存下去，如果在組織目標上不能與企業保持一致，或者無助於企業經濟效益的增長，就會遭到企業的排斥，團組織形象受挫、地位下降、工作被弱化、甚至只是作為一種「擺設」充當一下門面，就不足為奇了。二、現代企業制度條件下共青團組織的主體作用在現代企業制度條件下，要求共青團組織能夠發揮更大的作用，這不僅是現代企業對團組織的要求，同時，這些作用也指導著現代企業團工作的發展方向。在現代企業制度條件下，共青團組織至少應發揮三方面的作用。
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