第一條工程施工質量以「百年大計，質量第一；嚴格標準，系統控制」為方針，依靠科技進步和科學管理，確保實現「開工必優、全面創優」的目標。
為實現此目標，必須加強全員創優意識教育，提高全員的創優積極性。
第二條安質部負責對優質工程專案組織進行優質工程的申報工作。
第三條工程專案開工前，技術部門應制定切實可行的創優規劃，逐級上報。
第四條在專案正式開工前，要制定詳細具體的創優規劃和創優措施，對深基坑工程專案要單獨編制實施性施工組織設計，並明確創優專案的關鍵工序、特殊過程及質量控制管理點，必要時應編制工藝作業檔案。同時做好圖紙會審和測量工作，並形成記錄；對創優專案投入的檢驗、測量和試驗裝置應按規定進行檢驗和校準，並做好標識記錄；對進場的原材料、成品、半成品應及時進行檢驗和試驗，凡檢驗試驗結果達不到規定要求的不得投入使用。
第五條在施工過程中，要做好各層次的技術交底，嚴格按設計檔案、標準規範及施工工藝組織施工，嚴格執行自檢、互檢和監理檢查制度，上道工序未經檢查或檢查不合格專案不能轉入下道工序施工，及時完成施工過程的驗收。
第六條加強對工程外觀質量控制，在施工過程中進一步加強全面質量管理工作，積極開展qc小組攻關活動，在抓好工程內在質量同時，把外觀質量搞好，使工程實體真正達到內實外美。
第七條施工現場應做到布局合理，施工場地平整，整潔，道路排水暢通；現場材料應分類堆碼整齊，做到工完場清，文明施工；各類機械裝置停放、保養維修應設固定場所，並做好防護設施，小型機具安裝要牢固，便於操作；對檢驗、測量、試驗裝置必須安排適宜的工作環境，以確保其資料準確。
第八條在施工過程中應加強質量監控，積極採用現代化管理方法和科技手段，開展科技創新，以確保創優專案的實現。工程創優應追求質量成本，不提倡提高標準搞創優。京滬特大橋等7座特大橋工程專案都應按內部預算，嚴格成本控制，加強驗工計價管理，抓好施工過程中有關原始資料的收集、整理，做好工程結算。
第九條加強資料管理，保證做到資料的科學性、連續性、完整性、準確性、真實性。創優過程的資料（文字材料、工程**、工藝錄影等）應指定專人負責收集整理，創優工程形成的檔案、證書、獎牌（杯）及**必須向檔案部門移交歸檔。對工程專案要認真審核創優規劃、創優措施、內業資料，並對施工關鍵環節深入工地進行檢查指導。
第十條堅持建設、設計、施工、監理互相配合的「四位一體」共同創優的原則，加強聯絡、互相溝通。
第十一條專案部總工程師、各專案分部總工程師是創優工程專案的具體負責人，全面負責工程創優工作，要保證創優工作的延續，要確保創優工程資金、人力等其他資源的有效投入。
第十二條專案部應指定專人負責專案後期創優工作，並與公司安質部保持聯絡，及時溝通創優工作進展情況及其他事宜。
南通中房建設工程****
病房管理制度 優質
病房管理制度 一 病房管理制度 病房由 長負責管理，主治或高年住院醫師用心協助。定期向病員宣傳講解衛生知識，根據狀況可選出病員小組長，協助做好病員思想 生活管理等工作。持續病房整潔 舒適 肅靜 安全，避免噪音，做到走路輕 關門輕 操作輕 說話輕。統一病房陳設，室內物品和床位要擺放整齊，固定位置，未經...
農電優質服務管理制度
第一章基本道德規範 農電營業機構必須堅持 人民電業為人民 的服務宗旨，認真貫徹 優質 方便 規範 真誠 的供電服務方針，始終把握 優質服務是農電發展的生命線 方向，將我們的工作至於廣大農村電力客戶的監督之中，進一步規範供電服務行為，不斷提高供電服務質量和服務水平。一 愛國守法 1 熱愛祖國。了解中華...
工程管理制度
第一部分專案管理制度 1.專案部人員崗位責任制度 本工程專案部成立後，專案經理或專案副經理將根據需要，選擇具備專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任各職能部門的管理人員。專案經理及各職能部門的崗位職責按制度規定如下 1.1專案經理崗位職責 1.1.1是落實施工現場管理職責的第一責任人，在授權範圍內代表...